《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

課程背景

經(jīng)理人必須有全局觀(guān)，必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線(xiàn)利潤

現代企業(yè)因為業(yè)務(wù)的復雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(cháng)期負責一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標達成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏(yíng)利無(wú)法令人滿(mǎn)意。經(jīng)理人必須有全局觀(guān)才能實(shí)現自我成長(cháng)，才能專(zhuān)業(yè)地合作，才能為公司贏(yíng)得利潤。

抓住本質(zhì)：當我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì )把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jì)考核與激勵創(chuàng )新等方面，因此通常會(huì )得出一些“必要但不充分”的結論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表皮，直探經(jīng)營(yíng)的“核心”——驅動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關(guān)聯(lián)創(chuàng )造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。

多數人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實(shí)地結合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰技能。他們片面地將失敗的理由歸結為原理太簡(jiǎn)單，人為地給原理增加許多東西，尋求那些復雜的公式、時(shí)髦的管理概念，結果反而使他們偏離了成功的方向。

在經(jīng)營(yíng)決策模擬課程里，用2天的時(shí)間模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，你的優(yōu)秀決策能力將帶給你職業(yè)生涯的輝煌和你公司的繁榮。

課程收益

關(guān)注結果的經(jīng)營(yíng)思維方式

課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，直觀(guān)地揭示企業(yè)內部和外部各種經(jīng)濟要素的內在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一目標努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。

積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內在動(dòng)因、分權與授權的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。

有效執行。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來(lái)看待自己的崗位，通過(guò)增強跨部門(mén)溝通，保證公司戰略的執行。

掌握必備的知識和實(shí)用的工具，沒(méi)有財務(wù)背景的學(xué)員將學(xué)會(huì )解讀財務(wù)報告。實(shí)用的管理計劃工具將立即幫助學(xué)員提升工作業(yè)績(jì)。

課程時(shí)長(cháng)：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：中層管理者、高層管理者

教學(xué)方法：講授法、沙盤(pán)教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

模擬情景：

該模擬課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)。每個(gè)小組分別代表一個(gè)企業(yè)。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設施的制造、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等。每個(gè)獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題是市場(chǎng)中的競爭對手如何運作。

掌握必備的知識和工具：

損益表、資產(chǎn)負債表、現金流量表

投資回報分析

資金需求和融資

公司預算

戰略框架和層次

生產(chǎn)計劃管理

市場(chǎng)需求分析

競爭環(huán)境分析

財務(wù)比率分析

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能

將零散的知識點(diǎn)整理成一個(gè)屬于自己的完整知識體系

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢，靈活決策

ZFORCE經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)講授流程（1天版示例：模擬三年）