打造高績(jì)效團隊，向過(guò)程要結果——《商戰博弈》版權沙盤(pán)課程

課程背景

團隊協(xié)作，是現代企業(yè)能夠高效運轉，并且不斷發(fā)展、達成既定目標的重要因素，并且涉及到溝通、對抗、博弈、決策等多個(gè)因素。在團隊協(xié)作的過(guò)程中，每一個(gè)團隊成員都不是獨立的個(gè)體，必須要將自己真正置身于團隊之中，才能夠使團隊取得最終的勝利。

《商戰博弈》版權沙盤(pán)課程，通過(guò)沙盤(pán)隱喻，讓學(xué)員在推演中認識團隊協(xié)作的重要性，并設定本團隊“獲得最高總資金”的清晰目標，同時(shí)協(xié)作制定出“大本營(yíng)”、“連線(xiàn)”、“拍賣(mài)”、“話(huà)語(yǔ)權”等各項環(huán)節的實(shí)施計劃，不斷理解、感悟團隊高效協(xié)作的技巧，認識并逐步破除團隊協(xié)作的五個(gè)障礙！

同時(shí)，在推演過(guò)程和講師的解讀中，學(xué)員將學(xué)習實(shí)現團隊目標必備的溝通方法和工具，真正打造出一只向過(guò)程要結果的高績(jì)效團隊。

課程收益

正確認知團隊中存在的博弈：是對抗、競爭，更是團隊協(xié)作

認知并感受團隊高效協(xié)作的前提：團隊協(xié)作狀態(tài)模型

通過(guò)沙盤(pán)推演，領(lǐng)悟并感受

1、了解并突破團隊協(xié)作的五大障礙

2、在團隊協(xié)作中，如何制定方案并高效執行

3、在團隊協(xié)作中，如何將手頭資源利用最大化

4、如何提升團隊協(xié)作力與凝聚力

5、如何做好團隊內的合理分工

6、掌握團隊協(xié)作必備技能：高效溝通之RIDE說(shuō)服模型

【課程對象】適合新任管理干部以及職場(chǎng)中各級優(yōu)秀員工，不適合一線(xiàn)生產(chǎn)人員

【課程時(shí)間】一天版本：6小時(shí) ；二天版本：6小時(shí)/天 

【教室要求】培訓會(huì )議室約 100-150 平方米范圍

投影儀、音響、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、白板、魚(yú)骨課桌式

課程大綱

一、課程導入

開(kāi)場(chǎng)破冰

公司組建

團隊展示

二、規則導入

沙盤(pán)背景概述

課程導入

【課堂互動(dòng)】小組研討，總結團隊協(xié)作中常見(jiàn)問(wèn)題，并梳理出一個(gè)對團隊影響最大的問(wèn)題，進(jìn)行發(fā)表，同時(shí)在接下來(lái)的課程中用心感悟并尋找解決之道。

【課程總領(lǐng)】認知團隊協(xié)作的五大障礙，并根據五大障礙進(jìn)行思考：在自己的工作中，是否遇到過(guò)這些障礙，有什么具體表現？

規則講解

學(xué)員研討與感悟，重點(diǎn)體會(huì )目標制定與分解的過(guò)程

物資采購

學(xué)員研討與感悟，體會(huì )溝通對團隊協(xié)作的影響，并爭取使手頭資源利用最大化

三、沙盤(pán)推演——雄霸天下之圈地時(shí)期

初步?jīng)Q策

學(xué)員研討與感悟，再次體會(huì )高效溝通及果斷決策，學(xué)習RIDE說(shuō)服模型，并將其升華至具體工作中

團隊競拍，體會(huì )團隊協(xié)作中的博弈

四、沙盤(pán)推演——逐鹿群雄之資源整合

分析自我優(yōu)劣勢，制定下一步經(jīng)營(yíng)策略

拍賣(mài)競爭與博弈爭奪

話(huà)語(yǔ)權爭奪

體會(huì )團隊協(xié)作狀態(tài)模型，感受不同狀態(tài)對團隊協(xié)作的影響

五、 沙盤(pán)推演——亂世之爭之平定天下

話(huà)語(yǔ)權及最終利益爭奪

結算收益

六、推演復盤(pán)與升華

根據團隊協(xié)作五大障礙及推演感悟，總結出高績(jì)效團隊的五個(gè)特質(zhì)

克服五大障礙的四個(gè)基本原則

成果升華

1 反思體驗感受，梳理學(xué)習成果   

2 學(xué)員小組討論，傾聽(tīng)團隊感受

3 世界咖啡模式，交換心得收獲

4 學(xué)員再次分享，成果收獲遞進(jìn)

5擬定行動(dòng)計劃，建立責任擔當