《創(chuàng )新工具與方案實(shí)戰沙盤(pán)》

適合對象：研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中基層管理者

培訓形式：沙盤(pán)模擬、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗、團隊競賽

授課課時(shí)：1-2天（6小時(shí)/天）

課程背景：創(chuàng )新已經(jīng)成為驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng)的利器，越來(lái)越被組織所看重，如何建立創(chuàng )新的意識，掌握創(chuàng )新的方法，本課程將從創(chuàng )新產(chǎn)品體驗（打破思維慣性，嘗試不同視角）、創(chuàng )新產(chǎn)品表達（如何有力且高效的呈現出創(chuàng )新的思考）、創(chuàng )新工作（結合工作實(shí)際，進(jìn)行實(shí)操訓練）等方面，幫助員工和企業(yè)認知創(chuàng )新，了解創(chuàng )新，并掌握一定的方法與工具。

沙盤(pán)課程優(yōu)勢：     

1、告別枯燥的講授模式，采用情景沙盤(pán)形式講授課程

2、全程研討分享授課方式學(xué)員參與度100%，促進(jìn)學(xué)習轉化

3、沙盤(pán)實(shí)操30%+知識點(diǎn)講解30%+教學(xué)案例20%+應用練習20%

課程收益：

1、走出創(chuàng )新誤區，掌握創(chuàng )新工具方法

2、激發(fā)思維，找到解決問(wèn)題更多可能

3、結合實(shí)際工作情況，制定具體創(chuàng )新方法

4、根據左右腦特點(diǎn)，制定創(chuàng )新落地

5、研討創(chuàng )新主題發(fā)布會(huì )，為公司利益

6、提升創(chuàng )新表達能力，為客戶(hù)塑造良好形象

第一章：LINK鏈接創(chuàng )新與“腦洞”實(shí)驗室

1、打破自我固有與破慣性思維

2、創(chuàng )新思維對工作績(jì)效的重要性

3、 創(chuàng )新練習：最近一次創(chuàng )新的發(fā)生

4、創(chuàng )新、創(chuàng )造、革新區別點(diǎn)及啟發(fā)

5、小組共識創(chuàng )新的意義與收益價(jià)值

6、針對主題隨機鏈接創(chuàng )新工具應用

沙盤(pán)創(chuàng )意活動(dòng)：《超級生物》

結合公司實(shí)際，思考創(chuàng )新生物的功能設計及應用場(chǎng)景，贏(yíng)得投資人的信賴(lài)

第二章：自主意識創(chuàng )新工具實(shí)操應用

1.批判性思維工具：質(zhì)疑法

2.質(zhì)疑法練習：分析產(chǎn)品與流程迭代的可能性

3 建立創(chuàng )新思維三項原則

4、創(chuàng )新工具一：概念三角ABC

5、創(chuàng )新工具二：概念瀑布法

6、艾斯本創(chuàng )新工具：奔馳法

7、以上創(chuàng )新工具實(shí)際練習應用

9. 拆解知名企業(yè)創(chuàng )新應用案例分析

10. 針對具體創(chuàng )新主題的“頭腦風(fēng)暴”

沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：創(chuàng )新研習堂

基于實(shí)際工作問(wèn)題中包含、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)創(chuàng )新

第三章：基于創(chuàng )新提案呈現設計邏輯

1.基于客戶(hù)思維創(chuàng )新方案呈現工具設計

2.步驟一：產(chǎn)品沿革-——讓影響自然發(fā)生

3.步驟二：場(chǎng)景應用——帶動(dòng)客戶(hù)主動(dòng)思考

4.步驟三：極客視角——技術(shù)特點(diǎn)和核心功能

5.步驟四：多元跨界——多種創(chuàng )新方案融合

6.步驟五：升維與降維——不同圈層的影響狀態(tài)

7.步驟六：收益價(jià)值鏈——創(chuàng )新方案結果與收益

沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤(pán)演練《投資人與老板》

基于具體創(chuàng )新方案，設計以上說(shuō)服步驟，并展開(kāi)練習

第四章：創(chuàng )新提案表達與用戶(hù)體驗旅程設計

1.主人公：人物畫(huà)像，給TA定義一種欲望

2.遇到問(wèn)題：任務(wù)需求、情感需求與現實(shí)差距

3.得遇向導：用共情拉近距離，用實(shí)力展現權威

4.給予方案：功能滿(mǎn)足、情感滿(mǎn)足與價(jià)值升華

5.號召行動(dòng)：提出解決方案推進(jìn)的希望與要求

6.激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸?！碑?huà)像

沙盤(pán)教學(xué)活動(dòng)：情景沙盤(pán)演練《用戶(hù)體驗設計》

基于具體創(chuàng )新方案，設計以上說(shuō)服步驟，并展開(kāi)練習

第五章：“社?！卑l(fā)布會(huì )：創(chuàng )新方案制作與發(fā)布

1. 整合“六種設計視角”和“用戶(hù)旅程”；——形成小組創(chuàng )意文案

2. 結合創(chuàng )新方法展示創(chuàng )新提案，——，贏(yíng)得客戶(hù)認可

3. 完成創(chuàng )新話(huà)題并發(fā)布；

——設計創(chuàng )新文案PPT（或概念海報或場(chǎng)景海報）

——完善發(fā)布流程和演練

4. 發(fā)布會(huì )和投資人點(diǎn)評環(huán)節（結合可應用，有價(jià)值，業(yè)績(jì)突破）

《學(xué)員PPT作業(yè)案例》