企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰沙盤(pán)

Cost Management Simulation for Non-Financial Managers

一、課程介紹與課程收益

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價(jià)總是比我們低？市場(chǎng)到底該怎么做？

我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價(jià)格比我們低，高端產(chǎn)品卻比我們高很多？

公司要降低成本，具體怎么做??？

研發(fā)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品和定價(jià)不符合市場(chǎng)需求，該如何改進(jìn)？

銷(xiāo)售收入大幅提升，公司的利潤卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

銷(xiāo)售部門(mén)認為客戶(hù)簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；

有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開(kāi)支；

為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì )在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會(huì )存活不下去？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要有強大的產(chǎn)品服務(wù)溢價(jià)能力，同時(shí)還需要具備精益求精持續提升的成本控制能力，才能讓企業(yè)在當今白熱化全球化競爭環(huán)境中持續成功！

《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰沙盤(pán)》課程基于對一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、財務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)用的分析方法，透視經(jīng)營(yíng)運作、提升管理績(jì)效、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！

二、課程適合對象

企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門(mén)總監；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管；區域主管、一線(xiàn)主管。

學(xué)員總數以16-42人為宜。

三、培訓時(shí)間

2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財報基礎

資產(chǎn)負債表編制與解讀

利潤表編制與解讀

財務(wù)指標基礎

（二）生產(chǎn)成本管理

產(chǎn)品成本構成與核算

產(chǎn)能分析

制造費用構成與優(yōu)化

短期成本與長(cháng)期成本

生產(chǎn)線(xiàn)與廠(chǎng)房投資分析

采購成本與優(yōu)化

（三）研發(fā)成本管理

產(chǎn)品生命周期與研發(fā)規劃

市場(chǎng)預測與量本利分析

沉沒(méi)成本

研發(fā)費用資本化

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本管理

成本與定價(jià)策略

營(yíng)銷(xiāo)費用預算管理

資金成本與應收款賬期

邊際成本與成本優(yōu)勢

毛利率與市場(chǎng)優(yōu)勢

產(chǎn)品/客戶(hù)盈利性分析與ABCM

產(chǎn)品成本與競爭博弈

（五）財務(wù)成本管理與營(yíng)運分析

戰略融資與資本成本

全成本分析

成本結構分析

成本效益分析

企業(yè)營(yíng)運資金管理與優(yōu)化

資源優(yōu)化配置與規劃

（六）績(jì)效管理中的財務(wù)管理

KPI指標設計與解析

財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標

崗位勝任度模型

（七）團隊合作與跨部門(mén)溝通

企業(yè)全局觀(guān)與跨部門(mén)溝通協(xié)作

群體決策方法