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當責踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)

當責領(lǐng)導

當責?踐行 達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)

 

工作坊簡(jiǎn)介

什么是“當責”?那就是:擔當責任,交付結果。

作為領(lǐng)導者,您一定希望有一支當責的團隊。

然而,在組織中,當責文化罕見(jiàn),推責文化蔓延。

抱怨、指責、躺平、內卷如同病毒一般,層出不窮。  如何破局? 《當責⑧踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng)》

領(lǐng)導力工作坊來(lái)幫您。

 

工作坊目標

1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標 2、 使用《當責⑧踐行》方法促動(dòng)團隊當責

3、 掌握四大工具,提升當責意識與能力

 

工作坊特點(diǎn)

方法論大道至簡(jiǎn)

研討時(shí)聚焦目標

授課時(shí)全程互動(dòng)

結束時(shí)落地有方

 

工作坊流程

流程

任務(wù)

成果

課前調研

1、 電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

1、課前明確定義組織年度關(guān)鍵目標

2、通過(guò)調研了解組織當責文化現狀

課中促動(dòng)

1、講授《當責@踐行》方法論

2、課堂上圍繞關(guān)鍵目標研討

1、 學(xué)員能脫口而出當責踐行方法論

2、用方法論研討關(guān)鍵目標破局方案

課后落地

1、完成《當責④踐行》成果報告

2、布置《當責@踐行》課后作業(yè)

1、項目組完成一份課后PPT 版報告

2、學(xué)員按照模版完成課后行動(dòng)計劃

 

工作坊時(shí)長(cháng):

2天,每天6小時(shí)

工作坊人數:

標準人數為30人以?xún)?/span>

工作坊人群:

組織中高層管理

 

 

工作坊大綱

開(kāi)篇:變化的世界,不變的當責

第一章:當責文化

1、 當責從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始

2、 理論:什么是關(guān)鍵目標

3、研討:明確組織關(guān)鍵目標

第二章:創(chuàng )造結果

1、 如何讓目標變結果

2、 理論:結果循環(huán)圈

3、 研討:共創(chuàng )破局新經(jīng)驗

第三章:當責路徑

1、 從推責到當責

2、 理論:當責路徑圖

3、研討:如何從推責到當責

第四章:當責行動(dòng)

1、 組織的健康,從治療到保健

2、 理論:當責的二十個(gè)最佳行動(dòng)

3、 研討:如何優(yōu)化組織的當責文化

第五章:正視現狀

1、 找回正視現狀所需的勇氣

2、 工具:四步雙向反饋

3、研討:圍繞關(guān)鍵目標,團隊正視現狀

第六章:關(guān)鍵選擇

1、 看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具:關(guān)鍵挑戰看板

3、研討:三個(gè)步驟找到破局的關(guān)鍵選擇

第七章:群策群力

1、 解決難題需激發(fā)團隊智慧

2、 工具:3S 團隊共創(chuàng )

3、研討:圍繞關(guān)鍵目標共創(chuàng )破局方案

第八章:著(zhù)手當責

1、 著(zhù)手完成需要用心的承諾

2、 工具: A.R.C.I當責承諾

3、研討:通過(guò)量化、細化、透明化明確行動(dòng)方案

 

工作坊成果:

一、組織成果:

01 提升團隊當責意識與能力

02  就年度關(guān)鍵目標達成共識

03  落地關(guān)鍵目標的共同行動(dòng)

二、個(gè)人成果:

01 讓當責理念結合具體工作

02  掌握當責踐行的落地工具

03  落地關(guān)鍵目標的具體行動(dòng)

 

課程總結

1、一個(gè)理念

人人有當責,事事好結果

2、 兩個(gè)模型

結果循環(huán)圈,當責路徑圖

3、 三個(gè)調研

關(guān)鍵目標調研,當責現狀調研,學(xué)習成果調研

4、 四個(gè)工具

正視現狀,關(guān)鍵選擇,群策群力,著(zhù)手當責

5、 五個(gè)結果

提升個(gè)人當責,聚焦關(guān)鍵目標,形成組織合力, 落地當責文化,改善組織健康

 


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