企業(yè)中層領(lǐng)導力提升實(shí)戰沙盤(pán)

一、課程總體介紹

企業(yè)中層領(lǐng)導力提升實(shí)戰沙盤(pán)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)管理的形式鍛煉系統提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導力。包括團隊領(lǐng)導力、決策力及溝通能力。課程具有實(shí)戰、生動(dòng)、系統、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

二、課程目標和收益：

定目標、定計劃、帶隊伍，系統提升團隊領(lǐng)導力

增強系統思維和規劃能力

提升經(jīng)營(yíng)管理的決策能力

培養全局觀(guān)和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力

突破部門(mén)隧道視野，加強與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力

三、課程適合對象

公司中高層管理者，包括：公司的總監、部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管；主管和關(guān)鍵骨干。

學(xué)員總數以20-50人為宜。

四、培訓時(shí)間

1-2 天(一天課程需要7小時(shí)，兩天13小時(shí))

五、課程教學(xué)大綱

一、團隊建設與發(fā)展

1)組織構建高效管理團隊，明確分工

2)學(xué)習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3)了解團隊發(fā)展的四個(gè)階段，把握階段性工作重點(diǎn)

4)領(lǐng)導者的風(fēng)格與下屬成熟度

5)團隊績(jì)效與激勵

二、群體決策

1)掌握會(huì )議與群體決策的幾種方法

2)了解羅伯特議事規則

3)平衡決策效果與決策效率

4)學(xué)習正確評估、采納非共識性建議

三、領(lǐng)導力之決策力

1）目標與戰略思維

2）系統思維與企業(yè)發(fā)展規律

3）市場(chǎng)與銷(xiāo)售意識

4）財務(wù)意識

四、 團隊及跨部門(mén)溝通協(xié)作

1）系統思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎

3）團隊溝通三個(gè)準則

4）跨部門(mén)溝通與協(xié)作