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當責戰略——達成關(guān)鍵共識的戰略設計

當責領(lǐng)導力?

當責?戰略—達成關(guān)鍵共識的戰略設計

 

工作坊簡(jiǎn)介

職場(chǎng)當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示:

作為員?,在組織中?作,最苦惱的是什么?

作為領(lǐng)導,在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上,最頭疼什么?

員?苦惱戰略不清晰,?作重?經(jīng)常?變再變。

領(lǐng)導頭疼戰略沒(méi)共識,好像戰略永遠都是?板的事。

當責戰略,不是憑個(gè)?的直覺(jué)和感覺(jué),

也不是?板??堂,更不是靠?個(gè)?來(lái)定?向。

《當責?戰略》,是?科學(xué)的?法論,

促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益,?起探詢(xún)屬于我們的未來(lái)。

 

工作坊目標

1、探尋文化基因,激發(fā)團隊共識;

2、聚焦關(guān)鍵客戶(hù),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);

3、優(yōu)化資源配置,鍛造競爭優(yōu)勢;

4、解碼戰略意圖,明確實(shí)施路徑。

 

工作成果

組織成果:

01提升團隊當責意識

02激發(fā)團隊戰略共識

03 明確戰略執行路徑

個(gè)人成果:

01 激發(fā)事業(yè)共同體意識

02 明確戰略執行的邏輯

03 掌握一套戰略新工具

 

工作坊人數:

30人之內

工作坊時(shí)長(cháng):

2天,6小時(shí)/天

工作坊人群:

競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層管理團隊成員

工作坊流程:

流程

任務(wù)

成果

課前調研

1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

1、了解創(chuàng )業(yè)歷程,探尋公司個(gè)性

2、了解事業(yè)認知,探尋成長(cháng)動(dòng)力

課中促動(dòng)

1、講授《當責?戰略》方法論

2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識

 

1、植入當責理念

2、產(chǎn)出共識結果

 

課后落地

1、提交《當責?戰略》課程報告

2、布置《當責?戰略》課后作業(yè)

 

1、鏡像反饋觀(guān)察結果

2、明確工具落地路徑

 

 

工作坊大綱

第一章:戰略共識

1、問(wèn)題:戰略核?與戰略悖論

2、核心模型:結果循環(huán)圈

3、研討:激發(fā)戰略共識的力量

第二章:當責戰略

1、問(wèn)題:當責+戰略的核心價(jià)值

2、理論:R.O.A.D模型

3、研討:作為管理工具的戰略設計如何發(fā)揮作用?

承接事業(yè)愿景的戰略路徑如何設計?

第三章:Reality 正視現狀

——探詢(xún)文化基因,激發(fā)團隊共識

流 程

任 務(wù)

成 果

課前

調研

課中

促動(dòng)

課后

落地

人人有當責,事事好結果

1、鏡像反饋觀(guān)察結果

2、明確工具落地路徑

1、了解創(chuàng )業(yè)歷程,探尋公司個(gè)性

2、了解事業(yè)認知,探尋成長(cháng)動(dòng)力

1、植入當責理念

2、產(chǎn)出共識結果

1、講授《當責?戰略》方法論

2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識

1、提交《當責?戰略》課程報告

2、布置《當責?戰略》課后作業(yè)

1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

1、探尋:我們的事業(yè)從哪里開(kāi)始的?我們的事業(yè)應

該是什么?

2、反思:我們的事業(yè)應該是什么?我們的事業(yè)將會(huì )

是什么?

3、盤(pán)點(diǎn):基于客戶(hù)、團隊、運營(yíng)、財務(wù)SOAR分析

4、重構:使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的梳理與重構

第四章:Option 關(guān)鍵選擇

——定義關(guān)鍵客?,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)

1、探尋:客戶(hù)畫(huà)像與客戶(hù)分析

2、反思:客戶(hù)定義與客戶(hù)定位

3、盤(pán)點(diǎn):市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架

4、規劃:實(shí)現客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑:做?、做強與顛覆式創(chuàng )新

第五章:Activating 激活資源

第六章:Delivering 解碼執行

——優(yōu)化資源配置,鍛造競爭優(yōu)勢

——解碼戰略意圖,明確實(shí)施路徑

1、探尋:基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析

2、反思:比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢

3、盤(pán)點(diǎn):SWOT分析與競爭戰略設計

4、規劃:基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則

1、看宏觀(guān):戰略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè):戰略產(chǎn)品設計與波特五力模型

3、定框架:戰略描述平衡維度與業(yè)績(jì)背后的邏輯

4、定要點(diǎn):五三一戰略解碼與關(guān)鍵目標設計

 

課程總結

1、一個(gè)理念:人人有當責,事事好結果

2、兩個(gè)模型:戰略北斗星模型

3、一個(gè)路徑:R.O.A.D戰略路徑圖

4、一組反思:憑什么凝聚人心、誰(shuí)是關(guān)鍵客戶(hù)、如何聚焦資源、現在從哪里開(kāi)始?

 


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