當責領(lǐng)導力
當責? ?化 成果導向的組織?化發(fā)展
工作坊簡(jiǎn)介
都知道團隊管理的核心靠文化,但事實(shí)上,很多企業(yè)的文化只是墻上的口號。
文化要想真正落地,除了準確定義、高層推動(dòng)外,最重要的是 與成果掛鉤,并依靠組織中的個(gè)體踐行。
而個(gè)體愿意踐行的本質(zhì),取決于內心對文化的認同度和意識行 為的當責度。
如何基于企業(yè)現有的文化現狀,重新梳理并明確文化的關(guān)鍵目 標,提升全員當責意識和能力,幫助企業(yè)拿到想要的成果,從 而推動(dòng)文化的真正落地和進(jìn)化?
《當責 ?文化——成果導向的組織文化發(fā)展》來(lái)幫您。
工作坊目標
1、 明確定義組織文化推動(dòng)的關(guān)鍵目標
2、 使用《當責?文化》方法論推動(dòng)文化落地
3、 掌握四大文化工具,落地五大文化成果
工作坊特點(diǎn)
方法論大道至簡(jiǎn)
研討時(shí)聚焦目標
授課時(shí)全程互動(dòng)
結束時(shí)帶走成果
工作坊成果:
一、組織成果:
01 就文化關(guān)鍵目標達成共識
02提升團隊當責意識及能力
03 破文化障礙共創(chuàng )當責文化
二、個(gè)人成果:
01 當責文化落實(shí)到實(shí)際工作
02 掌握建立當責文化的方法
03 推動(dòng)文化落地的具體行動(dòng)
工作坊流程
流程 | 任務(wù) | 成果 |
課前調研 | 1、 電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者 2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者 | 1 、明確定義組織文化推動(dòng)的年度關(guān)鍵目標 2 、通過(guò)調研了解組織的當責文化得分現狀 |
課中促動(dòng) | 1 、講授《當責? 文化》方法論 2 、課堂上圍繞關(guān)鍵目標研討 | 1 、尋找當前實(shí)現當責文化的障礙 2 、重塑文化愿景并共創(chuàng )文化清 |
課后落地 | 1 、完成《當責? 文化》 工作坊報告 2 、布置《 當責? 文化》 工作坊作 | 1 、文化落地清單 2 、文化落地制度 |
工作坊時(shí)長(cháng):
2天,每天6小時(shí)
工作坊人數:
標準人數為30人以?xún)?/p>
工作坊人群:
能對組織或部門(mén)文化做決策的中高層管理者
工作坊大綱
開(kāi)篇:當責的文化,企業(yè)的基石
第一章:文化的力量
1、 小團隊靠人情、中團隊靠制度、大團隊靠文化
2、 理論:結果循環(huán)圈,文化漸進(jìn)圈、 Z矩陣模型
3、 研討:企業(yè)文化的落實(shí)
第二章:建立當責文化
1、 當責文化從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始
2、 理論: 20個(gè)最佳行動(dòng)調研結果
3、 研討:明確文化推動(dòng)關(guān)鍵目標
第三章:正視文化現狀
1、 問(wèn)題隱藏在日常不經(jīng)意的細節中
2、 工具:尋找文化障礙四步驟
3、 研討:為何陷入如此困境
第四章:重塑文化愿景
1、 美好的暢想
2、 工具:重塑文化愿景四步驟
3、 研討:當下需要怎樣的文化
第五章:共創(chuàng )文化清單
1、 信念、行為的一致
2、 工具:文化落地三清單
3、 研討:統一文化理念宣言
第六章:著(zhù)手當責文化
1、 行動(dòng)計劃
2、 分工到人
3、 研討:推動(dòng)文化落地的制度
第七章:文化管理落地
1、 移動(dòng)巨石
2、 工具:反饋、分享、認可
3、 研討:如何利用工具加速文化變革
課程總結:
1、 一個(gè)理念:人人有當責,事事好結果
2、 三個(gè)模型:結果循環(huán)圈、文化漸進(jìn)圈, Z矩陣模型
3、 三個(gè)測評:課前文化現狀測評,課中文化愿景測評,課后學(xué)習情況測評
4、 四個(gè)工具:尋找文化障礙、重塑文化愿景目標,文化落地三清單,反饋分享認可工具
5、 五個(gè)結果:明確文化關(guān)鍵目標、重塑當責文化愿景、統一文化理念宣言、梳理文化落地清單、共創(chuàng )文 化落地制度
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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