極簡(jiǎn)績(jì)效? ——管理者必備的績(jì)效領(lǐng)導力

【課程背景】

在新經(jīng)濟時(shí)代，績(jì)效管理過(guò)往的經(jīng)驗慣性都將會(huì )成為組織成長(cháng)推進(jìn)的阻礙?。?！績(jì)效管理，亙古不變的話(huà)題，績(jì)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問(wèn)題。企業(yè)在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠矚規劃戰略目標？

如何運籌帷幄設計目標分解？

如何循序漸進(jìn)解碼工作計劃？

如何極簡(jiǎn)精準設定績(jì)效指標？

如何賦能增效激勵團隊效能？

如何凝心聚力激活團隊心態(tài)？

中國式新時(shí)代，組織績(jì)效管理必須重新建構，剛柔并濟重啟組織績(jì)效管理系統，績(jì)效管理者必須重新定位績(jì)效管理并順應時(shí)代發(fā)展趨勢，向組織績(jì)效管理要效益增長(cháng)。讓組織管理回歸績(jì)效，讓績(jì)效實(shí)現極簡(jiǎn)，讓極簡(jiǎn)成就卓越。本版權課程極簡(jiǎn)績(jì)效通過(guò)道、法、術(shù)、勢四大剛柔并濟的體系解碼績(jì)效管理。

解密組織績(jì)效源動(dòng)力，實(shí)現績(jì)效目標的夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想！

激活組織員工內驅力，實(shí)現績(jì)效執行的變被動(dòng)為主動(dòng)！

重構行動(dòng)計劃組織力，實(shí)現績(jì)效計劃的變要求為需求！

驅動(dòng)組織績(jì)效變革力，實(shí)現績(jì)效輔導的變獎懲為賦能！

極簡(jiǎn)績(jì)效將剛性工具與柔性思維結合，將組織管控與團隊激活結合，驅動(dòng)團隊實(shí)現績(jì)效目標，提升企業(yè)組織人效。

實(shí)現組織管理回歸績(jì)效，

讓團隊績(jì)效成就雙贏(yíng)幸福，

讓雙贏(yíng)幸福賦能全體員工。

【學(xué)習對象】

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗的管理者。

2.崗位/專(zhuān)業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng )始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)。

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績(jì)效新認知 幫助迭代企業(yè)員工被動(dòng)接受績(jì)效的舊模式。

2. 植入剛柔雙線(xiàn)新模式 新模式助管理者減少績(jì)效實(shí)施的員工阻力。

3. 激發(fā)上下同欲新動(dòng)力 聚合績(jì)效管理中各層級員工的執行內驅力。

4. 構建雙贏(yíng)績(jì)效新文化 建立積極主動(dòng)達成企業(yè)目標的績(jì)效新文化。

5. 培養出優(yōu)秀績(jì)效教練 培養賦能型績(jì)效教練達成企業(yè)和員工雙贏(yíng)。

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點(diǎn)  解決學(xué)員績(jì)效難落地的具體困難，提供解決方案。

2. 所學(xué)即用  破局績(jì)效管理中阻力和意愿問(wèn)題，績(jì)效和諧推行。

3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡(jiǎn)便、易操作、聚焦問(wèn)題的實(shí)效工具。

4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績(jì)效關(guān)鍵節點(diǎn)設計。

5. 能力升維  修煉剛柔并濟的績(jì)效管理藝術(shù)，達成能力的質(zhì)變。

【課程亮點(diǎn)】

理論創(chuàng )新：獨創(chuàng )中西合璧的“剛柔并濟”績(jì)效管理方法

結構化強：10個(gè)階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢，工具落地

針對性強：深入分析績(jì)效管理的根源“痛點(diǎn)”

