非財沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓

FinanceforNon-FinancialManagers

財務(wù)沙盤(pán)培訓課程介紹

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會(huì )阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

一個(gè)個(gè)財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標來(lái)提升部門(mén)績(jì)效？

公司要降低成本，具體怎么做??？

公司部門(mén)間總是抱怨，各個(gè)部門(mén)為自己部門(mén)利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；

銷(xiāo)售收入大幅提升，公司的利潤卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

銷(xiāo)售部門(mén)認為客戶(hù)簽單最重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；

有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開(kāi)支；

為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì )在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤很好的企業(yè)也會(huì )存活不下去？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過(guò)數字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰，才能讓你掌握企業(yè)運營(yíng)的核心！

    《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰沙盤(pán)》從企業(yè)運營(yíng)的財務(wù)邏輯入手，深入分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財務(wù)本質(zhì)，為非財務(wù)人員建立財務(wù)管理思維、掌握有效實(shí)用的財務(wù)分析方法，透視經(jīng)營(yíng)運作、提升管理績(jì)效、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值！

【全面系統認識財務(wù)】樹(shù)立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財務(wù)報告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運營(yíng)】掌握營(yíng)運資金、成本、預算、風(fēng)險管理等工具

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益

一、沙盤(pán)課程總體介紹

沙盤(pán)培訓課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓具有實(shí)戰、生動(dòng)、系統、深刻的特點(diǎn)，深受受訓學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

課程目標和收益：

學(xué)習財務(wù)報表的編制與解讀，學(xué)會(huì )用財務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

提高成本核算意識、學(xué)習成本管控方法、運用成本差異分析尋找利潤增長(cháng)點(diǎn)，學(xué)會(huì )制定不同環(huán)境中的成本策略。

演練經(jīng)營(yíng)計劃的制定和全面預算編制，通過(guò)執行、調整不斷提升預算和計劃管理能力。

深刻體驗企業(yè)現金流的運轉，提高現金流管理意識，支持企業(yè)財務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

學(xué)習運用財務(wù)管理方法實(shí)現精細化管理；

深刻領(lǐng)會(huì )各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)財務(wù)績(jì)效的影響；

提升整合內外部資源，平衡短期與長(cháng)期目標的能力；

二、課程適合對象

企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門(mén)總監；分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管；區域主管、一線(xiàn)主管。

學(xué)員總數以9-50人為宜。

三、培訓時(shí)間

1-2天

四、課程教學(xué)大綱

（一）企業(yè)財務(wù)報表分析

資產(chǎn)負債表編制

利潤表編制

財務(wù)報表解讀

財務(wù)指標分解與戰略地圖

企業(yè)價(jià)值評價(jià)

（二）目標、計劃與執行

年度經(jīng)營(yíng)目標和計劃的制定

市場(chǎng)計劃的制定

運營(yíng)計劃的制定

財務(wù)計劃的制定

預算管理

預算的執行和調整

（三）利潤管理

收入、成本、費用和利潤

收入規模與收入質(zhì)量

確定收入質(zhì)量的關(guān)鍵指標

好利潤與壞利潤

業(yè)務(wù)/產(chǎn)品盈利性分析

客戶(hù)盈利性分析

（四）成本管理

戰略成本管理

全成本分析

成本結構分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

長(cháng)期成本與短期成本

盈虧平衡分析

（五）現金流與營(yíng)運資金優(yōu)化

企業(yè)盈利能力分析

企業(yè)營(yíng)運能力分析

企業(yè)償債能力分析

現金流量表的編制與解讀

企業(yè)營(yíng)運資金優(yōu)化

投資與內外部融資

資源優(yōu)化配置與規劃技術(shù)

商業(yè)博弈分析

（六）企業(yè)估值與績(jì)效管理

KPI指標設計與解析

財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標

EVA考核體系

NPS評價(jià)方法

崗位勝任度模型