課程簡(jiǎn)介
這是一堂全沙盤(pán)課程,一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權課程,一堂令人身臨其境的體驗式課程,一堂全部用情境沙盤(pán)案例來(lái)教學(xué)的課程。
本課程能為管理者提供六大幫助:一、了解吉爾伯特績(jì)效模型的十大思想和八大板塊。二、了解戰略解碼的方法論“三差六看、四定三配三落地”。三、了解指標提取的工具。四、學(xué)會(huì )編制績(jì)效考核表。五、掌握績(jì)效前中后閉環(huán)溝通的技巧和方法。六、學(xué)會(huì )用吉爾伯特績(jì)效模型進(jìn)行績(jì)效分析和績(jì)效改進(jìn)。
課程要求:島式分組,學(xué)員人數50人內。
課程收獲:通過(guò)沙盤(pán)演練輸出12個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。通過(guò)問(wèn)卷測評輸出績(jì)效風(fēng)格的測評結果。
課程模式:全沙盤(pán)課程。
授課時(shí)間:2天。
第一部分、績(jì)效概論
第一章、吉爾伯特績(jì)效十大思想(0.5小時(shí))
1.1聚焦戰略思想。
1.2量化目標思想。
1.3抓大放小思想。
1.4過(guò)程計劃思想。
1.5溝通輔導思想。
1.6數據評價(jià)思想。
1.7結果導向思想。
1.8獎優(yōu)罰劣思想。
1.9優(yōu)勝劣汰思想。
1.10持續改善思想。
第二章:吉爾伯特績(jì)效八大板塊(0.5小時(shí))
2.1戰略解碼板塊。
2.2績(jì)效激勵板塊。
2.3績(jì)效溝通板塊。
2.4績(jì)效改進(jìn)板塊。
2.5績(jì)效教練板塊。
2.6員工知識板塊。
2.7員工能力板塊。
2.8員工意愿板塊。
第三章:績(jì)效管理游戲沙盤(pán)(1小時(shí))
3.1績(jì)效管理沙盤(pán)游戲。
3.2導師對各個(gè)小組的績(jì)效障礙進(jìn)行解讀。
第二部分、績(jì)效沙盤(pán)
第四章:沙盤(pán)演練(10小時(shí))
績(jì)效沙盤(pán)第一幕(場(chǎng)景1.1)你會(huì )如何搭建目標績(jì)效管理體系?(績(jì)效管理模型)
績(jì)效沙盤(pán)第二幕(場(chǎng)景1.2)你會(huì )如何進(jìn)行戰略解碼?(三差六看、四定三配三落地)
績(jì)效沙盤(pán)第一幕(場(chǎng)景1.3)你會(huì )如何有效分解年度戰略目標?(戰略落地與目標分解)
績(jì)效沙盤(pán)第二幕(場(chǎng)景2.1)你會(huì )如何編制員工績(jì)效考核表?(績(jì)效考核表的十四個(gè)編制技巧)
績(jì)效沙盤(pán)第二幕(場(chǎng)景2.2)你會(huì )如何下達員工績(jì)效考核表?(績(jì)效前溝通)
績(jì)效沙盤(pán)第三幕(場(chǎng)景3.1)你會(huì )如何管控員工部屬的績(jì)效障礙?(績(jì)效中溝通、績(jì)效輔導)
績(jì)效沙盤(pán)第三幕(場(chǎng)景3.2)你會(huì )如何有效激發(fā)低績(jì)效團隊士氣?(績(jì)效中溝通、績(jì)效輔導)
績(jì)效沙盤(pán)第三幕(場(chǎng)景3.3)你是什么樣的績(jì)效管理風(fēng)格?(因人而已的績(jì)效管理風(fēng)格)
績(jì)效沙盤(pán)第四幕(場(chǎng)景4.1)你會(huì )如何與問(wèn)題型員工進(jìn)行反饋面談?(績(jì)效后溝通、反饋面談)
績(jì)效沙盤(pán)第四幕(場(chǎng)景4.2)你會(huì )如何與低績(jì)效員工進(jìn)行反饋面談?(績(jì)效后溝通、反饋面談)
績(jì)效沙盤(pán)第四幕(場(chǎng)景4.3)你會(huì )如何有效修訂這些績(jì)效溝通語(yǔ)言?(高質(zhì)量溝通的三大原則)
績(jì)效沙盤(pán)第五幕(場(chǎng)景5.1)你會(huì )如何進(jìn)行低績(jì)效問(wèn)題的分析改進(jìn)?(績(jì)效改進(jìn)模型)
第五章:績(jì)效風(fēng)格測評(兩天課程才有此內容,穿插在沙盤(pán)演練中完成)
5.1績(jì)效管理風(fēng)格問(wèn)卷測評。
5.2四種績(jì)效管理風(fēng)格的解讀。
課程資料及教具
沙盤(pán)資料:沙盤(pán)資料需提前印制好,在上課過(guò)程中一幕一幕發(fā)放給學(xué)員。
課程教具:沙盤(pán)游戲資料、沙盤(pán)道具、計分表等,由講師帶到學(xué)習現場(chǎng)。
課程版權證書(shū)
課程見(jiàn)證
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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