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當責文化——成果導向的組織文化發(fā)展

當責領(lǐng)導

當責? ?化  成果導向的組織?化發(fā)展


工作坊簡(jiǎn)介

都知道團隊管理的核心靠文化,但事實(shí)上,很多企業(yè)的文化只是墻上的口號。

文化要想真正落地,除了準確定義、高層推動(dòng)外,最重要的是 與成果掛鉤,并依靠組織中的個(gè)體踐行。

而個(gè)體愿意踐行的本質(zhì),取決于內心對文化的認同度和意識行 為的當責度。

如何基于企業(yè)現有的文化現狀,重新梳理并明確文化的關(guān)鍵目 標,提升全員當責意識和能力,幫助企業(yè)拿到想要的成果,從 而推動(dòng)文化的真正落地和進(jìn)化?

《當責 ?文化——成果導向的組織文化發(fā)展》來(lái)幫您。


工作坊目標

1、 明確定義組織文化推動(dòng)的關(guān)鍵目標

2、 使用《當責?文化》方法論推動(dòng)文化落地

3、 掌握四大文化工具,落地五大文化成果


工作坊特點(diǎn)

方法論大道至簡(jiǎn)

研討時(shí)聚焦目標

授課時(shí)全程互動(dòng)

結束時(shí)帶走成果


工作坊成果:

一、組織成果:

01 就文化關(guān)鍵目標達成共識

02提升團隊當責意識及能力

03 破文化障礙共創(chuàng )當責文化

二、個(gè)人成果:

01  當責文化落實(shí)到實(shí)際工作

02  掌握建立當責文化的方法

03  推動(dòng)文化落地的具體行動(dòng)


工作坊流程

流程

任務(wù)

成果

課前調研

1、 電話(huà)調研組織最高領(lǐng)導者

2、電子問(wèn)卷調研所有參訓者

1 、明確定義組織文化推動(dòng)的年度關(guān)鍵目標

2 、通過(guò)調研了解組織的當責文化得分現狀

課中促動(dòng)

1 、講授《當責? 文化》方法論

2 、課堂上圍繞關(guān)鍵目標研討

1 、尋找當前實(shí)現當責文化的障礙

2 、重塑文化愿景并共創(chuàng )文化清

課后落地

1 、完成《當責? 文化》 工作坊報告 2 、布置《 當責? 文化》 工作坊作

1 、文化落地清單

2 、文化落地制度




工作坊時(shí)長(cháng):

2天,每天6小時(shí)

工作坊人數:

標準人數為30人以?xún)?/p>

工作坊人群:

能對組織或部門(mén)文化做決策的中高層管理者


工作坊大綱

開(kāi)篇:當責的文化,企業(yè)的基石

第一章:文化的力量

1、 小團隊靠人情、中團隊靠制度、大團隊靠文化

2、 理論:結果循環(huán)圈,文化漸進(jìn)圈、  Z矩陣模型

3、 研討:企業(yè)文化的落實(shí)

第二章:建立當責文化

1、 當責文化從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始

2、 理論: 20個(gè)最佳行動(dòng)調研結果

3、 研討:明確文化推動(dòng)關(guān)鍵目標

第三章:正視文化現狀

1、 問(wèn)題隱藏在日常不經(jīng)意的細節中

2、 工具:尋找文化障礙四步驟

3、 研討:為何陷入如此困境

第四章:重塑文化愿景

1、 美好的暢想

2、 工具:重塑文化愿景四步驟

3、 研討:當下需要怎樣的文化

第五章:共創(chuàng )文化清單

1、 信念、行為的一致

2、 工具:文化落地三清單

3、 研討:統一文化理念宣言

第六章:著(zhù)手當責文化

1、 行動(dòng)計劃

2、 分工到人

3、 研討:推動(dòng)文化落地的制度

第七章:文化管理落地

1、 移動(dòng)巨石

2、 工具:反饋、分享、認可

3、 研討:如何利用工具加速文化變革


課程總結:

1、 一個(gè)理念:人人有當責,事事好結果

2、 三個(gè)模型:結果循環(huán)圈、文化漸進(jìn)圈,  Z矩陣模型

3、 三個(gè)測評:課前文化現狀測評,課中文化愿景測評,課后學(xué)習情況測評

4、 四個(gè)工具:尋找文化障礙、重塑文化愿景目標,文化落地三清單,反饋分享認可工具

5、 五個(gè)結果:明確文化關(guān)鍵目標、重塑當責文化愿景、統一文化理念宣言、梳理文化落地清單、共創(chuàng )文 化落地制度


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