非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬
如何正確地分析一家企業(yè)?
如何理解資產(chǎn)和負債?
如何融資才能保證資金不斷流?
銷(xiāo)售和財務(wù)的關(guān)系?
研發(fā)是費用還是成本?
毛利重要還是凈利重要?
如何控制成本?
有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)?
如何識別假賬?
… …
您需要一場(chǎng)“戰爭”,以最小的代價(jià)來(lái)體驗、分析、解決以上問(wèn)題
1億元的資產(chǎn)
您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)
4個(gè)產(chǎn)品
5個(gè)區域市場(chǎng)
5個(gè)競爭對手
10億的市場(chǎng)
你可以花十年的時(shí)間總結,也可以用2天的時(shí)間體驗
【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè),參加訓練的學(xué)員分成6個(gè)組,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等,若干個(gè)公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達5千萬(wàn)的企業(yè),學(xué)員通過(guò)確立明確的戰略定位,不斷優(yōu)化內部資源配置,適時(shí)調整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物道具,圍繞市場(chǎng)競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響,并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況。
通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經(jīng)營(yíng)成果,通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節,提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。
在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢,適時(shí)調整研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來(lái)。
【授課形式】 角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評
【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【課程人數】 24-48人
【學(xué)時(shí)安排】 2天
【培訓收獲】
1.通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)管理的真諦
2.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
3.理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響
4.增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識和成本意識
5.提高全局意識、市場(chǎng)意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力
6.親手制作一張財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報表,并根據財務(wù)報告及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略
7.增強經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性,并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果
【授課特點(diǎn)】
1.體驗:“在快樂(lè )中學(xué)習”
2.認識:“在參與中學(xué)習”
3.反思:“在錯誤中學(xué)習”
4.應用:“練中學(xué),學(xué)后用”
【課程大綱】
引言:會(huì )計是什么? 第一篇章、沙盤(pán)推演 2 沙盤(pán)企業(yè)介紹 2 沙盤(pán)推演規則和任務(wù) 2 團隊組建 2 沙盤(pán)推演 2 案例分析 第二篇章、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 利潤 成本 銷(xiāo)售 2 企業(yè)虧損的理由? 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素 顧客價(jià)值 合理成本 有效規模 人性關(guān)懷的盈利 第三篇章、財務(wù)基礎 2 親手制作損益表和資產(chǎn)負債表 2 會(huì )計眼中的企業(yè) 2 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn) 2 負債的種類(lèi) 2 股東有哪些權益 2 資產(chǎn)負債表的結構和內涵 2 案例:資產(chǎn)=負債+所有者權益 2 損益表的內容 2 案例:利潤=收入-費用 2 現金流量表的真相 2 案例:美國與中國的會(huì )計準則 2 三張表之間的關(guān)系 案例: 《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例 《增長(cháng)的極限》 養雞場(chǎng)的財務(wù)報表 某上市公司的年報分析 莫迪里阿尼《側臥的裸女》 | 第四篇章、報表分析 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據與銷(xiāo)售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用 2 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評估與改進(jìn) 2 ROA與減少庫存的關(guān)系 2 生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動(dòng)因 2 應收賬款分析和信用管理的財務(wù)動(dòng)因 2 以利潤為導向的經(jīng)營(yíng)原則 2 以競爭為導向的價(jià)格策略 2 盈虧平衡點(diǎn) 2 企業(yè)的營(yíng)運能力和償債能力分析 2 企業(yè)融投資管理 2 投資人如何解讀企業(yè)財報 第五篇章、全面預算管理 2 全面預算管理與企業(yè)戰略 2 預算編制流程和內容 2 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后 2 全面預算管理之全面、全員、全程 2 腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想 2 平衡計分卡管理BSC 第六篇章、全面經(jīng)營(yíng)管理與系統思維 2 財務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)的關(guān)系 2 財務(wù)報表的局限性 2 戰略定位與執行對企業(yè)財務(wù)的影響 2 全面經(jīng)營(yíng)管理的思想 2 延伸學(xué)習:戴明的淵博知識體系 高德拉特的極限理論 2 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏(yíng)思想 第七篇章、課程點(diǎn)評 2 每位學(xué)員自我總結 2 每年經(jīng)營(yíng)數據分析 2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 2 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 終語(yǔ) THE BUCK STOPS HERE |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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