沙漠掘金沙盤(pán)演練

目標、團隊、與溝通

SIMULATION FOR TEAM MANAGEMENT BY OBJECTIVE

（新沙漠掘金中文版）

課程背景：

在如今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，培訓變的尤為重要。對那些能夠對這個(gè)時(shí)代的需求有所回應并培訓他們的員工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們擁有了競爭優(yōu)勢，未來(lái)可大展宏圖。然而，在很多企業(yè)中的培訓都是循規蹈矩的（枯燥乏味）。結果，根本沒(méi)什么成果。并沒(méi)有達到轉變員工思維和提升工作效率的培訓目標。

新沙漠掘金 是一項體驗式的有力的培訓工具，可以幫助企業(yè)員工理解和實(shí)踐行為模式以確保成功。“新沙漠掘金”課程是由經(jīng)驗累積而成的且有高度的參與性。它讓參與者能夠理解影響他們行為和團隊工作的真實(shí)事件。

“新沙漠掘金”在有控制的環(huán)境下再創(chuàng )建真實(shí)的工作事件。它是一個(gè)動(dòng)手學(xué)習的過(guò)程。人們的行為并不一定與他們的信念一致。在課程后，學(xué)員們可以回饋他們是怎樣對待課程中所受到的壓力的，并將其與工作中的需求聯(lián)系起來(lái)。這有助于讓他們理解和認識到改變的重要性。

培訓目標：

挖掘關(guān)于工作中常見(jiàn)的溝通，管理資源和團隊動(dòng)力的重點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)課程的學(xué)習達到好的績(jì)效。

1、挑戰他們的設定清晰的，可行的目標的能力。

2、理解計劃過(guò)程，并應允更經(jīng)常的計劃安排。

3、實(shí)踐練習領(lǐng)導能力，有效的運用所有的資源（包括時(shí)間和信息），在團隊中委托，安排不同的角色，責任和做決定的技巧。

4、體驗有效（或者是缺乏）的溝通交流和協(xié)商為團隊成功帶來(lái)的影響。

課程內容：

1.什么是“新沙漠掘金”？

新沙漠掘金強調了周全計劃和良好團隊合作的重要性。它非常清楚的說(shuō)明了計劃對于非常有目標性的活動(dòng)是至關(guān)重要的。很少有人花足時(shí)間在做計劃上，結果就是他們都達不到預期的成果的效果。

參與者會(huì )從始至終高度的參與近來(lái)，并為團隊任務(wù)報告作出各自的貢獻--尤其是在他們發(fā)現計劃和團隊合作對取得好的成果有多重要時(shí)。新沙漠掘金會(huì )讓他們更愿意去學(xué)習怎樣更好的計劃。

這個(gè)課程挑戰參與者，讓他們在一個(gè)偏遠山區中找尋金礦的過(guò)程中去與對方競爭。建立一個(gè)學(xué)習的氛圍可以使其更有效。

這個(gè)過(guò)程展示了參與者對日常工作中真實(shí)事件的反應情況，讓他們更好的了解什么是他們需要改變的，以及幫助他們積極對待改變。

2. 課程實(shí)施

2.1 計劃的力量

新沙漠掘金模擬了工作中會(huì )導致人們排除周全計劃的壓力因素。

參與者通常急忙的結束，不考慮其他選擇余地或資源，試圖通過(guò)練習就把它做好，但通常也達不到那些仔細計劃，按步驟行事的人達到的好結果。在商業(yè)氛圍中，那些說(shuō)著(zhù)“計劃”的經(jīng)理人通常只會(huì )說(shuō)“快點(diǎn)，快點(diǎn)”。這些將啟發(fā)參與者：快速完成任務(wù)離不開(kāi)周密計劃。在這里使用新沙漠掘金這個(gè)工具是為了在課程開(kāi)始時(shí)啟發(fā)參與者的學(xué)習欲望，在課程結束時(shí)，為參與者提供實(shí)踐的機會(huì )。

2.2 團隊動(dòng)力

新沙漠掘金建立了一個(gè)非常好的論壇，來(lái)討論學(xué)習與團隊合作和人際技巧有關(guān)的員工行為。團隊必須在短時(shí)間內做出關(guān)鍵的決定來(lái)達到共同目標。溝通技巧，分析技巧，分配責任和決定角色都是關(guān)注點(diǎn)。參與者可自由的討論他們的經(jīng)驗。

2.3 戰術(shù)和策略計劃

以新沙漠掘金來(lái)開(kāi)始一節深入的探討計劃的課程。這個(gè)練習會(huì )喚起參與者的參與意識和對接下來(lái)的內容的熱誠度。

2.4 開(kāi)始會(huì )議

以一次令人振奮的經(jīng)歷來(lái)開(kāi)始一次銷(xiāo)售或管理會(huì )議，可以幫助團隊將注意力集中在計劃和合作共事的重要性上。參與者被徹底的影響了，課堂上學(xué)到的那么多有趣的東西幫助提升了他們在工作中的行為。參與新沙漠掘金，所學(xué)的東西可以成為一種企業(yè)文化，因為那是一種共通的經(jīng)歷。

培訓流程：

總時(shí)長(cháng)：1天（6小時(shí)）

相關(guān)課程流程、時(shí)間將根據客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行課程設計與實(shí)施。