總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

Finance for General Managers

總經(jīng)理財務(wù)沙盤(pán)培訓課程簡(jiǎn)介

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

企業(yè)的規模越來(lái)越大，競爭日益激烈，如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險？

銷(xiāo)售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢(qián)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

營(yíng)業(yè)規模不斷擴大，新項目越來(lái)越多,漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了，財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

面對企業(yè)內外部的問(wèn)題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?

一看財務(wù)報表就頭疼，我能從中發(fā)現什么，我還需要什么信息?

如何快速精準掌握重要財會(huì )概念和指標，以便于經(jīng)營(yíng)分析和內外部溝通？

如何有效地解決：

突破性開(kāi)啟總經(jīng)理財務(wù)管理思維，兩天輕松補上財務(wù)的短板，用財務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運籌帷幄，掌控全局。

最佳的總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤(pán)課程，通過(guò)體驗式的培訓方式，分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局及各個(gè)環(huán)節的管理實(shí)際，發(fā)現企業(yè)在發(fā)展和運營(yíng)中的優(yōu)勢和問(wèn)題，運用財務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護航、提升企業(yè)的業(yè)績(jì)，促進(jìn)股東價(jià)值持續增長(cháng)。

沙盤(pán)課程總體介紹

沙盤(pán)培訓課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓具有實(shí)戰、生動(dòng)、系統、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

一、沙盤(pán)課程目標和收益：

學(xué)會(huì )用財務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習運用財務(wù)管理方法實(shí)現精細化管理；

提高企業(yè)現金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰略；

深刻領(lǐng)會(huì )各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績(jì)的影響；

提升整合內外部資源，平衡短期與長(cháng)期策略的能力；

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達到系統化、模型化。

二、課程適合對象

公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會(huì )、監事會(huì )成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門(mén)總監；分子公司總經(jīng)理等。

學(xué)員總數以9-40人為宜。

三、課程特點(diǎn)

1. 教學(xué)形式：

沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò )版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數據分析+講師點(diǎn)評

直觀(guān)的手工操作結合網(wǎng)絡(luò )版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤(pán)的直觀(guān)性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學(xué)軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)能、戰略、成本和財務(wù)等方面系統的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。

2．課程設計理念：

課程專(zhuān)業(yè)設置系統科學(xué)，結合沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)更有適當的擴展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結合，達到具體實(shí)用的境界。

始終從客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶(hù)實(shí)際需要。

從“沙盤(pán)”中來(lái)到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤(pán)推演與企業(yè)實(shí)際情況結合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討，以找到解決問(wèn)題的方案。

幫助企業(yè)用“實(shí)戰演習”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準備之仗。

四、培訓時(shí)間

2-3天

五、課程教學(xué)大綱

（一）財務(wù)報表

資產(chǎn)負債表編制

利潤表編制

財務(wù)報表解讀

企業(yè)的資產(chǎn)結構與資本結構

（二）戰略財務(wù)與規劃

行業(yè)企業(yè)發(fā)展規律

戰略融資與投資

營(yíng)運資本優(yōu)化

全面預算管理

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險分析

長(cháng)期償債能力分析

短期償債能力分析

（四）成本管理

全成本分析

成本結構分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

邊際成本與成本領(lǐng)先

長(cháng)期決策與短期決策

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

（五）戰略與營(yíng)銷(xiāo)管理中的財務(wù)管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

資源配稱(chēng)

客戶(hù)信用管理

應收賬款管理

客戶(hù)盈利性分析與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理

競爭博弈分析