《飛同凡想—目標管理與執行力提升》

培訓形式：沙盤(pán)模擬、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗、團隊競賽

授課課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

課程背景：《飛同凡想-目標與計劃執行力提升》摒棄傳統的教條灌輸，通過(guò)獨特創(chuàng )新設計的情境沙盤(pán)模擬加引導式學(xué)習，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。在沙盤(pán)模擬中對目標、合作、計劃、執行及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：

1.掌握目標設定及目標管理方法

2.具備科學(xué)目標決策和實(shí)施方法

3.提升以目標為導向的溝通能力

4.掌握提升時(shí)間與效率的關(guān)鍵技術(shù)

5.挖掘團隊中個(gè)人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率

6.提升員工計劃組織與高效執行能力

沙盤(pán)課程優(yōu)勢 ：

1、可根據需求針對性課程模塊：

2、沙盤(pán)實(shí)操30%+知識點(diǎn)講解30%+教學(xué)案例20%+應用練習20%

3、飛同凡想沙盤(pán)結合目標管理可融合、溝通、執行力、時(shí)間管理、團隊合作等課題

第一章：玩轉目標——目標設定精髓

1、彼得德魯克—目標管理意義

2、目標管理的工作流程五步法：

目標設定/目標分解/目標實(shí)施/檢查實(shí)施結果/信息反饋及處理

3、管理者與領(lǐng)導者對目標管理的差異

4、目標管理的五要素

目標是什么—達到程度—怎么處理—完成時(shí)間—結果評價(jià)

5、基于“SMART”原則的目標設定

6、個(gè)人練習《最近的目標設定》

體驗項目：《紅黑商戰》

模擬現實(shí)中的商戰博弈，紅和黑象征著(zhù)索取和共贏(yíng)，考驗商業(yè)利益與誠信的之間的取舍。此項目重點(diǎn)突出對人性的欲望與理性的克制

目的：

1、建立團隊執行力目標思維

2、克制自己內心的貪欲與誘惑堅決執行

3、做好目標的長(cháng)遠計劃實(shí)現事業(yè)的雙贏(yíng)目標

4、模擬商業(yè)競爭中的殘酷與機遇

第二章：管理目標-目標實(shí)現方法

1、阻礙目標實(shí)現的“四大皆空”

2、實(shí)現目標設定的三要素：歸類(lèi)、孵化、填寫(xiě)

3、目標執行工具：九宮格計劃表單

4、目標計劃工具：Greer模型解析和實(shí)際應用

5、結合GREER模型設定個(gè)人和部門(mén)目標

6、推進(jìn)落實(shí)團隊目標七個(gè)步驟

第三章：實(shí)踐目標—沙盤(pán)實(shí)操

背景：六家有實(shí)力的大型航空公司共用一個(gè)天氣多變的機場(chǎng)，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進(jìn)行起飛準備、發(fā)動(dòng)，及起飛

目標：使自己代表的航空公司飛機全部起飛為任務(wù)完成

收益：1、目標的設定與改進(jìn) 2、問(wèn)題分析與解決 3、時(shí)間分配管理 4、計劃實(shí)施與更正

第四章：規劃目標—科學(xué)時(shí)間管理

1、時(shí)間管理vs管理時(shí)間

2、時(shí)間管理案例：時(shí)間都去哪了？

3、時(shí)間管理第一原則：要事第一

4、時(shí)間矩陣管理啟示和策略

5、視頻教學(xué)《要事第一》

6、要事計劃練習《時(shí)間計劃表》

7、時(shí)間管理第二原則：帕累托原則

8、時(shí)間管理的核心五步驟：

任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規劃時(shí)間—組織實(shí)現—檢查提高

9、時(shí)間管理工具：一、時(shí)間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整

時(shí)間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執行目標—高效執行力提升

1、目標執行中常見(jiàn)的障礙

2、管理技術(shù)與領(lǐng)導藝術(shù)對執行力影響

3、不同級別對執行力的要求

4、執行力提升的四個(gè)方向

5、提升執行力四個(gè)思維天賦

6、緩解執行力壓力的積極心態(tài)塑造

7、PDCA循環(huán)圈對執行力提升

8、PDCA沙盤(pán)體驗：《傳真機》

規定時(shí)間傳遞正確數字信息，這是一個(gè)考驗團隊整體目標執行的項目，活動(dòng)中信息傳遞的準確性和迅速性同樣重要，要想成功挑戰需要我們在溝通的技巧上不斷磨練

目的：1、建立換位思考的品質(zhì)與思維模式

2、建立全局觀(guān)，解決本為主義帶來(lái)的溝通障礙

3、建立執行與回饋機制，讓執行目標更準確

第六章：目標協(xié)同—溝通效能提升

1、基于目標管理中溝通定義

2、目標溝通流程的四個(gè)主要特點(diǎn)

3、目標管理影響溝通的兩維度與原則

4、有效溝通模型PIC四種代表動(dòng)物

5、四種性格溝通策略與分析

6、不同性格管理者溝通技巧

情景練習：《不同性格旅游計劃溝通》