工程項目管理實(shí)戰演練

課程背景

項目管理的目的就是在規定時(shí)間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。 在實(shí)際項目管理實(shí)踐中，如何在項目開(kāi)始時(shí)規劃合理的項目目標？如何對項目目標進(jìn)行合理的分解？如何制定可執行的項目進(jìn)度計劃？如何對項目進(jìn)行有效的監督和控制？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開(kāi)詳細講解，培養和提升學(xué)員的項目管理實(shí)戰能力。

課程目標

系統學(xué)習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟； 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動(dòng)的流程，以及項目目標的制定； 學(xué)習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進(jìn)行詳細分解； 掌握制定項目里程碑和項目詳細進(jìn)度計劃的方法與工具； 對項目進(jìn)行有效的監控；提高解決實(shí)際項目管理工作中問(wèn)題的能力；

課程大綱

入門(mén) 挑選各小組代表性的項目案例

小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。

如何做工程項目管理

**模塊：收集工程項目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)

學(xué)員分組

收集工程項目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)

1. 頭腦風(fēng)暴：列舉工程項目管理困難與問(wèn)題

2. 總結：本公司工程項目管理的現狀和特點(diǎn)

第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享

華為矩陣型組織結構的經(jīng)驗（包括項目的績(jì)效考核的設定（項目經(jīng)理的責權利需要平衡））（重點(diǎn)）

1. 華為矩陣型組織結構：責權利平衡，利潤為中心，資源池管理

2. 有效支持項目的頂層機構設計

第三模塊：華為工程項目項目管理經(jīng)驗分享

高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經(jīng)驗分享

1. 貨物運輸

2. 吊裝到位

3. 硬件安裝

4. 硬件調試

5. 軟件調試

6. 軟硬件聯(lián)調驗收

規范運作典范：HW公司工程內控關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗分享

1. 選擇流程節點(diǎn)

2. 加強重大節點(diǎn)控制

3. 實(shí)現項目?jì)瓤?/p>

4. 關(guān)注目標，風(fēng)險，控制要素

精細管理典范：HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享

1. 作業(yè)標準化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗

2. 實(shí)現工程項目精益管理

3. 未來(lái)工程項目的改進(jìn)方向

第四模塊：工程項目項目管理要點(diǎn)研討

系統思考：解決問(wèn)題的思維模式

1. 找準目標：目標精確

2. 全面思考：邏輯清晰

3. 找準重點(diǎn)：1）優(yōu)先級 2）切入點(diǎn)

項目干系人管理

1. 核心利益：業(yè)務(wù)，設計院，施工單位，分包商的關(guān)系

2. WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益

項目范圍管理

1. WBS工作分解結構

2. RAM責任人分配矩陣

項目時(shí)間管理

1. CPM關(guān)鍵路徑法

2. 里程碑計劃

3. 工期壓縮 1）趕工  2）快速跟進(jìn)

項目風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險管理表

2. 識別風(fēng)險

3. 應對風(fēng)險

4. 如何閉環(huán)風(fēng)險

項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量管理三部曲

2. 質(zhì)量成本

3. 質(zhì)量體系建設

4. 項目質(zhì)量策劃

5. 項目質(zhì)量保證

結合本公司工程項目管理現狀，分析解決共性問(wèn)題