課程背景：

員工沒(méi)有角色感，該干的事不干，不該干的事想干，怎么辦？

團隊沒(méi)有合作意識，缺少團隊精神，各自為戰，效率低下；

團隊成員沒(méi)有創(chuàng )造力，吩咐什么做什么，不吩咐絕對不去想不去做；

金錢(qián)激勵的效果逐漸下降，找不到更好的激勵員工的方法。

歷經(jīng)泊明老師近20年市場(chǎng)沉淀與實(shí)戰總結，“劇組式管理”所有方法、案例、工具均來(lái)自于老師近20年對娛樂(lè )業(yè)中劇組管理的研究成果，和多年企業(yè)管理的一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗。這些理念和方法久經(jīng)驗證，并在被不斷地成功復制。

課程收益：

學(xué)會(huì )劇組式管理，變每個(gè)崗位為一個(gè)角色，要員工接受自己的角色、認同自己的角色、扮演好自己的角色；

讓管理者學(xué)會(huì )為工作賦予意義，讓員工從工作中獲得意義和滿(mǎn)足感，提升工作效率；

通過(guò)掌握劇組式管中的管理工具和管理方法，讓很多管理成員的表演習慣和下意識反應，減少反復傳達、屢屢犯錯的現象；

用劇組的管理方法，幫助員工形成價(jià)值共創(chuàng )共享、創(chuàng )造性高效協(xié)同的習慣和能力。

課程時(shí)間：

2天，6小時(shí)/天

課程對象：

企業(yè)創(chuàng )始人、總經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人等；

課程方式：

現場(chǎng)講授+小組討論+現場(chǎng)演練+案例分析等

（備注：授課時(shí)需要分組PK做互動(dòng)加分，最終獎勵第一名小組，需準備獎品）

<課程大綱>

——簽到：學(xué)員選擇導演組、編劇組、演員組、服道化組——

第一講：團隊管理面臨的問(wèn)題

對比分析：劇組面臨的問(wèn)題、企業(yè)團隊管理中面臨的問(wèn)題

案例：自己拍電影的經(jīng)歷

導入：像帶劇組一樣帶團隊

一、管理者決勝未來(lái)的六大核心能力

1、能力1：設計感（Design）

2、能力2：故事感（Story）

3、能力3：交響能力(Symphony)

4、能力4：共情能力(Empathy)

5、能力5：娛樂(lè )感（Play）

6、能力6：探尋意義（Meaning）

案例：《全新思維》

二、用結構解決的問(wèn)題（減少制度的強使用）

1、分工是分工作（根據專(zhuān)業(yè)分工）

2、分工是目標和任務(wù)分解

3、分工是工作模塊化

三、用制度解決的問(wèn)題（減少開(kāi)會(huì )）

1、通告制度

2、劇本制度

3、拍攝日程表

案例：真實(shí)的拍攝日程表和劇本

第二講：用營(yíng)銷(xiāo)思維做管理

一、每一個(gè)問(wèn)題員工背后都有一個(gè)需求未被滿(mǎn)足

1、解決員工不想干的問(wèn)題——須先知道未被滿(mǎn)足的需求

2、激勵員工的最好方法——讓他們的某些需求從工作中得到滿(mǎn)足

3、人對工作的需求有兩種

導入：人性的需求：趨利和趨樂(lè )

問(wèn)題：人為什么工作？——人對工作有需求！

1)實(shí)用性需求：掙錢(qián)的需求

2)娛樂(lè )性需求：快樂(lè )的需求

分享：京瓷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的啟示：追求全體員工雙層幸福，為發(fā)展做貢獻

案例：谷歌的辦公環(huán)境

1、人對工作的兩種需求之間的關(guān)系

1)娛樂(lè )性需求得不到滿(mǎn)足時(shí)，實(shí)用性需求更為強烈

2)娛樂(lè )性需求得到強烈滿(mǎn)足時(shí)，實(shí)用性需求可以降低

2、管理問(wèn)題也是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題：要回到服務(wù)或產(chǎn)品上

