目標、計劃與執行實(shí)戰沙盤(pán)

一、課程總體介紹

本課程旨在通過(guò)運用現代沙盤(pán)教學(xué)方法，通過(guò)合理目標設定和計劃，最終改進(jìn)績(jì)效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營(yíng)目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執行的能力，切實(shí)提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率。

模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競爭壓力傳導機制，讓每個(gè)團隊和每個(gè)個(gè)人都要面對激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰，通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營(yíng)目標和策略，制定并高效執行計劃，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓的學(xué)員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過(guò)程中，獲得全方位的計劃與執行的經(jīng)營(yíng)管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設與融合、目標與計劃管理、高效執行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗，培養團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。

課程目標和收益：

1.有效制定長(cháng)短期目標、目標分解、目標協(xié)同。

2.為實(shí)現目標制定長(cháng)短期計劃，根據目標分解分層次制定計劃。

3.提升專(zhuān)業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識，達成高效執行力，實(shí)現計劃目標。

4.經(jīng)過(guò)反復的目標計劃制定與執行，提升組織的目標計劃管理和執行力。

5.系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，增強管理者全局意識和協(xié)作意識。

二、課程適合對象

企業(yè)所有者、各級管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等，總人數20-50人為宜。

三、培訓時(shí)間

2天

四、課程教學(xué)大綱

一、目標管理

1、目標的制定和分解

2、目標的SMART原則

3、長(cháng)短期目標的協(xié)同

4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析

5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規律分析

6、目標、計劃的關(guān)鍵：溝通

二、制定計劃

1、DOAM模型

2、長(cháng)期計劃與短期計劃

3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

4、規劃方法與高效資源配置

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、生產(chǎn)運營(yíng)計劃、財務(wù)資金計劃的制定

6、預算制定與全面預算管理

三、執行力提升

1、PDCA循環(huán)

2、財務(wù)報表分析

3、理解成本與利潤

4、投融資與運營(yíng)資金管理

5、行業(yè)演進(jìn)與市場(chǎng)洞察

6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規劃

7、效率提升與運營(yíng)優(yōu)化

8、戰略績(jì)效，KPI與OKR

9、全局觀(guān)、換位思考與跨部門(mén)協(xié)同溝通

10、團隊領(lǐng)導力與團隊精神