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樂(lè )協(xié)同—成為非職權影響者

《樂(lè )協(xié)同---成為非職權領(lǐng)導者》

管理自我到影響他人

課程背景】

在跨團隊的任務(wù)管理與項目管理過(guò)程中,項目組長(cháng)既需要管理組員有無(wú)權管理組員。為推動(dòng)項目進(jìn)展,他們往往扮演著(zhù)非職權影響者的角色。這就要求這位項目經(jīng)理(非職權影響者)具備向上、向下、橫向、斜向的人際協(xié)同與溝通能力。

本課程屬于管理技能類(lèi)培訓,因此在授課過(guò)程中將采用大量的教練、研討、練習等教學(xué)手段,以期幫助學(xué)員快速掌握以上技能。


【課程收益】

幫助項目經(jīng)理(非職權影響者)成為:

1、向上協(xié)同者:提升獲得上級支持與理解的能力; 

2、向下協(xié)同者:提升獲得組員支持配合的能力; 

3、橫向協(xié)同者:提升獲得任務(wù)關(guān)聯(lián)者支持的能力; 

4、斜向協(xié)同者:提升獲得組員(跨部門(mén))上級支持的能力;


【課程信息】

適合人群:高潛人員、項目經(jīng)理、所有層級管理者;

培訓目標:項目中的人際管理、協(xié)同影響能力;

課程時(shí)長(cháng):2天(可根據企業(yè)需求調整時(shí)間);

授課形式:樂(lè )高教學(xué)法+教練技術(shù)+訓練技術(shù);

課程特點(diǎn):高參與、高互動(dòng)、高輸出、高實(shí)戰、高應用;


【課程大綱】

第一模塊:非職權影響

影響他人并獲得支持與理解,將會(huì )提升項目成效。

1、互動(dòng):協(xié)同的本質(zhì)障礙?

2、互動(dòng):項目經(jīng)理的挑戰?

3、互動(dòng):項目成敗的關(guān)鍵因素?


第二模塊:向上協(xié)同-項目設計階段

獲得上級的支持與理解,將會(huì )提升項目成效。

1、案例研討:項目?jì)r(jià)值的選擇;

2、教練分享:老板的口中言與心中事;

3、案例研討:項目目標的選擇;

4、教練分享:心中有數還是故作聰明;

5、案例研討:項目資源的選擇;

6、教練分享:一步到位還是漸行漸遠;


第三模塊:橫向協(xié)同-項目立項階段

獲得項目干系人的支持與理解,將會(huì )提升項目成效。

1、案例研討:項目干系人的選擇;

2、教練分享:利益干系人還是影響干系人;

3、案例研討:與直接利益干系人的協(xié)同;

4、教練分享:把手伸長(cháng)還是把手縮短;

5、案例研討:與重要影響干系人的協(xié)同;

6、教練分享:做在人前還是站在人后;


第四模塊:斜向協(xié)同-項目組建階段

獲得組員上級的支持與理解,將會(huì )提升項目成效。

1、案例研討:組員招募策略的選擇;

2、教練分享:理性在前還是感性在前;


第五模塊:向下協(xié)同-項目執行階段

獲得組員的支持與理解,將會(huì )提升項目成效。

1、案例研討:分工協(xié)作的問(wèn)題;

2、教練分享:靠嘴還是靠表; 

3、案例研討:意見(jiàn)分歧的問(wèn)題;

4、教練分享:接納還是拒絕;

5、案例研討:人不行的問(wèn)題;

6、教練分享;隱忍還是解決;

7、案例研討:執行紕漏的問(wèn)題

8、教練分享:當場(chǎng)處理還是過(guò)后處理;



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