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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬


如何正確地分析一家企業(yè)?

如何理解資產(chǎn)和負債?

如何融資才能保證資金不斷流?

銷(xiāo)售和財務(wù)的關(guān)系?

研發(fā)是費用還是成本?

毛利重要還是凈利重要?

如何控制成本?

有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)?

如何識別假賬?

… …

您需要一場(chǎng)“戰爭”,以最小的代價(jià)來(lái)體驗、分析、解決以上問(wèn)題

1億元的資產(chǎn)

您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)

4個(gè)產(chǎn)品

5個(gè)區域市場(chǎng)

5個(gè)競爭對手

10億的市場(chǎng)

你可以花十年的時(shí)間總結,也可以用2天的時(shí)間體驗

課程介紹】

本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè),參加訓練的學(xué)員分成6個(gè)組,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等,若干個(gè)公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達5千萬(wàn)的企業(yè),學(xué)員通過(guò)確立明確的戰略定位,不斷優(yōu)化內部資源配置,適時(shí)調整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。

學(xué)員將通過(guò)沙盤(pán)實(shí)物道具,圍繞市場(chǎng)競爭所面臨的內外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的諸多方面進(jìn)行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀(guān)察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作結果的影響,并通過(guò)財務(wù)報表了解到企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際狀況。

通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經(jīng)營(yíng)成果,通過(guò)實(shí)踐、總結、反思、點(diǎn)評等環(huán)節,提高學(xué)員對戰略決策與執行的理解與認知。

在2天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營(yíng)決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場(chǎng)競爭態(tài)勢,適時(shí)調整研發(fā)、銷(xiāo)售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來(lái)。


【授課形式】 角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評

【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部

【課程人數】 24-48人

【學(xué)時(shí)安排】 2天

培訓收獲】

1.通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)管理的真諦

2.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內在邏輯,提高系統思維與決策能力

3.理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對公司全局的影響

4.增進(jìn)學(xué)員對公司內部運營(yíng)和財務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識和成本意識

5.提高全局意識、市場(chǎng)意識,改善并增強團隊溝通協(xié)作能力

6.親手制作一張財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報表,并根據財務(wù)報告及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略

7.增強經(jīng)營(yíng)決策與運營(yíng)間的協(xié)調性,并通過(guò)精細運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造成果


【授課特點(diǎn)】

1.體驗:“在快樂(lè )中學(xué)習”

2.認識:“在參與中學(xué)習”

3.反思:“在錯誤中學(xué)習”

4.應用:“練中學(xué),學(xué)后用”

【課程大綱】

引言:會(huì )計是什么?

第一篇章、沙盤(pán)推演

沙盤(pán)企業(yè)介紹

沙盤(pán)推演規則和任務(wù)

團隊組建

沙盤(pán)推演

案例分析

第二篇章、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

  利潤

  成本

  銷(xiāo)售

企業(yè)虧損的理由?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素

  顧客價(jià)值

  合理成本

  有效規模

  人性關(guān)懷的盈利

第三篇章、財務(wù)基礎

親手制作損益表和資產(chǎn)負債表

會(huì )計眼中的企業(yè)

流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)

負債的種類(lèi)

股東有哪些權益

資產(chǎn)負債表結構和內涵

案例:資產(chǎn)=負債+所有者權益

損益表的內容

案例:利潤=收入-費用

現金流量表的真相

案例:美國與中國的會(huì )計準則

張表之間的關(guān)系

案例

《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例

《增長(cháng)的極限

養雞場(chǎng)的財務(wù)報表

某上市公司的年報分析

迪里阿尼《側臥的裸女》

第四篇章、報表分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據與銷(xiāo)售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評估與改進(jìn)

ROA與減少庫存的關(guān)系

生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動(dòng)因

應收賬款分析和信用管理的財務(wù)動(dòng)因

利潤為導向的經(jīng)營(yíng)原則

競爭為導向的價(jià)格策略

盈虧平衡點(diǎn)

企業(yè)的營(yíng)運能力和償債能力分析

企業(yè)融投資管理

投資人如何解讀企業(yè)財報

第五篇章、全面預算管理

全面預算管理與企業(yè)戰略

預算編制流程內容

預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

全面預算管理之全面、全員、全程

腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想

平衡計分卡管理BSC

第六篇章、全面經(jīng)營(yíng)管理與系統思維

財務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)關(guān)系

財務(wù)報表的局限

戰略定位與執行對企業(yè)財務(wù)的影響

全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

延伸學(xué)習戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏(yíng)思想

第七篇章、課程點(diǎn)評

每位學(xué)員自我總結

每年經(jīng)營(yíng)數據分析

綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語(yǔ)   THE  BUCK  STOPS  HERE


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