第一部分：準確認識OKR

1、視頻案例導入

2、OKR完整的概念內涵

3、OKR五十年發(fā)展歷程

① 從MBO+SC到OKR ②從英特爾到谷歌到全球

4、OKR在數智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值

5、OKR方法體系對提升組織效能的價(jià)值

① 上接使命戰略 ②下接任務(wù)行動(dòng) ③卓越執行

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓

1、是什么讓OKR起作用？

①通過(guò)案例進(jìn)行“動(dòng)作分解”來(lái)剖析

②OKR的作用大小取決于哪些因素？

2、什么會(huì )讓OKR無(wú)效？

①通過(guò)案例對比分析，體驗式學(xué)習

第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR

1、了解OKR設置的基本原則

①描述上 ②數量上 ③TOP+SMART 

2、分解動(dòng)作——目標（O）的設置

①描述上 ②數量上 ③O的別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例

3、分解動(dòng)作——成果（KR）的設置

①描述上 ②數量上 ③KR特別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例

4、戰略目標解碼，從使命、愿景到公司層OKR

①第一次“戰略目標解碼”：建立公司層OKR

  ②第二次“戰略目標解碼”：建立團隊層OKR

③不同業(yè)務(wù)/職能部門(mén)/個(gè)人如何設置OKR

5、對齊聯(lián)結：創(chuàng )造性對齊，協(xié)同一致，力出一孔

①向上對齊（縱向）：個(gè)人-團隊-公司OKR對齊

②左右聯(lián)結（橫向）：跨團隊/部門(mén)間OKR協(xié)同

6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱

①通過(guò)10個(gè)范例，從不同角度考察學(xué)員

②結合課前作業(yè)，讓員工檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實(shí)施OKR的關(guān)鍵步驟

1、 OKR實(shí)施前的準備

①一把手工程 ②員工群策群力 ③OKR作戰指揮部

2、OKR的周期選擇

①周期選擇：年度/半年度/季度/雙月/其他

②設定周期的依據

3、OKR的實(shí)施流程

  ① 創(chuàng )建OKR：共創(chuàng )-提煉-檢核-確立-公示

② 執行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復盤(pán)PDCA

③ 溝通OKR：教練型溝通方式是成功的保證

④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式

4、OKR實(shí)施的“使能”方法

  ①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③行動(dòng)學(xué)習+教練

5、未雨綢繆，有備無(wú)患——OKR實(shí)施過(guò)程中的“困難”和“避坑點(diǎn)”

  ① 目標制定環(huán)節；

  ② OKR實(shí)施環(huán)節；

  ③ 績(jì)效溝通和輔導環(huán)節；

  ④ 評估和結果運用環(huán)節；

  ⑤ 其他常見(jiàn)問(wèn)題

第五部分：綜合應用

① OKR和績(jì)效管理（CFR持續性績(jì)效管理）

② OKR和人才發(fā)展

③ OKR和組織發(fā)展

④ OKR和員工敬業(yè)度

⑤ OKR和敏捷組織文化

⑥ OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

① 國內外經(jīng)典案例

② 企業(yè)實(shí)戰案例分析

③ 回顧總結學(xué)習成果

第一部分：OKR敏捷作戰團隊（建立高績(jì)效團隊）

敏捷團隊規則

敏捷團隊組合

敏捷領(lǐng)導原則

第二部分：使命、愿景和價(jià)值觀(guān)（精神意義系統）

使命：組織的終極目標

愿景：組織的宏偉藍圖

價(jià)值觀(guān)：共同的信念和行為準則

第三部分：OKR戰略目標解碼（第一次）

1、從戰略意圖到戰略目標

2、關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

3、樹(shù)立公司層OKR（年度目標與關(guān)鍵成果）

第四部分：OKR戰略目標解碼（第二次）

1、從公司OKR到團隊OKR

2、樹(shù)立團隊層OKR（季度目標與關(guān)鍵成果）

3、樹(shù)立核心領(lǐng)導骨干個(gè)人OKR（季度目標與關(guān)鍵成果）

第五部分：OKR對齊和聯(lián)結（作戰地圖）

公司-團隊-個(gè)人OKR對齊和聯(lián)結

跨團隊聯(lián)結，對齊OKR共同目標

創(chuàng )造性對齊，形成OKR作戰地圖

第六部分：重點(diǎn)任務(wù)和行動(dòng)（必贏(yíng)之戰）

各團隊年度-季度重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵行動(dòng)

宣誓與承諾-必贏(yíng)之戰

落實(shí)到第一步行動(dòng)

第七部分：總結回顧，團隊共創(chuàng )成果

配套學(xué)習資料和表格工具

基礎教材：《OKR管理法系統教程》

實(shí)戰手冊：《OKR項目管理手冊》

日用表格：《OKR進(jìn)度管理表》

簽進(jìn)例會(huì )

（周/雙周）

1、持續拉通，解決協(xié)同問(wèn)題

2、敏捷團隊，柔性組織協(xié)作

3、組織健康，基于共同目標

1天

（分團隊進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團隊）

跨團隊對齊會(huì )

（月/項目）

1、把握節奏，最重要的ABC+123

2、追蹤成果，可量化+可視化進(jìn)展

3、落實(shí)責任，每個(gè)KR都有監護人

1天

（分團隊進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團隊）

周期復盤(pán)會(huì )

（季/期末）

1、OKR復盤(pán)流程、方法和要點(diǎn)

2、OKR評分規則、主觀(guān)與客觀(guān)

3、進(jìn)化型組織的雙環(huán)學(xué)習模式

1天

（分團隊進(jìn)行）

（2-4小時(shí)/團隊）

核心教練能力：OUTCOMES教練模型

教練原則（成果思維和信任支持）

積極聆聽(tīng)（厘清事實(shí)情緒和需求）

有力發(fā)問(wèn)（開(kāi)放式問(wèn)題賦能對話(huà)）

有效反饋（積極性和發(fā)展性對話(huà)）

OKR愿景共創(chuàng )會(huì )

OKR目標對齊會(huì )

OKR讀書(shū)會(huì )

OKR大使交流峰會(huì )

OKR優(yōu)秀案例品鑒會(huì )

第二部分：CFR持續績(jì)效管理和績(jì)效輔導

（目標設置）與員工探討并員工周期OKR目標

（過(guò)程輔導）對員工的OKR執行過(guò)程進(jìn)行輔導

（績(jì)效反饋）對員工的績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行反饋

（制度配套）OKR+績(jì)效管理方案提供顧問(wèn)輔導

（問(wèn)題答疑）OKR落地過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題輔導解答

第三部分：一對一教練督導和高管教練

針對領(lǐng)導班子的OKR高管團隊輔導

戰略領(lǐng)導力模型

針對OKR內部專(zhuān)家團隊的專(zhuān)業(yè)督導

高績(jì)效教練模型