當責領(lǐng)導力

當責? ?化  成果導向的組織?化發(fā)展

工作坊簡(jiǎn)介

都知道團隊管理的核心靠文化，但事實(shí)上，很多企業(yè)的文化只是墻上的口號。

文化要想真正落地，除了準確定義、高層推動(dòng)外，最重要的是 與成果掛鉤，并依靠組織中的個(gè)體踐行。

而個(gè)體愿意踐行的本質(zhì)，取決于內心對文化的認同度和意識行 為的當責度。

如何基于企業(yè)現有的文化現狀，重新梳理并明確文化的關(guān)鍵目 標，提升全員當責意識和能力，幫助企業(yè)拿到想要的成果，從 而推動(dòng)文化的真正落地和進(jìn)化？

《當責 ?文化——成果導向的組織文化發(fā)展》來(lái)幫您。

工作坊目標

1、 明確定義組織文化推動(dòng)的關(guān)鍵目標

2、 使用《當責?文化》方法論推動(dòng)文化落地

3、 掌握四大文化工具，落地五大文化成果

工作坊特點(diǎn)

方法論大道至簡(jiǎn)

研討時(shí)聚焦目標

授課時(shí)全程互動(dòng)

結束時(shí)帶走成果

工作坊成果：

一、組織成果：

01 就文化關(guān)鍵目標達成共識

02提升團隊當責意識及能力

03 破文化障礙共創(chuàng )當責文化

二、個(gè)人成果：

01  當責文化落實(shí)到實(shí)際工作

02  掌握建立當責文化的方法

03  推動(dòng)文化落地的具體行動(dòng)

工作坊流程

工作坊時(shí)長(cháng)：

2天，每天6小時(shí)

工作坊人數：

標準人數為30人以?xún)?/p>

工作坊人群：

能對組織或部門(mén)文化做決策的中高層管理者

工作坊大綱

開(kāi)篇：當責的文化，企業(yè)的基石

第一章：文化的力量

1、 小團隊靠人情、中團隊靠制度、大團隊靠文化

2、 理論：結果循環(huán)圈，文化漸進(jìn)圈、  Z矩陣模型

3、 研討：企業(yè)文化的落實(shí)

第二章：建立當責文化

1、 當責文化從明確定義關(guān)鍵目標開(kāi)始

2、 理論： 20個(gè)最佳行動(dòng)調研結果

3、 研討：明確文化推動(dòng)關(guān)鍵目標

第三章：正視文化現狀

1、 問(wèn)題隱藏在日常不經(jīng)意的細節中

2、 工具：尋找文化障礙四步驟

3、 研討：為何陷入如此困境

第四章：重塑文化愿景

1、 美好的暢想

2、 工具：重塑文化愿景四步驟

3、 研討：當下需要怎樣的文化

第五章：共創(chuàng )文化清單

1、 信念、行為的一致

2、 工具：文化落地三清單

3、 研討：統一文化理念宣言

第六章：著(zhù)手當責文化

1、 行動(dòng)計劃

2、 分工到人

3、 研討：推動(dòng)文化落地的制度

第七章：文化管理落地

1、 移動(dòng)巨石

2、 工具：反饋、分享、認可

3、 研討：如何利用工具加速文化變革

課程總結：

1、 一個(gè)理念：人人有當責，事事好結果

2、 三個(gè)模型：結果循環(huán)圈、文化漸進(jìn)圈，  Z矩陣模型

3、 三個(gè)測評：課前文化現狀測評，課中文化愿景測評，課后學(xué)習情況測評

4、 四個(gè)工具：尋找文化障礙、重塑文化愿景目標，文化落地三清單，反饋分享認可工具

5、 五個(gè)結果：明確文化關(guān)鍵目標、重塑當責文化愿景、統一文化理念宣言、梳理文化落地清單、共創(chuàng )文 化落地制度