團建活動(dòng)專(zhuān)家

左圓右方創(chuàng  )新?企業(yè)全員創(chuàng  )新大賽

左圓右方創(chuàng )新-企業(yè)全員創(chuàng )新大賽


讓創(chuàng )新可規范,促成果能落地

如何在資源有限的情況下:壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?

如何快速抓住問(wèn)題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準、有效的解決?

如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng )意解決當下企業(yè)面臨的難題?


項目收益:

對組織:

降本增效:建立團隊創(chuàng )新的流程、創(chuàng )新方法,創(chuàng )新工作模式改變思維,創(chuàng )造成果

形象提升:帶給用戶(hù)更走心的產(chǎn)品和服務(wù),增加與客戶(hù)及合作伙伴的粘性

對個(gè)人:

能力提升:在多變環(huán)境中,能獨立思考,快速找到解決方案


大賽時(shí)間跨度:

1-2個(gè)月(線(xiàn)下5天+線(xiàn)上3次輔導+2個(gè)月線(xiàn)上通關(guān)打卡)


籌備啟動(dòng):宣傳造勢與人員招募

形  式:易拉寶/橫幅/海報/H5

用  途:價(jià)值塑造/宣傳造勢

風(fēng)  格:以公司風(fēng)格為準


【課前學(xué)習】思維導圖(工具:微信鏈接,課前閱讀)

【課后鞏固】每個(gè)小組提交課題匯報PPT(含挖掘、解決與計劃模塊)+微信群答疑


【課程大綱】

第一步:尋找契機,設定目標   

從“我習慣了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

從“熟視無(wú)睹”到“把握機會(huì )”

利用資源:資源盤(pán)點(diǎn)

把握機會(huì ):機會(huì )收集

解決問(wèn)題:設定目標

從“問(wèn)題思維“到“目標思維”

yes,and 

目標設定三原則

成果產(chǎn)出:《創(chuàng )新契機分析圖》

第二步、目標鎖定,分析需求     

從“無(wú)從下手”到“聚焦重點(diǎn)”

分析很難理解,分解比較容易

借助經(jīng)典框架,用套路助分解

從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

從“面面俱到”到“深度鏈接”

挖掘利益相關(guān)人的需求

聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出:《目標相關(guān)人需求地圖》

第三步:需求聚焦,激發(fā)創(chuàng )意       

創(chuàng )意借用:從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

美第奇效應

同業(yè)借用是捷徑

異業(yè)借用易突破(異業(yè)同題)

舉一反三:從“糾結形式”到“靈活變通”

把握本質(zhì),透過(guò)形式看原理

橫向思考,突破思維的瓶頸

 “廣深高速”,組合拳應用,快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案

成果產(chǎn)出:《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng )新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴展方案思維導圖》

第四步:創(chuàng )意決策,達成共識    

設定標準,統一語(yǔ)境

意見(jiàn)相左時(shí),制定標準是關(guān)鍵

關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

四大核心標準

評估方案,排序分區

標準前置

矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出:《目標相關(guān)人共識方案》

第五步:共識落地,計劃實(shí)施    

任務(wù)盤(pán)點(diǎn), 心中有數

腦中有圖,胸有成竹

從雜亂無(wú)章到清晰有序

制定計劃,回歸行動(dòng)

統籌規劃,有全局、有重點(diǎn)、有控制

團隊協(xié)同,同步追蹤

行為設計:從“歸咎于人”到“落到設計”

行為設計三要素

動(dòng)機提升2法則

降低能力成本12個(gè)技巧

增加觸發(fā)3個(gè)小技巧

成果產(chǎn)出:《創(chuàng )新目標落地行動(dòng)方案》

第六步:總結固化,提煉經(jīng)驗

從“零散經(jīng)驗”到“結構方法”

隱性經(jīng)驗顯性化

顯性經(jīng)驗結構化

經(jīng)驗萃取5步法

選取場(chǎng)景

設定目標

提出問(wèn)題

對應方案

特殊情況應對方案

成果產(chǎn)出:《創(chuàng )新目標解決方案》

第七步:經(jīng)驗呈現,擴大影響

從“理性表達”到“全腦呈現”

主題立意

數據加持

引發(fā)共鳴

匯報呈現3要素

成果導向

結構清晰

鏈接共情

成果產(chǎn)出:《創(chuàng )新經(jīng)驗推廣手冊》、匯報PPT成果評審


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