《沙漠掘金-從目標設定到成果落地》

【課程背景】

1.沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓練提高學(xué)員實(shí)戰管理能力的高端培訓課程。 

2.《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；

3.《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、人大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、招商銀行等多家公司也將其列為核心內訓課程； 

4.據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專(zhuān)業(yè)的資深講師，引導學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問(wèn)題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

【課程特點(diǎn)】

《沙漠掘金—從目標設定到成果落地》課程結合企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過(guò)沙盤(pán)模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實(shí)現目標時(shí)可能出現的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學(xué)員不僅理解團隊成員在共同目標下如何進(jìn)行職責分工、決策、計劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了從目標到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學(xué)員和參訓者在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

更重要的是，本課程還能夠結合受訓者其他管理培訓的學(xué)習內容，通過(guò)沙盤(pán)模擬檢驗、鞏固學(xué)員以往學(xué)習的相關(guān)知識和技能。

綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下： 在快樂(lè )中學(xué)習、在演練中學(xué)習、 在競爭中學(xué)習、在錯誤中學(xué)習、在改進(jìn)中學(xué)習

【課程收益】

1.掌握目標達成的關(guān)鍵：目標、策略、計劃、資源、過(guò)程管理

2.掌握目標制定的原則和方法

3.掌握工作計劃分解的四個(gè)步驟

4.掌握影響執行效果的八大因素

5.明確資源的內涵，提高資源配置的能力

6.提升學(xué)員內在工作積極性與創(chuàng )造力為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【課程時(shí)長(cháng)】2天，（6小時(shí)/天，共計12小時(shí)）

【沙盤(pán)介紹】

參訓學(xué)員分組組成掘金小隊之后，每隊都會(huì )得到相同的預備金，用于購買(mǎi)水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復雜天氣的考驗。

有的能夠勝利歸來(lái)，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……

【課程安排】

【課程大綱】

第一單元：沙盤(pán)業(yè)績(jì)盤(pán)點(diǎn)與總結

1.小組討論：如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？

2.沙漠掘金小隊目標設定方面的問(wèn)題與改善

3.沙漠掘金目標推進(jìn)、計劃制定/分解中的問(wèn)題與改善

4.沙漠掘金過(guò)程控制方面的問(wèn)題與改善

5.沙漠掘金資源運用方面的問(wèn)題與改善

6.沙漠掘金個(gè)人能效與團隊能效方面的問(wèn)題與改善

7.沙漠掘金與日常工作關(guān)聯(lián)的深度解析

第二單元：目標管理從目標設定到成果落地

1.案例討論：沙漠掘金沙盤(pán)推演中，團隊是先有工作還是先有目標？

2.目標管理的基本理念

3.目標達成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

目標、信念、策略、計劃、資源、過(guò)程控制

4.目標設定的SMART原則

5.目標達成的過(guò)程中不僅要以科學(xué)思維管理好“事”更要關(guān)注于團隊中的“人”

6.信念與動(dòng)機對目標設定到成果落地的重要性

第三單元：目標設定后通過(guò)計劃管理達成成果落地

1.計劃管理的五大核心要素

1)質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系

2)資源/預算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

3)人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與人員委派

4)時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節點(diǎn)設計的方法

5)風(fēng)險預案

第四單元：保障成果落地的關(guān)鍵—執行與過(guò)程控制

1.小組討論：什么是執行？

2.執行就是有結果的行動(dòng)

3.過(guò)程控制的五大內容

4.過(guò)程控制的四大方法

5.從目標到成果落地（總結）

6.明確初心與始終為成果落地助力