《極簡(jiǎn)項目管理》

【使命】讓天下沒(méi)有難做的項目

【愿景】助力中國企業(yè)攀登世界項目管理巔峰

【價(jià)值觀(guān)】

選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散

獨特大于全面，價(jià)值大于數量

結果大于完成，協(xié)作大于分工

變化即是機會(huì )，痛點(diǎn)即是潛力

【原則】

以客戶(hù)體驗為中心，以場(chǎng)景應用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標

【精神】發(fā)揚中國龍的精神！

好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng )，喜悅，無(wú)限

【課程背景】

你是否對繁瑣復雜的項目管理感到頭疼和束手無(wú)策？

你是否被那些難以理解的項目文檔和工具表單所困擾？

你是否在尋找一種更簡(jiǎn)單、更易懂、更實(shí)用的項目管理方法？

項目管理是企業(yè)快速發(fā)展的加速器，助力企業(yè)組織實(shí)現項目化轉型，提升業(yè)務(wù)的核心競爭力。本課程將幫助學(xué)員切換思維“一鍵啟動(dòng)”項目管理，提升項目規劃、執行與協(xié)作能力，掌握項目“思維—能力—操作”的方法，攀登行業(yè)項目管理的最佳實(shí)踐。

【課程介紹】

1.角色轉變：成為一個(gè)團隊的卓越項目管理者

2.系統框架：塑造一種端到端的項目運作能力

3.靈活剪裁：掌握一套可復制的項目操作手冊

4.最佳實(shí)踐：創(chuàng )造一份本崗位的項目管理方案

【學(xué)習收益】一套項目管理操作系統

1.解析企業(yè)項目管理的 8大痛點(diǎn)

2.啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的 8種思維

3.掌握極簡(jiǎn)項目管理的 8個(gè)步驟

4.輸出課堂現場(chǎng)實(shí)踐的 8項成果

【學(xué)習對象】

需要項目管理思維與方法的全員；

非項目經(jīng)理的項目團隊參與人；

職能部門(mén)、通用行業(yè)的項目實(shí)施團隊。

【課程時(shí)長(cháng)】2天/12小時(shí)，標準版2天8步，1天版根據企業(yè)側重選擇4步講解練習。

【課程大綱】

導入：項目管理系統框架

達成目標：構建內在的項目管理“大廈”

1.項目痛點(diǎn)：做事缺少結構不系統，缺少項目思維

2.核心思維：點(diǎn)-目標，線(xiàn)-流程，面-協(xié)作，體-系統

3.工具方法：項目定義，項目流程，項目案例

4.階段成果：《項目管理痛點(diǎn)地圖》

解決問(wèn)題：項目經(jīng)理的身份認知，項目團隊的定位，自身痛點(diǎn)與項目系統的關(guān)聯(lián)

第一步：龍珠——確定目標

達成目標：選擇比努力更重要，選擇一個(gè)好項目

1.項目痛點(diǎn)：局限于自身崗位，無(wú)法看到項目全局

2.核心思維：選定賽道，明確邊界，以終為始，彎道超車(chē)

3.工具方法：項目背景分析，項目立項書(shū)模版，立項評審（模擬）

4.階段成果：《一頁(yè)紙項目立項書(shū)》

解決問(wèn)題：界定邊界設定目標，項目前期立項評審，聚焦核心資源在關(guān)鍵項目

第二步：龍頭——組建團隊

達成目標：人是第一驅動(dòng)力，識別并管理最重要的相關(guān)方

1.項目痛點(diǎn)：憑經(jīng)驗重復工作，遇到瓶頸難以突破

2.核心思維：主動(dòng)溝通，探明盲區，各取所長(cháng)，力出一孔

3.工具方法：外部 權力-利益矩陣，內部 能力-意愿矩陣

4.階段成果：《相關(guān)方登記冊》《團隊分工表》

解決問(wèn)題：識別-分析-調動(dòng)相關(guān)方，根據項目特點(diǎn)組建項目團隊，明確協(xié)作點(diǎn)

