項目管理實(shí)戰沙盤(pán)

在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內向客戶(hù)交付相應的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場(chǎng)景中……

作為項目管理者和項目團隊

如何在項目中獲得客戶(hù)的信任，并幫助客戶(hù)和企業(yè)實(shí)現商業(yè)價(jià)值？

如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？

作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導一個(gè)團隊去高效地完成項目？

如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實(shí)現？

面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶(hù)的壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突？

沙盤(pán)是什么？沙盤(pán)如何帶大家融入到項目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習？

項目管理沙盤(pán)課程，以一個(gè)商業(yè)客戶(hù)的項目交付需求為背景，模擬了一個(gè)項目從需求識別、項目啟動(dòng)、到項目規劃、實(shí)施、交付的全過(guò)程，培訓采用全程案例+一套全過(guò)程實(shí)體沙盤(pán)工具展開(kāi)，學(xué)員能融入在一個(gè)可視化項目環(huán)境中，在參與互動(dòng)中進(jìn)行思考、判斷和計劃行動(dòng)、結果呈現。改變了傳統培訓中理論較多，學(xué)員因知識和工作崗位不同帶來(lái)的參與度不高，缺乏實(shí)踐應用和成果體現的特性。從多家企業(yè)培訓效果看，各層面學(xué)員通過(guò)沙盤(pán)演練培訓和導師引導，在項目商業(yè)價(jià)值實(shí)現、項目工作開(kāi)展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認知和提升。

課程中知識結構中結合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、干系人協(xié)調、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實(shí)操模擬+項目管理思維方法引導+復盤(pán)點(diǎn)評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價(jià)值和管理者角度去認識和實(shí)現項目團隊、項目客戶(hù)、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價(jià)值，更好地推動(dòng)項目實(shí)現成功目標。

課程收益：

課程形式為分組互動(dòng)、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤(pán)點(diǎn)評

課堂中，每個(gè)項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會(huì )、客戶(hù)的需求，并同時(shí)發(fā)揮團隊作用有效地組織和開(kāi)展項目實(shí)施，思考和面對項目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門(mén)溝通、客戶(hù)關(guān)系的不暢、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。

課程共分為七個(gè)階段

第一階段：項目管理沙盤(pán)引導

1.項目分組及團隊建立

2.項目小組角色

3.項目案例基礎背景介紹

4.項目管理知識和方法概要

5.項目管理沙盤(pán)的計分和評分標準

第二階段：項目啟動(dòng)-項目的機會(huì )與需求把握

關(guān)鍵詞：?jiǎn)?dòng)、需求、目標、環(huán)境

1.項目團隊在啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作是什么？

2.如何面對和分析項目的商業(yè)機會(huì )？

3.項目的環(huán)境和團隊愿景的關(guān)注點(diǎn)？

4.如何制定出項目的目標？

5.如何溝通項目的需求和范圍？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第三階段：項目規劃-項目計劃、組織和安排

關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理

1.項目組應該如何制定計劃？

2.如何調動(dòng)團隊成員的參與度？

3.如何調動(dòng)關(guān)鍵干系人對項目的支持？

4.面向客戶(hù)的溝通該如何做？

5.本階段項目管理知識及方法講解

6.過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第四階段：項目實(shí)施-項目產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)

關(guān)鍵詞：進(jìn)度、效率、團隊、關(guān)鍵影響、沖突

1.如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？

2.風(fēng)險和問(wèn)題發(fā)生了該怎么辦？

3.項目團隊士氣下降怎么辦？

4.如何保障項目的進(jìn)度受控？

5.如何面對和解決項目中的沖突？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第五階段：項目實(shí)施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通

1.如何規劃好項目的采購？

2.客戶(hù)變更該如何應對和管理？

3.誰(shuí)在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？

4.如何在公司和客戶(hù)方爭取資源的支持？

5.良好的項目溝通環(huán)境對項目實(shí)施的重要性？

6.本階段項目管理知識及方法講解

7.過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實(shí)施

關(guān)鍵詞：滿(mǎn)意度、交付、商業(yè)價(jià)值

1.項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？

2.如何面對工作量增大帶來(lái)的壓力？

3.如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿(mǎn)意度？

4.有效交付與項目商業(yè)價(jià)值實(shí)現？

5.本階段項目管理知識及方法講解

6.過(guò)程復盤(pán)及講師點(diǎn)評

第七階段：項目管理過(guò)程回顧總結

1.項目整體過(guò)程回顧

2.各階段關(guān)鍵點(diǎn)和工具和方法

3.分組團隊成績(jì)匯總及PK

4.團隊總結