目標分解與計劃管理沙盤(pán)模擬

【課程背景】

偉大的演說(shuō)家博恩崔西說(shuō)：“要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開(kāi)始干，采取行動(dòng)，朝著(zhù)目標前進(jìn)?！?nbsp;

對企業(yè)的員工而言，目標的重要性不言而喻。然而，對于目標，大部分員工的實(shí)際情況卻是：總是定目標，卻總是半途而廢；不愿定目標，因為制定了卻總是達不成；偶爾定個(gè)小目標，拖著(zhù)拖著(zhù)，就索性放棄了；至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板。

如何設定合理的工作目標？如何制定可落地的工作計劃？

目標是企業(yè)管理運作系統的起點(diǎn)，又是管理活動(dòng)的核心。目標管理是企業(yè)的導航系統。對企業(yè)的員工而言，做好目標管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績(jì)效、提升整個(gè)企業(yè)的整體效能。計劃則是保證目標落地實(shí)施的基礎保障，制定合理的、符合人性的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進(jìn)，還能大大提升整個(gè)團隊的工作效率。目標與計劃管理是企業(yè)實(shí)現戰略規劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續成長(cháng)打下基礎。

如何為自己和團隊設定切實(shí)可行的目標，如何制定計劃并有效實(shí)施，如何提升工作績(jì)效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規定時(shí)限內開(kāi)展工作完成任務(wù)，如何對目標和計劃進(jìn)行有效監控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

通過(guò)沙盤(pán)推演，案例討論，反思總結等形式，讓學(xué)員能夠識別設定目標的盲區，制定落地性強的工作目標和行動(dòng)計劃，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長(cháng)，使之自主自覺(jué)地為實(shí)現企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；

2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；

3. 掌握計劃執行過(guò)程管控的方法和工具；

4. 運用沙盤(pán)模擬工具體驗管理過(guò)程，在參與、感悟、應用中發(fā)現問(wèn)題；

5. 提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化能力，提高組織和個(gè)人的績(jì)效。

【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓生

【課程時(shí)長(cháng)】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

愚公移山—復盤(pán)目標

第二單元：什么是目標管理？

1.什么是目標？

2.目標管理的由來(lái)、定義、意義

3.目標計劃目的-產(chǎn)生績(jì)效

4.目標管理的五大要素：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理

【案例：哈佛大學(xué)精英人生軌跡實(shí)驗、皮革馬利翁效應】

【訓練：202X年X月團隊目標、結果、比率】

第三單元：什么是目標設定與分解？

1.目標制定5個(gè)原則（SMART）：明確性、衡量性、實(shí)現性、相關(guān)性、時(shí)限性

2.目標制定挑戰與應對：目標不明確、目標不合理、目標沒(méi)共識

3.目標分解維度（BSC）：財務(wù)維度、客戶(hù)維度、內部流程維度、學(xué)習與發(fā)展維度

4.WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)

5.目標分解步驟：綜合目標設定、目標展開(kāi)、策略選定

6.針對目標痛點(diǎn)、難點(diǎn)的關(guān)鍵策略

【案例：美國洛杉磯水晶大教堂、黑匣子思維—二戰美軍轟炸機裝甲、埃隆·馬斯克“超級隧道”、從虧損千萬(wàn)到年銷(xiāo)2億—中國小廠(chǎng)承包非洲30個(gè)國家的電風(fēng)扇】

【訓練：用目標里程碑法制定工作階段目標】

第四單元：什么是計劃制定與實(shí)施？

1.找準方向與路徑：工作計劃編制邏輯圖

2.項目之間的邏輯關(guān)系

3.事前分析的方法與工具：魚(yú)骨圖法、SWOT分析法、決策樹(shù)

4.有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、思維導圖、甘特圖

5.工作計劃制定八步法：理解公司戰略、部門(mén)資源分析、部門(mén)回顧總結、分項計劃編制、制定部門(mén)規劃、確定部門(mén)目標、制定行動(dòng)計劃、資源配合預算

6.進(jìn)度計劃編制

【案例：埃隆馬斯克火星移民三步走、微信十一年】

【分組訓練：用思維導做一份“燒烤”團建活動(dòng)計劃書(shū)】

第五單元：目標計劃管理沙盤(pán)推演

1.沙盤(pán)歷史

2.沙盤(pán)推演規則和任務(wù)

3.團隊組建/團建/確定目標、計劃

4.沙盤(pán)推演、體驗

5.沙盤(pán)推演結果分析

第六單元：什么是目標實(shí)施與計劃執行有效控制？

1.項目工期與風(fēng)險管理

2.控制的要點(diǎn)和方法：跟蹤目標，解決問(wèn)題

3.過(guò)程控制的七大內容：目標偏差、質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差、預算偏差、流程偏差、銜接偏差、人員偏差

4.目標過(guò)程監控方法與工具： PDCA循環(huán)

5.重點(diǎn)工作4步管控表（指令、承諾、檢查、獎懲）

【分組討論： 哪些風(fēng)險可能會(huì )影響目標的完成？討論風(fēng)險防范和補救措施】

第七單元：什么是目標與計劃執行評估？

1.目標價(jià)值與考核的關(guān)系

2.管理 = 計劃 + 檢查

3.績(jì)效管理工具： KPI關(guān)鍵績(jì)效指標

4.GROW模型的應用： 

（1）目標確定：目標績(jì)效的確定

（2）現狀分析：目標績(jì)效的評估

（3）方案選擇：目標績(jì)效的改進(jìn)

（4）總結與具體行動(dòng)

5.項目管理復盤(pán)：

（1）目標回顧：原計劃是什么？

（2）評估結果：實(shí)際情況是什么？

（3）分析原因：發(fā)生了哪些偏差？

（4）總結經(jīng)驗：實(shí)施新舉措，繼續哪些措施，更新行動(dòng)計劃

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬大賽】

【訓練：復盤(pán)課程—如何將學(xué)習成果轉變?yōu)楣ぷ餍б妗?/p>

第八單元：課程總結和落地行動(dòng)計劃

1.個(gè)人學(xué)習收獲分享

2.依據KISS原則制定落地行動(dòng)計劃