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當責領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

當責領(lǐng)導力?

當責?領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)

 

 

工作坊簡(jiǎn)介

什么是“當責”?那就是:擔當責任,交付結果。

作為領(lǐng)導者,除了自己躬身入局外,

您還需要通過(guò)他人共同當責,才能持久拿到結果。

在達成目標的道路上,領(lǐng)導者常常會(huì )陷入兩難:

如果領(lǐng)導風(fēng)格嚴厲,可能讓協(xié)作氛圍和信任受損;

如果領(lǐng)導風(fēng)格寬松,又有可能讓期望落空。

《當責?領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)》就是您有效 引領(lǐng)他人當責,驅動(dòng)團隊當責的方法論。

 

工作坊目標

1、 明確定義團隊的關(guān)鍵期望以及期望鏈

2、 使用《當責?領(lǐng)導》方法促動(dòng)他人當責

3、 掌握四大工具,提升團隊的當責能力

 

工作成果

組織成果:

01 提升學(xué)員領(lǐng)導他人當責的效能

02 建立關(guān)鍵期望達成有效共識

03 管理的前中后形成對話(huà)思路

個(gè)人成果:

01 用當責理念落地具體工作

02 掌握當責領(lǐng)導的落地工具

03 落地關(guān)鍵期望的具體行動(dòng)

 

工作坊特點(diǎn):

方法論大道至簡(jiǎn)

授課時(shí)全程互動(dòng)

研討時(shí)聚焦目標

結束時(shí)落地有方

 

工作坊人數:30人之內

工作坊時(shí)長(cháng):2天,6小時(shí)/天

工作坊人群:組織中高層管理者

 

工作坊流程:

流程

任務(wù)

成果

課前調研

1、電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

 

1、課前了解組織戰略或者關(guān)鍵目標

2、通過(guò)調研了解組織當責程度現狀

 

課中促動(dòng)

1、講授《當責?領(lǐng)導》方法論

2、課堂上圍繞關(guān)鍵期望研討

 

1、學(xué)員能脫口而出當責領(lǐng)導方法論

2、在方法論的指導下構建有效對話(huà)

 

課后落地

1、 布置《當責?領(lǐng)導》課后作業(yè)

2、講師圍繞學(xué)員課后作業(yè)反饋

 

1、學(xué)員按照模版完成課后行動(dòng)計劃

2、講師提供作業(yè)反饋以及課后答疑

 

 

工作坊大綱

開(kāi)篇:引領(lǐng)他人當責,實(shí)現關(guān)鍵期望

第一章:當責信念

1、 有期望為啥老失望

2、理論:當責還是指責

3、研討:這件事是怎么搞的

第二章:領(lǐng)導風(fēng)格

1、 這次對話(huà)怎么樣

2、理論:領(lǐng)導兩風(fēng)格

3、研討:哪種風(fēng)格最適合我們的組織發(fā)展

第三章:當責鐵三角

1、 達成期望,構建信任

2、理論:當責鐵三角

3、研討:團隊的關(guān)鍵期望及期望鏈

第四章:建立期望

1、 事前建立期望

2、工具:形成-溝通-校準

3、研討:通過(guò)對話(huà)建立共識

第五章:促動(dòng)賦能

1、 事中促動(dòng)賦能

2、工具:建立當責-轉換信念-能力補齊

3、研討:通過(guò)輔導確保落地

第六章:共情共贏(yíng)

1、 事后共情共贏(yíng)

2、工具:回顧共情-雙向反饋-祝賀期許

3、研討:通過(guò)反饋構建信

 

課程總結

1、一個(gè)理念:團隊共當責,期望不落空

2、兩個(gè)模型:領(lǐng)導兩風(fēng)格,當責鐵三角

3、三個(gè)測評:課前當責現狀測評,課中領(lǐng)導風(fēng)格測評,課后學(xué)習情況測評

4、四個(gè)工具:領(lǐng)導風(fēng)格,建立期望,促動(dòng)賦能,共情共贏(yíng)

5、五個(gè)結果:提升領(lǐng)導效能,聚焦關(guān)鍵期望,形成組織合力,改善組織健康,落地當責文化

 


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