高效執行力強化訓練    

執行難，執行力弱，執行意識差等執行綜合癥，正像當今許多企業(yè)一樣，困擾著(zhù)中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異？

課程長(cháng)度： 6/12小時(shí)         

適合對象：企業(yè)全體員工 

課程收獲：

1、保證公司目標得以實(shí)現；

2、保證公司制度得到落實(shí)；

3、保證公司各項工作按質(zhì)按量完成；

4、保證公司經(jīng)濟活動(dòng)有序進(jìn)行。

課程大綱：

第一節：什么是執行力？

1、執行：是有結果的行動(dòng)

2、執行力：是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

3、執行力內容：

4、衡量執行力的標準：

第二節：建立執行力四大誤區

誤區1：把執行歸結為規章制度問(wèn)題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。

          誤區2：把執行歸結為團隊考核而不是一對一責任問(wèn)題：希望通過(guò)考核和績(jì)效設計提高團隊執行力，但是薪酬開(kāi)支增加了，卻看不到效果，不滿(mǎn)的聲音卻增加了。

誤區3：提高執行力，沒(méi)有從執行意識和成就感出發(fā)。

誤區4：把任務(wù)當成結果，任務(wù)是執行的過(guò)程而不是執行的結果

現場(chǎng)互動(dòng)：現場(chǎng)體驗什么是執行力

第三節：高效執行的10大原則

1、愿景統一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結果負責

2、多走半步原則——主動(dòng)承擔，有執行、責任的意識

3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統的執行動(dòng)力和壓力

5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導多督促，訓練員工解決問(wèn)題習慣

6、過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果 

7、客戶(hù)至上原則——由感激到敬畏

8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實(shí)

9、細節到位原則——細節決定于成敗

10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位

第四節：高效執行力落地訓練的五個(gè)步驟

第一步驟：自動(dòng)自發(fā)，為結果負責的強烈責任心

執行力最關(guān)鍵的前提：責任心和執行意識

                  因為你負責，你就留心

                  因為你負責，你關(guān)注細節，

                  因為你負責，你總想做好，

                  責任心才是執行力的關(guān)鍵

                 實(shí)際案例：水龍頭的故事，討論、分析、總結

高效執行力強化訓練：主要的/次要的

         第二步驟：執行內容描述----以結果為導向

                   1、執行的內容描述必須清楚：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、完成什么任務(wù)，結果。

2、執行的內容起點(diǎn)是具備結果思維

3、用外包思維來(lái)理解結果思維

4、做事方式必須是結果導向！

實(shí)際案例分析：辛苦的物流配送人員

5、思路決定出路，行動(dòng)決定結果

                   6、作為員工，你給企業(yè)提供了什么結果？

7、作為企業(yè)，你給客戶(hù)提供了什么結果？

高效執行力強化訓練：做任務(wù)與做結果

          第三步驟：執行者對執行結果事前承諾 

1、通過(guò)“承諾”叫你的員工從“旁觀(guān)者”轉變?yōu)椤皡⑴c者”

2、執行的入口就是責任承諾，100%責任承諾！

3、讓大家懂得對自己的結果負責，實(shí)現責任承諾下移

4、如果整個(gè)部門(mén)出了事故，誰(shuí)來(lái)承擔責任？如何明確一對一的責任？

                   5、責任下移

                   高效執行力強化訓練：執行結果事前承諾單

          第四步驟：執行過(guò)程跟蹤檢查

1、方向誰(shuí)負責？

2、過(guò)程誰(shuí)負責？

3、糾偏過(guò)程是組織獲得結果的過(guò)程

4、人們只會(huì )做你檢查的不會(huì )做你希望的。 

5、你越是看重誰(shuí)，你越是要檢查誰(shuí)。

                   高效執行力強化訓練：命令執行跟蹤單

          第五步驟：執行結果獎懲方法

                   1、執行結果與成就感關(guān)系。

2、執行力與工資關(guān)系的。

3、執行力與即時(shí)激勵關(guān)系

4、執行結果獎罰方式設計和注意事項

視頻播放討論：阿甘的故事

第五節：高效執行力注意事項

       1、:執行人承諾的一定要是結果,一定要量化,可檢查,可監督,是公開(kāi)承諾,讓大家都知道.

2、承諾的檢查人一定不能是任務(wù)發(fā)出人和承諾人,要是 一個(gè)與這個(gè)事情不相關(guān)的人,檢查時(shí)不要只檢查結果,而且要全程檢查,檢查進(jìn)展的過(guò)程是非常重要的.

3、即時(shí)的獎懲,一定要是馬上兌現的,不可累計到一起獎勵或是懲罰.

4、獎懲條件由執行人自己提出來(lái),如有不合適可大家再提建議,不可執行內容發(fā)出人提出。

5、作為執行內容發(fā)出人一定要明確自己想要的結果是什么?不要給執行人具體的方法指導,向執行人要結果,具體怎么做由執行人自己去想辦法。

第六節：高效執行力落地工具

1、落地工具一：任務(wù)執行單

2、落地工具二：日結果匯報表

3、落地工具三：周計劃、周結果表

4、落地工具四：高效執行力管理體系