適用對象:中高層經(jīng)理

課程目標：

該課程以沙盤(pán)模擬的方式模擬企業(yè)的運作，用2天的時(shí)間模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀(guān)的方式讓學(xué)員體驗、學(xué)習。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，增強學(xué)習能力。無(wú)論是企業(yè)高層、中層領(lǐng)導還是一線(xiàn)主管，都能通過(guò)該課程加深對企業(yè)管理的理解與領(lǐng)悟，提高各自的業(yè)務(wù)技能，獲得最佳的學(xué)習體驗。

當本培訓結束后，學(xué)員能夠：

深刻全面理解戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務(wù)管理的含義及對企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性

建立學(xué)員的市場(chǎng)、競爭、團隊等經(jīng)營(yíng)意識

揭示研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售之間的關(guān)系，理解任何一個(gè)部門(mén)的行動(dòng)對整個(gè)公司全局的影響，實(shí)現企業(yè)整體產(chǎn)供銷(xiāo)平衡

加強各部門(mén)之間的溝通技能，增強與其他部門(mén)的溝通，理解并學(xué)會(huì )培養團隊協(xié)作效應

提升中高級經(jīng)理的決策能力及長(cháng)期規劃能力，進(jìn)一步理解決策的影響力

提高中級經(jīng)理的控制與執行能力，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率

學(xué)習財務(wù)管理知識、包括對財務(wù)報表的了解與分析，學(xué)習調動(dòng)資金、控制成本及效益，認識變現計劃與部門(mén)成本控制的重要性，對成本進(jìn)行準確計算及良好管理，學(xué)會(huì )節約資金使用成本

學(xué)習掌握企業(yè)最佳采購模式、企業(yè)合理庫存的管理，配合市場(chǎng)需求與產(chǎn)能從事全盤(pán)生產(chǎn)流程規劃及策劃生產(chǎn)的產(chǎn)能與彈性

構建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售體系，準確把握最佳贏(yíng)利機會(huì )，更好地服務(wù)于內外部客戶(hù)

課程大綱：

第一單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規則介紹

第二單元 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

第三單元 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

2.企業(yè)如何盈利

3.企業(yè)戰略規劃的內容與方法

4.為什么財務(wù)指標是根本

第四單元 企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位

2.產(chǎn)品生命周期管理

3.客戶(hù)和市場(chǎng)指標是財務(wù)指標的保障

第五單元 企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成；

2.生產(chǎn)計劃管理；

3.物料需求計劃管理；

4.采購計劃管理；

5.現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營(yíng)的重要性；

6.內部運做流程是客戶(hù)和市場(chǎng)指標的基礎

第六單元 企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.費用成本效益、全成本核算策略；

2.單成本效益分析；

3.信息化工具對經(jīng)營(yíng)決策執行的監控；

4.管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現；

5.團隊協(xié)作精神；

6.創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義；

第七單元 企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.競爭策略；

2.人力資源管理；

3.團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性，現代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標準之一就是團隊協(xié)作精神；

4.創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義；

第八單元 企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)管理駕駛艙介紹；

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合分析;

3.企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統綜合業(yè)績(jì)的體現; 決策對一個(gè)企業(yè)或一件事情的重要性，決策一定要有充分的依據；

4.企業(yè)實(shí)施ERP的意義和作用

結束單元

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心原則

2.總體點(diǎn)評與收獲分享；培訓總結