打造現代團隊領(lǐng)導力與團隊執行力

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓時(shí)長(cháng)：1-2天

培訓收益：

通過(guò)學(xué)習，了解企業(yè)管理者領(lǐng)導藝術(shù)，認識執行的意義、執行的主要障礙，掌握提升企業(yè)管理水平的方法，并有效提升管理者的領(lǐng)導、執行能力。

一、優(yōu)秀管理干部的角色定位 

　　1、管理干部的定位和價(jià)值 

　　2、作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身 

　　3、作為同事的管理干部:如何為內部客戶(hù)服務(wù) 

　　4、作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導者、教練 

　　5、醫院管理干部應具備的綜合能力

二、發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導力-管理者的權變領(lǐng)導方法 

　　1、如何塑造主管的領(lǐng)導魅力 

　　2、領(lǐng)導力的內容和構成 

　　3、卓越領(lǐng)導者的特征 

　　4、幾種典型的領(lǐng)導風(fēng)格分析

三、領(lǐng)導的激勵藝術(shù)-激發(fā)團隊成員的積極性 

　　1、激勵在現代領(lǐng)導中的地位和作用 

　　2、主要的激勵理論探討 

　　3、激勵的方法和運用 

　　4、激勵的誤區

四、領(lǐng)導的教練技術(shù)-培養團隊成員的原則和方法 

　　1、教練技術(shù)的作用:輔導激發(fā)員工潛能 

　　2、管理教練應有的能力 

　　3、做好下屬教練的要點(diǎn) 

　　4、管理教練的技巧

五、第五講 領(lǐng)導的工作授權的技巧-發(fā)揮團隊的優(yōu)勢力量 

　　1、授權的要義與原因 

　　2、授權的四個(gè)原則 

　　3、授權的流程 

　　4、授權的方法與技巧

六、領(lǐng)導的溝通藝術(shù)-創(chuàng )建團隊的凝聚力 

　　1、溝通的類(lèi)型和渠道 

　　2、與上司溝通:匯報與請示技巧 

　　3、與平級溝通:協(xié)商與交流技巧 

　　4、與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧 

　　5、人際風(fēng)格溝通技巧 

七、實(shí)現卓越執行力-團隊達成任務(wù)的保證 

　　1、執行力不佳的原因 

　　2、執行力的三大流程 

　　3、執行者的七大執行要素 

　　4、執行主管的問(wèn)題意識 

　　5、執行過(guò)程的問(wèn)題分析和解決方法 

　　6、如何使團隊成員發(fā)揮執行力

八、執行力的基礎-制定共享的團隊目標 

　　1、目標管理的特性與意義 

　　2、影響目標管理發(fā)展的想法與理論 

　　3、目標管理的特殊性 

　　4、目標管理的運用方法 

第九講 執行力的管理-掌握要事第一的做事原則 

　　1、時(shí)間管理的概念和誤區 

　　2、如何跨越時(shí)間管理陷阱 

　　3、時(shí)間管理的與方法運用