第三步：龍眼——洞察需求

達成目標：需求是價(jià)值的源泉，具備洞察需求的能力

1.項目痛點(diǎn)：做得多但產(chǎn)出少，范圍大看不清重點(diǎn)

2.核心思維：第一視角，信息拼圖，切入場(chǎng)景，放大體驗

3.工具方法：KANO模型，場(chǎng)景化分析法，競爭性分析法

4.階段成果：《需求場(chǎng)景化分析表》

解決問(wèn)題：主動(dòng)識別用戶(hù)的潛在需求、明確需求的優(yōu)先級

第四步：龍脊——制定計劃

達成目標：天下之事必做于細，設計項目的詳細規劃

1.項目痛點(diǎn)：走一步再看一步，被動(dòng)應對外部變化

2.核心思維：設定錨點(diǎn)，分段管理，逐級分解，漸進(jìn)明細

3.工具方法：1級-里程碑，2級-關(guān)鍵路徑，3級-項目計劃，4級-日計劃

4.階段成果：《項目計劃表》

解決問(wèn)題：用計劃統一團隊，通過(guò)項目計劃分解資源、時(shí)間、成本的管理

第五步：龍骨——協(xié)作流程

達成目標：建立項目團隊協(xié)作，形成項目操作系統

1.項目痛點(diǎn)：跨部門(mén)協(xié)作困難，都覺(jué)得不是我的事

2.核心思維：一橫一縱，全景地圖，上下握手，拉通協(xié)作

3.工具方法：跨職能流程圖（地圖），RASIC職能分工矩陣，精益思維

4.階段成果：《跨職能流程圖》《RASIC矩陣》

解決問(wèn)題：以自身出發(fā)拉通上下游，內部握手，建立一個(gè)好漢三個(gè)幫的協(xié)作關(guān)系

第六步：龍腹——風(fēng)險預防

達成目標：風(fēng)浪越大魚(yú)越貴，編織一張風(fēng)險防控網(wǎng)

1.項目痛點(diǎn)：被動(dòng)的解決問(wèn)題，預防思維動(dòng)作缺失

2.核心思維：以防萬(wàn)一，預防排查，三維評估，舉措行動(dòng)

3.工具方法：簡(jiǎn)化版FMEA，三維度分析，風(fēng)險預防計劃

4.階段成果：《風(fēng)險預防表》

解決問(wèn)題：具備風(fēng)險防控意識，掌握風(fēng)險防控方法，產(chǎn)生風(fēng)險預防活動(dòng)

第七步：龍爪——問(wèn)題攻堅

達成目標：定義真正的問(wèn)題，一針見(jiàn)血，打破循環(huán)

1.項目痛點(diǎn)：低級問(wèn)題重復犯，很忙碌卻沒(méi)成就感

2.核心思維：三現原則，數據透視，根因分析，舉一反三

3.工具方法：?jiǎn)?wèn)題分析解決5步法，根因分析，問(wèn)題解決模版

4.階段成果：《問(wèn)題解決表》

解決問(wèn)題：破除經(jīng)驗主義，數據分析切入核心問(wèn)題，通過(guò)解題步驟向下深入

第八步：龍尾——經(jīng)驗復盤(pán)

達成目標：臨門(mén)一腳，形成行業(yè)項目管理最佳實(shí)踐

1.項目痛點(diǎn)：缺少統一的做法，做完項目不留痕跡

2.核心思維：靈活應變，首尾相連，回歸結構，最佳實(shí)踐

3.工具方法：項目復盤(pán)模版，行業(yè)項目復盤(pán)案例

4.階段成果：《團隊績(jì)效評價(jià)表》《項目復盤(pán)表》

解決問(wèn)題：實(shí)踐檢驗理論，項目管理做法系統復盤(pán)，將團隊經(jīng)驗轉化為組織能力