當責領(lǐng)導力?

當責?戰略—達成關(guān)鍵共識的戰略設計

工作坊簡(jiǎn)介

職場(chǎng)當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：

作為員?，在組織中?作，最苦惱的是什么？

作為領(lǐng)導，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？

員?苦惱戰略不清晰，?作重?經(jīng)常?變再變。

領(lǐng)導頭疼戰略沒(méi)共識，好像戰略永遠都是?板的事。

當責戰略，不是憑個(gè)?的直覺(jué)和感覺(jué)，

也不是?板??堂，更不是靠?個(gè)?來(lái)定?向。

《當責?戰略》，是?科學(xué)的?法論，

促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益，?起探詢(xún)屬于我們的未來(lái)。

工作坊目標

1、探尋文化基因，激發(fā)團隊共識；

2、聚焦關(guān)鍵客戶(hù)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)；

3、優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢；

4、解碼戰略意圖，明確實(shí)施路徑。

工作成果

組織成果：

01提升團隊當責意識

02激發(fā)團隊戰略共識

03 明確戰略執行路徑

個(gè)人成果：

01 激發(fā)事業(yè)共同體意識

02 明確戰略執行的邏輯

03 掌握一套戰略新工具

工作坊人數：

30人之內

工作坊時(shí)長(cháng)：

2天，6小時(shí)/天

工作坊人群：

競爭性行業(yè)、企業(yè)中高層管理團隊成員

工作坊流程：

工作坊大綱

第一章：戰略共識

1、問(wèn)題：戰略核?與戰略悖論

2、核心模型：結果循環(huán)圈

3、研討：激發(fā)戰略共識的力量

第二章：當責戰略

1、問(wèn)題：當責+戰略的核心價(jià)值

2、理論：R.O.A.D模型

3、研討：作為管理工具的戰略設計如何發(fā)揮作用？

承接事業(yè)愿景的戰略路徑如何設計？

第三章：Reality 正視現狀

——探詢(xún)文化基因，激發(fā)團隊共識

流 程

任 務(wù)

成 果

課前

調研

課中

促動(dòng)

課后

落地

人人有當責，事事好結果

1、鏡像反饋觀(guān)察結果

2、明確工具落地路徑

1、了解創(chuàng )業(yè)歷程，探尋公司個(gè)性

2、了解事業(yè)認知，探尋成長(cháng)動(dòng)力

1、植入當責理念

2、產(chǎn)出共識結果

1、講授《當責?戰略》方法論

2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識

1、提交《當責?戰略》課程報告

2、布置《當責?戰略》課后作業(yè)

1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

1、探尋：我們的事業(yè)從哪里開(kāi)始的？我們的事業(yè)應

該是什么？

2、反思：我們的事業(yè)應該是什么？我們的事業(yè)將會(huì )

是什么？

3、盤(pán)點(diǎn)：基于客戶(hù)、團隊、運營(yíng)、財務(wù)SOAR分析

4、重構：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的梳理與重構

第四章：Option 關(guān)鍵選擇

——定義關(guān)鍵客?，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)

1、探尋：客戶(hù)畫(huà)像與客戶(hù)分析

2、反思：客戶(hù)定義與客戶(hù)定位

3、盤(pán)點(diǎn)：市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架

4、規劃：實(shí)現客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑：做?、做強與顛覆式創(chuàng )新

第五章：Activating 激活資源

第六章：Delivering 解碼執行

——優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢

——解碼戰略意圖，明確實(shí)施路徑

1、探尋：基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析

2、反思：比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢

3、盤(pán)點(diǎn)：SWOT分析與競爭戰略設計

4、規劃：基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則

1、看宏觀(guān)：戰略彈性與P.E.S.T模型

2、看行業(yè)：戰略產(chǎn)品設計與波特五力模型

3、定框架：戰略描述平衡維度與業(yè)績(jì)背后的邏輯

4、定要點(diǎn)：五三一戰略解碼與關(guān)鍵目標設計

課程總結

1、一個(gè)理念：人人有當責，事事好結果

2、兩個(gè)模型：戰略北斗星模型

3、一個(gè)路徑：R.O.A.D戰略路徑圖

4、一組反思：憑什么凝聚人心、誰(shuí)是關(guān)鍵客戶(hù)、如何聚焦資源、現在從哪里開(kāi)始？