企業(yè)戰略決策與執行實(shí)戰沙盤(pán)

一、沙盤(pán)課程總體介紹

企業(yè)的戰略決策、戰略分解與執行最終目的是獲得獨特的競爭優(yōu)勢。而戰略執行的關(guān)鍵在于其各級管理層的戰略理解力力與執行力。企業(yè)戰略執行實(shí)戰沙盤(pán)為我們的管理者創(chuàng )建了一個(gè)仿真的長(cháng)期、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭環(huán)境，設定了諸多從環(huán)境分析、目標設定、戰略決策、戰略分解、戰略執行、戰略成本管理及營(yíng)運效率提升、戰略績(jì)效考評、跨部門(mén)戰略溝通等問(wèn)題，通過(guò)沙盤(pán)演練認真分析解決、歸納總結，提升學(xué)員的戰略意識和戰略素質(zhì)，以及戰略分解、計劃與預算管理、競爭情報收集與分析、市場(chǎng)競爭策略、戰略財務(wù)、戰略績(jì)效管理及跨部門(mén)溝通協(xié)作等戰略落地執行技能，從而幫助企業(yè)戰略高效落地執行、持續改進(jìn)績(jì)效的能力。

課程目標和收益：

培養戰略思維和戰略理解能力

增強系統思維和全盤(pán)規劃能力

演練戰略的制定、分解與執行，平衡長(cháng)期目標與短期目標

強化市場(chǎng)和客戶(hù)管理意識，掌握市場(chǎng)和客戶(hù)洞察工具，把握市場(chǎng)機遇

學(xué)習競爭情報思維和方法，促進(jìn)情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略

正確理解和使用戰略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺(jué)主義

突破部門(mén)局限，加強戰略溝通，以戰略目標作為評判標準統一行動(dòng)

戰略績(jì)效管理引導激發(fā)管理團隊戰略執行力，提升組織績(jì)效

二、課程適合對象

公司決策層，包括：公司的總裁；部門(mén)總監；分公司經(jīng)理。

公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管；區域主管。

學(xué)員總數以9-50人為宜。

三、培訓時(shí)間

2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分   戰略分解與預算管理

1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規律

2）企業(yè)發(fā)展戰略階段性分解

3）長(cháng)短期目標的協(xié)調

4）制定年度計劃

5）資源配置與預算管理

第二部分    戰略財務(wù)方面

1）財務(wù)基礎

2）戰略財務(wù)支持

3）戰略性投資與融資

4）營(yíng)運資金優(yōu)化與商業(yè)模式設計

5）戰略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    戰略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)博弈

1）市場(chǎng)分析與預測

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規劃

3）市場(chǎng)細分與壁壘

4）市場(chǎng)態(tài)勢分析

5）客戶(hù)管理

6）市場(chǎng)博弈分析

7）競爭對手檔案與行為預測

第四部分    戰略績(jì)效管理

1）企業(yè)戰略的分解

2）KPI指標的設計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型

第五部分    跨部門(mén)溝通協(xié)作與團隊精神

1）戰略管理中的溝通

2）群體決策方法

3）團隊精神與跨部門(mén)協(xié)作