團建活動(dòng)專(zhuān)家

美第奇創(chuàng  )新團隊沙盤(pán)模擬

美第奇創(chuàng )新團隊沙盤(pán)模擬


課程介紹】

當人的思想立足于不同領(lǐng)域、不同科學(xué)、不同文化的交叉點(diǎn)上時(shí),就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起,大量不同凡響的新想法將迅速誕生,我們將此稱(chēng)為“美第奇效應”

谷歌、蘋(píng)果、英特爾、IDEO等創(chuàng )新公司的研發(fā)團隊里,“美第奇團隊”的概念早就習以為常。例如,開(kāi)發(fā)迅馳處理器的英特爾團隊中包括了人類(lèi)學(xué)家、社會(huì )學(xué)家、計算機科學(xué)家和材料專(zhuān)家、工藝專(zhuān)家。在產(chǎn)品成功研制的慶功宴上,集體感謝了其中的一位人類(lèi)學(xué)家,因為他把北歐漁民捕魚(yú)海域規劃的概念介紹給了研發(fā)團隊,讓大家在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設計的基礎原理上找到了靈感。

《美第奇創(chuàng )新團隊沙盤(pán)模擬》課程,讓一群不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)業(yè),不同個(gè)性的人士組成團隊,共同完成一個(gè)項目,期間會(huì )運用信息與溝通、決策與沖突、時(shí)間管理目標管理、自信與毅力、領(lǐng)導力、問(wèn)題分析與解決等眾多技能。從一頭尋找答案,在一定的點(diǎn)暫時(shí)停頓,再從另一個(gè)頭找答案,也在這點(diǎn)上停頓,兩頭交叉匯合溝通思路,再找出正確的答案… …


【課程收益】

激發(fā)學(xué)員突破傳統思維定式,打開(kāi)思路,發(fā)現自身的創(chuàng )新潛力

掌握什么是突破性創(chuàng )新,以及我們該如何激發(fā)創(chuàng )新

理解問(wèn)題的本質(zhì),會(huì )做正確的假設

學(xué)習直線(xiàn)創(chuàng )新和交叉創(chuàng )新的工具方法

增強團隊協(xié)作能力

在組織內部制造一個(gè)創(chuàng )新氛圍,形成創(chuàng )新文化


【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評

培訓時(shí)間】2天


【培訓場(chǎng)地布置】

課前準備:

主辦方

投影儀、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒、書(shū)寫(xiě)白板、白板筆、學(xué)員打印課件、便簽、鉛筆等。

授課老師

教學(xué)所需的學(xué)員手冊、沙盤(pán)道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。

教室布置:

場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;島型,每組學(xué)員6~8人。


【課程大綱】

導言人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權利

 

第一篇章    沙盤(pán)推演

沙盤(pán)推演規則和任務(wù)

團隊組建

沙盤(pán)推演

分享點(diǎn)評

任務(wù)VS結果

風(fēng)險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng )新VS變革

目標設定&系統思考

從優(yōu)秀到卓越

 

案例

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

天下無(wú)賊》與唐-維克多

愛(ài)迪生燈發(fā)明

巴頓將軍

《增長(cháng)的極限

業(yè)務(wù)上網(wǎng)了”,銀行不見(jiàn)了

INTEL——建設性對抗

中國移動(dòng)感恩文化建設

第二篇章    第奇創(chuàng )新團隊建設與管理

管理的終極問(wèn)題

變革與轉型

彼特&魯克眼中的創(chuàng )新

拉哈拉德——構建核心競爭力

提升思維能力的三個(gè)關(guān)鍵

理性決策&逆向思維&互聯(lián)網(wǎng)思維

團隊與團伙

團隊的生命周期是怎樣劃分的?

創(chuàng )新團隊建設——美第奇交叉創(chuàng )新團隊

創(chuàng )新團隊的管理

案例:一個(gè)團隊LEADER到底應該干什么?

績(jì)效團隊的核心原理

領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)

創(chuàng )新文化

追隨變革

預先變革

領(lǐng)導變革

西點(diǎn)軍校——責任 榮譽(yù) 國家

戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論

授權與溝通

討論:人為什么工作?

 

終語(yǔ)   THE  BUCK  STOPS  HERE


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