當責領(lǐng)導力?
當責?戰略—達成關(guān)鍵共識的戰略設計
工作坊簡(jiǎn)介
職場(chǎng)當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示:
作為員?,在組織中?作,最苦惱的是什么?
作為領(lǐng)導,在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上,最頭疼什么?
員?苦惱戰略不清晰,?作重?經(jīng)常?變再變。
領(lǐng)導頭疼戰略沒(méi)共識,好像戰略永遠都是?板的事。
當責戰略,不是憑個(gè)?的直覺(jué)和感覺(jué),
也不是?板??堂,更不是靠?個(gè)?來(lái)定?向。
《當責?戰略》,是?科學(xué)的?法論,
促動(dòng)關(guān)鍵成員集思?益,?起探詢(xún)屬于我們的未來(lái)。
工作坊目標
1、探尋文化基因,激發(fā)團隊共識;
2、聚焦關(guān)鍵客戶(hù),優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù);
3、優(yōu)化資源配置,鍛造競爭優(yōu)勢;
4、解碼戰略意圖,明確實(shí)施路徑。
工作成果
組織成果:
01提升團隊當責意識
02激發(fā)團隊戰略共識
03 明確戰略執行路徑
個(gè)人成果:
01 激發(fā)事業(yè)共同體意識
02 明確戰略執行的邏輯
03 掌握一套戰略新工具
工作坊人數:
30人之內
工作坊時(shí)長(cháng):
2天,6小時(shí)/天
工作坊人群:
工作坊流程:
流程 | 任務(wù) | 成果 |
課前調研 | 1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者 2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者 | 1、了解創(chuàng )業(yè)歷程,探尋公司個(gè)性 2、了解事業(yè)認知,探尋成長(cháng)動(dòng)力 |
課中促動(dòng) | 1、講授《當責?戰略》方法論 2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識
| 1、植入當責理念 2、產(chǎn)出共識結果
|
課后落地 | 1、提交《當責?戰略》課程報告 2、布置《當責?戰略》課后作業(yè)
| 1、鏡像反饋觀(guān)察結果 2、明確工具落地路徑
|
工作坊大綱
第一章:戰略共識
1、問(wèn)題:戰略核?與戰略悖論
2、核心模型:結果循環(huán)圈
3、研討:激發(fā)戰略共識的力量
第二章:當責戰略
1、問(wèn)題:當責+戰略的核心價(jià)值
2、理論:R.O.A.D模型
3、研討:作為管理工具的戰略設計如何發(fā)揮作用?
承接事業(yè)愿景的戰略路徑如何設計?
第三章:Reality 正視現狀
——探詢(xún)文化基因,激發(fā)團隊共識
流 程
任 務(wù)
成 果
課前
調研
課中
促動(dòng)
課后
落地
人人有當責,事事好結果
1、鏡像反饋觀(guān)察結果
2、明確工具落地路徑
1、了解創(chuàng )業(yè)歷程,探尋公司個(gè)性
2、了解事業(yè)認知,探尋成長(cháng)動(dòng)力
1、植入當責理念
2、產(chǎn)出共識結果
1、講授《當責?戰略》方法論
2、圍繞R.O.A.D激發(fā)共識
1、提交《當責?戰略》課程報告
2、布置《當責?戰略》課后作業(yè)
1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者
2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者
1、探尋:我們的事業(yè)從哪里開(kāi)始的?我們的事業(yè)應
該是什么?
2、反思:我們的事業(yè)應該是什么?我們的事業(yè)將會(huì )
是什么?
3、盤(pán)點(diǎn):基于客戶(hù)、團隊、運營(yíng)、財務(wù)SOAR分析
4、重構:使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的梳理與重構
第四章:Option 關(guān)鍵選擇
——定義關(guān)鍵客?,優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)
1、探尋:客戶(hù)畫(huà)像與客戶(hù)分析
2、反思:客戶(hù)定義與客戶(hù)定位
3、盤(pán)點(diǎn):市場(chǎng)定位動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)與“STP”框架
4、規劃:實(shí)現客?價(jià)值的關(guān)鍵路徑:做?、做強與顛覆式創(chuàng )新
第五章:Activating 激活資源
第六章:Delivering 解碼執行
——優(yōu)化資源配置,鍛造競爭優(yōu)勢
——解碼戰略意圖,明確實(shí)施路徑
1、探尋:基于比較資源優(yōu)勢的回歸分析
2、反思:比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢
3、盤(pán)點(diǎn):SWOT分析與競爭戰略設計
4、規劃:基于價(jià)值鏈法則與聚焦法則
1、看宏觀(guān):戰略彈性與P.E.S.T模型
2、看行業(yè):戰略產(chǎn)品設計與波特五力模型
3、定框架:戰略描述平衡維度與業(yè)績(jì)背后的邏輯
4、定要點(diǎn):五三一戰略解碼與關(guān)鍵目標設計
課程總結
1、一個(gè)理念:人人有當責,事事好結果
2、兩個(gè)模型:戰略北斗星模型
3、一個(gè)路徑:R.O.A.D戰略路徑圖
4、一組反思:憑什么凝聚人心、誰(shuí)是關(guān)鍵客戶(hù)、如何聚焦資源、現在從哪里開(kāi)始?
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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