非職權影響力塑造

計劃授課時(shí)間：12小時(shí)

培訓對象：中、高層管理人員、成熟期管理者

授課方式：原理解析、視頻分享、案例研討、實(shí)戰模擬

課程邏輯：

本課程結合羅伯特·西奧迪尼的影響力原理與哈佛管理理論，解構非職權影響力如何形成，借助影響力五大原理和十三大技巧，通過(guò)20多段flash\視頻，大量的模擬觀(guān)察、角色體驗、行動(dòng)策略，使學(xué)員在情景中不自覺(jué)地運用影響力原理和策略，在沙盤(pán)模擬中更好的掌握非職權影響力在實(shí)際管理工作中的應用，提升綜合領(lǐng)導力水平，并提煉長(cháng)效影響力的關(guān)鍵原理和技巧，為領(lǐng)導者形成長(cháng)效影響力給予指引和幫助。

課程收益：

1、依賴(lài)職權影響員工日益面臨挑戰，更何況管理不止對下管理，如何在缺乏職權約束的情況下影響他人進(jìn)而達成工作目標是所有管理者都面臨的挑戰；

2、利用職權強制施加管理，雖然短期看似達到了效果，卻可能?chē)乐赜绊懥藢W(xué)員的積極性，在創(chuàng )新越來(lái)越重要的時(shí)代，本課程將告訴你借助影響力，如何激活員工能量，確保目標達成，同時(shí)又保持創(chuàng )新活力。

3、想要對他人施加影響，卻發(fā)現缺乏系統的方法指引，本課程梳理影響力五大原理和十三大技巧，幫助你全面提升影響力水平。

4、一些常用的影響他人的常用方法似乎越來(lái)越?jīng)]有影響力，背后的原因是什么？本課程將帶你進(jìn)入影響力原理背后的心理學(xué)關(guān)聯(lián)因素，幫助你改善影響他人的方式方法。

5、雖然學(xué)習的原理和技巧，但要有效運用是很困難的，本課程將采用大案例沙盤(pán)的方式帶你現場(chǎng)運用影響力原理和技巧，鞏固學(xué)習效果，實(shí)現知行轉化。

課程綱要：

一、影響力的形成

1.1管理者的困惑

1.2影響力是天生的嗎？

1.3影響力模擬體驗

1.4影響力水平自測

二、影響力的原理

2.1互惠原理

視頻解析

原理拆解

應用練習

2.2承諾一致

視頻解析

原理拆解

應用練習

2.3社會(huì )認同

視頻解析

原理拆解

應用練習

2.4喜好原理

視頻解析

原理拆解

應用練習

2.5對比稀缺

視頻解析

原理拆解

應用練習

三、影響力在團隊管理中的應用

3.1推進(jìn)目標一致情況下的影響力應用

組織績(jì)效達成模式的變遷

最難的是不同人群的目標一致推進(jìn)

目標一致的影響力應用及練習

3.2團隊管理中的影響力應用

團隊管理的影響力應用排序

團隊權威感的建立

團隊管理的影響力應用及練習

3.3其他場(chǎng)景下的影響力應用

劇烈沖突下的影響力應用

跨部門(mén)協(xié)同中的影響力應用

向上管理中的影響力應用

……

四、長(cháng)效影響力的形成

4.1影響是理智者的武器

4.2長(cháng)效影響力和個(gè)人品牌塑造

4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(cháng)效影響力更有想象空間

沙盤(pán)模擬一：商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練

1．背景介紹

2．當前的困局

3．你的影響策略

4．影響力實(shí)施

5．達成共識

沙盤(pán)模擬二：不斷變化的商業(yè)環(huán)境下的影響力情景演練

1．出現變數

2．你的選擇

3．影響力實(shí)施

4．影響上級的雙贏(yíng)策略

5．達成成功