操作性強：讓績(jì)效不再復雜，化繁為簡(jiǎn)，輕松掌握

實(shí)戰性強：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效

【課程時(shí)間】

線(xiàn)下授課 2天 12小時(shí)版

【課程大綱】

第一章： 剛柔源起之道——定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想

一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jì)效新法

1、績(jì)效管理現狀診斷

績(jì)效管理六大問(wèn)題診斷

方法工具：表1-績(jì)效管理現狀診斷表

實(shí)戰演練：根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對績(jì)效管理現狀問(wèn)題診斷分析

績(jì)效管理者的認知診斷。

方法工具：九宮格自畫(huà)像

實(shí)戰演練：管理者對自我管理認知進(jìn)行分析 

2、愿景夢(mèng)想驅動(dòng)邏輯框架

3、績(jì)效構建邏輯

4、績(jì)效三性模型

二、鏈接夢(mèng)想——企業(yè)員工夢(mèng)想互鏈

1、目標管理實(shí)質(zhì)；

2、目標管理桎梏

3、夢(mèng)想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢(mèng)想

實(shí)戰演練： 練習制定目標與愿景的鏈接方法

三、繪制藍圖——找到績(jì)效內核動(dòng)力

案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？

1、績(jì)效考核與績(jì)效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數據來(lái)源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實(shí)戰演練：掌握戰略與目標價(jià)值的梳理方法。

第二章：柔性績(jì)效之法——設計：變被動(dòng)為主動(dòng)

案例解析：為何績(jì)效結果最終失敗了？ 

一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現方略

1、績(jì)效行為準備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實(shí)戰演練：根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對績(jì)效行為準度度進(jìn)行分析。

2、績(jì)效管理方法選擇

方法工具：表5-績(jì)效管理方法選擇工具表

實(shí)戰演練：根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景進(jìn)行績(jì)效管理方法的選擇。

二、明確職責——充分挖掘實(shí)現資源

案例解析：如何做好績(jì)效的合理化分工？

1、績(jì)效領(lǐng)導小組職責

2、人力資源職責

3、直線(xiàn)經(jīng)理職責

實(shí)戰演練：你是否具有多維度的績(jì)效思維？

第三章  剛行績(jì)效之術(shù)—執行：變執行為自行

一、系統行動(dòng)——全面推進(jìn)績(jì)效執行

案例解析：為何績(jì)效指標能被接受？

1、目標與計劃的關(guān)系

2、績(jì)效行動(dòng)運行體系

實(shí)戰演練：績(jì)效管理執行過(guò)程中的關(guān)鍵方法

3、績(jì)效計劃制訂

方法工具：表六-1績(jì)效行動(dòng)計劃七步表

實(shí)戰演練：極簡(jiǎn)7個(gè)步驟完美制定績(jì)效行動(dòng)計劃

4、績(jì)效行動(dòng)計劃評價(jià)

方法工具：表六-2行動(dòng)計劃評估表

實(shí)戰演練：對已制定的績(jì)效行動(dòng)計劃做了一個(gè)檢視分析

二、制定指標——精準構建核心指標

案例解析：為何績(jì)效指標有時(shí)有效，有時(shí)無(wú)效？

1、績(jì)效指標框架體系

2、指標設定四法

3、指標評分四法

4、績(jì)效承諾設定

方法工具：表7-八步驟指標分解表

實(shí)戰演練：根據模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景將績(jì)效指標進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績(jì)效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績(jì)效面談——掌握面談全套方法

1、績(jì)效面談四場(chǎng)景

2、績(jì)效面談七原則

3、績(jì)效面談全流程

4、績(jì)效面談工具

方法工具：表8-績(jì)效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問(wèn)題員工處理技巧

6、績(jì)效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績(jì)效結果

二、績(jì)效激勵——順應人心獎懲得當

1、績(jì)效物質(zhì)與精神激勵 

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績(jì)效考評結果的運用

三、循環(huán)復盤(pán)——查漏補缺經(jīng)驗傳承

案例解析：為何要做績(jì)效復盤(pán)？

1、績(jì)效復盤(pán)四步曲

2、績(jì)效復盤(pán)常見(jiàn)問(wèn)題

3、績(jì)效復盤(pán)的意義

4、績(jì)效管理系統評估