1)雇員：雇主提供的服務(wù)體驗不好

2)雇主：雇員提供的勞動(dòng)服務(wù)不好

3、一個(gè)高效協(xié)同的神奇組織：劇組

1)沒(méi)有固定合約卻能高效協(xié)同

2)強烈的角色認同感

3)創(chuàng )造性地工作

4)企業(yè)組織中的團隊目標：像劇組一樣高效協(xié)同

4、從劇組中懂管理：關(guān)注員工娛樂(lè )性需求

1)工作興趣

2)社交需求

3)自尊需求

4)自我實(shí)現需求

互動(dòng)：?jiǎn)T工需求滿(mǎn)足自檢

第三講：跟著(zhù)劇組學(xué)管人

一、像劇組一樣選人：不是招聘是選角

1、你招聘的是演員（建立演員心態(tài)）

2、招聘就是選角色（任務(wù)是扮演角色，不是補空缺）

3、賦予角色名字和重要的意義（從招聘開(kāi)始培養員工的演員心態(tài)和角色思維）

案例：迪士尼的招聘

二、像劇組一樣用人：不是給崗位，而是給角色

1、給一個(gè)角色——演員心態(tài)和角色意識

2、為角色命名——賦予工作意義

3、托付清晰的目標和任務(wù)——“劇本、拍攝計劃和通告制度”

4、提供有限制的創(chuàng )作舞臺——既有劇本約束也有自由發(fā)揮

5、提供裝備——給他一個(gè)符合角色的管理道具（服裝和道具）

6、查看結果——不看人際關(guān)系，只看合作的結果

7、變公司為舞臺——給員工一個(gè)展現自我的舞臺

案例：迪士尼的員工上崗

第四講：跟著(zhù)劇組學(xué)管事

一、賦予工作意義

戲劇是意義的建立者，為工作賦予意義

1、工作趣味化：游戲化

2、工作主題化

3、工作情感化

4、工作藝術(shù)化

5、工作的價(jià)值觀(guān)

二、變產(chǎn)品為作品

1、為工作命名

2、為工作署名

3、確定工作主題

4、為工作注入情感

5、為工作講故事

6、利他的意義

三、變工作為創(chuàng )作

1、工作共創(chuàng )機制

2、尊重每一個(gè)人的貢獻

3、允許即興發(fā)揮

4、一次進(jìn)步都肯定被看見(jiàn)

四、為團隊命名

1、名稱(chēng)即意義，名字即意義

案例：華為的軍團制度

五、變制度為劇本

1、制度文本化、可操作化：計劃要具體可執行

2、制度可視化：清晰地畫(huà)出來(lái)

3、制度流程化、標準化：拍攝計劃、通告

方法（讓一個(gè)人快速變專(zhuān)業(yè)）：給他一個(gè)專(zhuān)業(yè)的劇本

案例：德勝洋樓的制度劇本華

第五講：像劇組一樣為團隊賦能

一、劇組式培訓

1、戲劇既是育人，管理既是育人

2、崗前培訓：讓員工體驗角色，從崗前培訓開(kāi)始

3、排練式培訓反復排練、思考的六頂帽子，管理道具的引入

4、演技培訓：語(yǔ)言、動(dòng)作等表演技巧、即興表演

5、匯報演出：團隊配合、匯報演出，登上舞臺，培養舞臺感

案例：迪士尼的服務(wù)培訓

二、領(lǐng)導力就是導演力

1、像導演一樣講戲；強化工作的意義、角色的意義

2、服裝造型：讓員工進(jìn)入角色

3、分配角色：變崗位為角色，根據劇情需要演出，不固定角色

4、給員工一個(gè)劇本：制度既劇本

5、創(chuàng )作自己的管理語(yǔ)言：形成自己特定的管理對白，讓指令有回應

6、創(chuàng )作自己的管理動(dòng)作：形成自己特定的管理動(dòng)作，變行動(dòng)為藝術(shù)

三、像劇組一樣做激勵

1、意義激勵：做有意義的事，意義驅動(dòng)

2、文化激勵；變文化為戲劇，讓每個(gè)人表演都被更多人看見(jiàn)

3、承認價(jià)值共創(chuàng )；讓每個(gè)人的貢獻被看見(jiàn)

4、創(chuàng )作價(jià)值共享；讓員工的優(yōu)秀被更多人看見(jiàn)

5、讓員工的表演被看見(jiàn)；被看見(jiàn)是最好的激勵

6、讓員工表演被看見(jiàn)——需要看見(jiàn)的渠道和看得見(jiàn)的觀(guān)眾

互動(dòng)?。何覀兪鞘裁慈?/p>