非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

如何正確地分析一家企業(yè)？

如何理解資產(chǎn)和負債？

如何融資才能保證資金不斷流？

銷(xiāo)售和財務(wù)的關(guān)系？

研發(fā)是費用還是成本？

毛利重要還是凈利重要？

如何控制成本？

有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？

如何識別假賬？

… …

您需要一場(chǎng)“戰爭”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗、分析、解決以上問(wèn)題

1億元的資產(chǎn)

您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)

4個(gè)產(chǎn)品

5個(gè)區域市場(chǎng)

5個(gè)競爭對手

10億的市場(chǎng)

你可以花十年的時(shí)間總結，也可以用2天的時(shí)間體驗

【課程介紹】

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，參加訓練的學(xué)員分成6個(gè)組，分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等，若干個(gè)公司是競爭對手，從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷(xiāo)售額達5千萬(wàn)的企業(yè)，學(xué)員通過(guò)確立明確的戰略定位，不斷優(yōu)化內部資源配置，適時(shí)調整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。

學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物道具，圍繞市場(chǎng)競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響，并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節，提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。

在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢，適時(shí)調整研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來(lái)。

【授課形式】 角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評

【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【課程人數】 24-48人

【學(xué)時(shí)安排】 2天

【培訓收獲】

1.通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)管理的真諦

2.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯，提高系統思維與決策能力

3.理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響

4.增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識和成本意識

5.提高全局意識、市場(chǎng)意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力

6.親手制作一張財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報表，并根據財務(wù)報告及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略

7.增強經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性，并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果

【授課特點(diǎn)】

1.體驗：“在快樂(lè )中學(xué)習”

2.認識：“在參與中學(xué)習”

3.反思：“在錯誤中學(xué)習”

4.應用：“練中學(xué)，學(xué)后用”

【課程大綱】