當責領(lǐng)導力
當責?踐行 —達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)
工作坊簡(jiǎn)介
什么是“當責”?那就是:擔當責任,交付結果。
作為領(lǐng)導者,您一定希望有一支當責的團隊。
然而,在組織中,當責文化罕見(jiàn),推責文化蔓延。
抱怨、指責、躺平、內卷如同病毒一般,層出不窮。 如何破局? 《當責⑧踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)》
領(lǐng)導力工作坊來(lái)幫您。
工作坊目標
1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標 2、 使用《當責⑧踐行》方法促動(dòng)團隊當責
3、 掌握四大工具,提升當責意識與能力
工作坊特點(diǎn)
方法論大道至簡(jiǎn)
研討時(shí)聚焦目標
授課時(shí)全程互動(dòng)
結束時(shí)落地有方
工作坊流程
流程 | 任務(wù) | 成果 |
課前調研 | 1、 電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者 2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者 | 1、課前明確定義組織年度關(guān)鍵目標 2、通過(guò)調研了解組織當責文化現狀 |
課中促動(dòng) | 1、講授《當責@踐行》方法論 2、課堂上圍繞關(guān)鍵目標研討 | 1、 學(xué)員能脫口而出當責踐行方法論 2、用方法論研討關(guān)鍵目標破局方案 |
課后落地 | 1、完成《當責④踐行》成果報告 2、布置《當責@踐行》課后作業(yè) | 1、項目組完成一份課后PPT 版報告 2、學(xué)員按照模版完成課后行動(dòng)計劃 |
工作坊時(shí)長(cháng):
2天,每天6小時(shí)
工作坊人數:
標準人數為30人以?xún)?/span>
工作坊人群:
組織中高層管理者
工作坊大綱
開(kāi)篇:變化的世界,不變的當責
第一章:當責文化
1、 當責從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始
2、 理論:什么是關(guān)鍵目標
3、研討:明確組織關(guān)鍵目標
第二章:創(chuàng )造結果
1、 如何讓目標變結果
2、 理論:結果循環(huán)圈
3、 研討:共創(chuàng )破局新經(jīng)驗
第三章:當責路徑
1、 從推責到當責
2、 理論:當責路徑圖
3、研討:如何從推責到當責
第四章:當責行動(dòng)
1、 組織的健康,從治療到保健
2、 理論:當責的二十個(gè)最佳行動(dòng)
3、 研討:如何優(yōu)化組織的當責文化
第五章:正視現狀
1、 找回正視現狀所需的勇氣
2、 工具:四步雙向反饋
3、研討:圍繞關(guān)鍵目標,團隊正視現狀
第六章:關(guān)鍵選擇
1、 看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具:關(guān)鍵挑戰看板
3、研討:三個(gè)步驟找到破局的關(guān)鍵選擇
第七章:群策群力
1、 解決難題需激發(fā)團隊智慧
2、 工具:3S 團隊共創(chuàng )
3、研討:圍繞關(guān)鍵目標共創(chuàng )破局方案
第八章:著(zhù)手當責
1、 著(zhù)手完成需要用心的承諾
2、 工具: A.R.C.I當責承諾
3、研討:通過(guò)量化、細化、透明化明確行動(dòng)方案
工作坊成果:
一、組織成果:
01 提升團隊當責意識與能力
02 就年度關(guān)鍵目標達成共識
03 落地關(guān)鍵目標的共同行動(dòng)
二、個(gè)人成果:
01 讓當責理念結合具體工作
02 掌握當責踐行的落地工具
03 落地關(guān)鍵目標的具體行動(dòng)
課程總結
1、一個(gè)理念
人人有當責,事事好結果
2、 兩個(gè)模型
結果循環(huán)圈,當責路徑圖
3、 三個(gè)調研
關(guān)鍵目標調研,當責現狀調研,學(xué)習成果調研
4、 四個(gè)工具
正視現狀,關(guān)鍵選擇,群策群力,著(zhù)手當責
5、 五個(gè)結果
提升個(gè)人當責,聚焦關(guān)鍵目標,形成組織合力, 落地當責文化,改善組織健康
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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