課程背景：

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場(chǎng)的變化做出迅捷反應。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

老師結合八年松下電器實(shí)戰經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結合七年來(lái)在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢(xún)項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！

本課程的內容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢(xún)項目的實(shí)戰檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實(shí)戰導入的課程！

課程收益：

用數據替管理說(shuō)話(huà)，明明白白經(jīng)營(yíng)

管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新—使企業(yè)永葆活力

單位核算制的建立，至少20%的效益提升

建立以客戶(hù)(市場(chǎng))為導向的服務(wù)團隊，讓市場(chǎng)主宰

留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)

課程大綱：

第一章 認識阿米巴

第一節 到底何為阿米巴經(jīng)營(yíng)

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航

A．企業(yè)由小變大的困難及由大化小的妙處

B．企業(yè)中常見(jiàn)的官僚主義

C．變革中最大的困難--人和組織的和諧

阿米巴運用的三大法寶

員工為何從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng) 

阿米巴經(jīng)營(yíng)魔力在哪？

國內企業(yè)推行阿米巴狀況

A．國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進(jìn)，十年落后)

B．民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(chēng)(做好做壞一個(gè)樣)

海爾經(jīng)營(yíng)模式--人單合一自主經(jīng)營(yíng)體

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國企業(yè)運用所需條件

第二節 阿米巴經(jīng)營(yíng)中需要的關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是否考量員工獲益、客戶(hù)獲益、公司獲益

A．如何實(shí)現三贏(yíng)的局面--優(yōu)先順序的正確排位

B．財散人聚和財聚人散的道理--企業(yè)中常見(jiàn)的錯誤管理案例

阿米巴經(jīng)營(yíng)中客戶(hù)的位置

實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

1．企業(yè)內部的信任關(guān)系

2．經(jīng)營(yíng)數據的嚴謹性

3．及時(shí)將數據反饋給現場(chǎng)的體制(戰略到戰術(shù)的過(guò)程)

4．阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例：日航成功案例解析

第三節 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

何為經(jīng)營(yíng)--深刻理解經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)生死

符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素--經(jīng)營(yíng)權的下放

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導入帶給企業(yè)的益處

A．讓中高層經(jīng)營(yíng)和管理者解放出來(lái)，著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展和方向

B．讓基層員工關(guān)注成本和改善，著(zhù)眼于利潤最大化，費用最小化

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第二章 阿米巴組織劃分

第一節 阿米巴組織的劃分

1．變革從組織開(kāi)始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細分遵循原則--主要是能單獨經(jīng)營(yíng)且符合整體需要

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”

根據企業(yè)規模和組織架構確立阿米巴級數 

2．阿米巴組織模式的特點(diǎn)

A．經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握

B．提拔培養人才

C．劃分組織，拓展事業(yè)

3．阿米巴組織細分的四個(gè)條件

A．能夠進(jìn)行獨立核算的單位

B．能夠獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位

C．能夠執行公司目標的單元

D．組織劃分后的管理成本不能夠太高

4．各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

5．阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門(mén)

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

6．將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織的再造

案例與討論：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分的易和難

第二節 市場(chǎng)機制引入制造現場(chǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機制引入公司內部--KPI結合經(jīng)營(yíng)指標

銷(xiāo)售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分--各部門(mén)自己創(chuàng )造利潤

價(jià)格的決定因素

利潤來(lái)源--營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)

培養全員市場(chǎng)意識

如何實(shí)現阿米巴之間內部交易

阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

演練: 市場(chǎng)的變化如何和組織經(jīng)營(yíng)及個(gè)人績(jì)效掛鉤

案例: XX集團如何讓員工成為老板

第三節 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問(wèn)題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門(mén)如何導入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點(diǎn)和注意事項

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算(內部統一經(jīng)營(yíng)規則)

成本中心收入的界定、統計規則的確定

各成本、費用的詳細科目與定義

阿米巴費用分攤的原則和注意事項

第二節 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數據確立

A．企業(yè)財務(wù)數據的準確性關(guān)乎成敗之關(guān)鍵要因

B．阿米巴單元數據歸類(lèi)統一是核算準確之根本

C．阿米巴單元數據和整體經(jīng)營(yíng)數據環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障

如何持續將費用控制有效

提升業(yè)績(jì)來(lái)降低企業(yè)成本

案例：從水果攤買(mǎi)賣(mài)看經(jīng)營(yíng)方法

第三節 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統一運作管理

勞務(wù)費用不計入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表

經(jīng)營(yíng)會(huì )計與個(gè)管理會(huì )計的區別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表科目說(shuō)明

如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表來(lái)監控經(jīng)營(yíng)過(guò)程

讓每位員工自己算賬，用數據說(shuō)話(huà)，變成可視化經(jīng)營(yíng)

第五節 阿米巴之間的核算與內部市場(chǎng)化

阿米巴管理會(huì )計及其作用

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導者在內部市場(chǎng)化中的作用

阿米巴組織間費用核算需遵循的原則 

單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本

阿米巴如何確保自身利潤點(diǎn)

領(lǐng)導者肩負著(zhù)決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會(huì )跳出阿米巴框框思考

第七節 內部定價(jià)的方法

內部定價(jià)的四種方法

內部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負面因素

案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時(shí)間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節 阿米巴推行要求及注意事項

阿米巴推行中的誤區

阿米巴推行委員會(huì )成立

阿米巴推行委員會(huì )成立從承擔責任到充分授權管理和監察機制

阿米巴運行模式和現行信息系統調整，建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)與持續改進(jìn)

全員參與的改善方法

會(huì )議制度在推行中的必不可少作用

第二節 阿米巴單元人員任用

阿米巴人才的選拔

人才的培養

阿米巴負責基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負責人的責權利

第三節 阿米巴組織的PDCA

財務(wù)歷史數據在目標制訂中的應用

運用SWOT分析歷史數據，找出改善數據的方法

企業(yè)戰略在目標制訂中的應用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標

目標可行評估

尋找關(guān)鍵要素

戰略如何轉化為行動(dòng)?--如何分解?

從目標到行動(dòng)措施的整體運作方法

SMART原則

阿米巴計劃的構成要素

第四節 阿米巴運行的追根究底

制定年度計劃/月度計劃和執行計劃

數據系統的重要性

IT/OA的運用

阿米巴會(huì )議的要點(diǎn)

反饋和評估系統

案例：XX新能源集團導入阿米巴實(shí)施步驟

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節 阿米巴組織績(jì)效

阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財務(wù)數據在激勵中的關(guān)鍵作用 

激勵的五大策略--利他思想

阿米巴組織績(jì)效的實(shí)施辦法

激勵辦法制定過(guò)程中的注意事項

--找到適合自身的激勵辦法，不能套和搬

第二節 阿米巴激勵辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結果變好

案例：海爾激勵辦法/國內外常見(jiàn)激勵辦法

第六章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一節 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是引領(lǐng)企業(yè)塑造文化和流程

企業(yè)家個(gè)人修為如何提煉成公司的文化 

建立符合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何轉化為生產(chǎn)力   

第二節 企業(yè)家價(jià)值觀(guān)如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀(guān)怎樣提煉成企業(yè)內在文化精神

企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處 

經(jīng)營(yíng)十二條

練習：企業(yè)核心文化如何生成？