企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團隊建設實(shí)戰沙盤(pán)

【課程介紹】

本課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀(guān)和系統性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執行能力，學(xué)習企業(yè)戰略、運營(yíng)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理及績(jì)效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng )新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績(jì)效的管理團隊。

【課程目標和收益】

體驗管理崗位視角，明確崗位定位

提升全局意識和系統思維，強化水平溝通協(xié)作意識與技能

在團隊磨合中提升團隊領(lǐng)導力

培養經(jīng)營(yíng)意識，體驗行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規律和市場(chǎng)競爭，提升商業(yè)敏感度

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識和管理思維

學(xué)習新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng )新能力

演練目標設定、計劃制定與執行，提升執行力

深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段

學(xué)習精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺(jué)主義

突破部門(mén)隧道視野，加強與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力，打造高效團隊

【課程對象】

公司各層級經(jīng)理，包括總監、部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理，部門(mén)主管及關(guān)鍵員工。

學(xué)員總數以20-40人為宜。

【培訓時(shí)間】2 天6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分    組織結構與管理者角色認知

1）組織結構和部門(mén)劃分

2) 專(zhuān)業(yè)分工與團隊合作

3）中基層管理者角色認知

4）目標、計劃的制定與執行

第二部分    管理溝通

1）演練上下級溝通，找到最佳溝通模式

2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)

3）通過(guò)現場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區

4）模擬跨部門(mén)溝通情景，解析跨部門(mén)溝通障礙及逾越方法

5）學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力

1）財務(wù)報表分析與解讀

2）目標、計劃與執行

3）成本分析與控制

4）運營(yíng)管理

5）市場(chǎng)分析與預測

6）行業(yè)演進(jìn)規律

7）行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展路徑規劃

8）客戶(hù)管理

第四部分    績(jì)效管理

1）績(jì)效目標的分解

2）KPI指標的設計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第五部分    團隊領(lǐng)導力與團隊協(xié)作

1）團隊領(lǐng)導力

2）責任、授權、激勵

3）高績(jì)效團隊的特征

4）群體決策方法