當責領(lǐng)導力

當責?踐行 —達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)

工作坊簡(jiǎn)介

什么是“當責”?那就是：擔當責任，交付結果。

作為領(lǐng)導者，您一定希望有一支當責的團隊。

然而，在組織中，當責文化罕見(jiàn)，推責文化蔓延。

抱怨、指責、躺平、內卷如同病毒一般，層出不窮。  如何破局? 《當責⑧踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)》

領(lǐng)導力工作坊來(lái)幫您。

工作坊目標

1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標 2、 使用《當責⑧踐行》方法促動(dòng)團隊當責

3、 掌握四大工具，提升當責意識與能力

工作坊特點(diǎn)

方法論大道至簡(jiǎn)

研討時(shí)聚焦目標

授課時(shí)全程互動(dòng)

結束時(shí)落地有方

工作坊流程

工作坊時(shí)長(cháng)：

2天，每天6小時(shí)

工作坊人數：

標準人數為30人以?xún)?/span>

工作坊人群：

組織中高層管理者

工作坊大綱

開(kāi)篇：變化的世界，不變的當責

第一章：當責文化

1、 當責從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始

2、 理論：什么是關(guān)鍵目標

3、研討：明確組織關(guān)鍵目標

第二章：創(chuàng )造結果

1、 如何讓目標變結果

2、 理論：結果循環(huán)圈

3、 研討：共創(chuàng )破局新經(jīng)驗

第三章：當責路徑

1、 從推責到當責

2、 理論：當責路徑圖

3、研討：如何從推責到當責

第四章：當責行動(dòng)

1、 組織的健康，從治療到保健

2、 理論：當責的二十個(gè)最佳行動(dòng)

3、 研討：如何優(yōu)化組織的當責文化

第五章：正視現狀

1、 找回正視現狀所需的勇氣

2、 工具：四步雙向反饋

3、研討：圍繞關(guān)鍵目標，團隊正視現狀

第六章：關(guān)鍵選擇

1、 看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具：關(guān)鍵挑戰看板

3、研討：三個(gè)步驟找到破局的關(guān)鍵選擇

第七章：群策群力

1、 解決難題需激發(fā)團隊智慧

2、 工具：3S 團隊共創(chuàng )

3、研討：圍繞關(guān)鍵目標共創(chuàng )破局方案

第八章：著(zhù)手當責

1、 著(zhù)手完成需要用心的承諾

2、 工具： A.R.C.I當責承諾

3、研討：通過(guò)量化、細化、透明化明確行動(dòng)方案

工作坊成果：

一、組織成果：

01 提升團隊當責意識與能力

02  就年度關(guān)鍵目標達成共識

03  落地關(guān)鍵目標的共同行動(dòng)

二、個(gè)人成果：

01 讓當責理念結合具體工作

02  掌握當責踐行的落地工具

03  落地關(guān)鍵目標的具體行動(dòng)

課程總結

1、一個(gè)理念

人人有當責，事事好結果

2、 兩個(gè)模型

結果循環(huán)圈，當責路徑圖

3、 三個(gè)調研

關(guān)鍵目標調研，當責現狀調研，學(xué)習成果調研

4、 四個(gè)工具

正視現狀，關(guān)鍵選擇，群策群力，著(zhù)手當責

5、 五個(gè)結果

提升個(gè)人當責，聚焦關(guān)鍵目標，形成組織合力， 落地當責文化，改善組織健康