企業(yè)全員責任心與團隊執行力訓練

授課對象：全體在職人員

授課時(shí)長(cháng)：1-2天

培訓收益：

1、使學(xué)員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養；做事主動(dòng)積極、不歸罪于外、永不抱怨，提升員工自我的執行力。

2、心存一顆感恩的心，明白只有自己與公司的發(fā)展接合，雙贏(yíng)。 

3、認識到更多的承擔責任，正是你發(fā)揮的機會(huì )，也是你發(fā)展的真正開(kāi)始。 

4、培養團隊士氣，創(chuàng )建學(xué)習型團隊的組織氛圍，建立一支向心力強和高績(jì)效的職業(yè)化團隊。 

課程內容：

一、責任心認知  

1、定義：責任心就是我們 對待工作要有積極的心態(tài)，高度的熱情和責任，勇于付出，樂(lè )于奉獻，要富有團隊協(xié)作精神，不折不扣地完成自己的本職工作或上級交待的任務(wù)  

2、企業(yè)需要的職業(yè)精神

3、責任心體現在三個(gè)階段

4、主動(dòng)、忠誠、責任、服從、協(xié)作、敬業(yè)

二、責任心的現狀分析與對策 

 1、員工責任心缺失的原因

 2、討論責任心缺失在工作上的表現

 3、提高責任心的對策

 4、明確崗位工作內容和要求

 5、監督、檢查、再教育的循環(huán)工作

三、形成做結果的工作習慣 

 1、以終為始，建立工作目標

 2、結果三要素

 3、客戶(hù)價(jià)值是做結果的方向

 4、如何做結果

 5、執行型人才的三大標準

 6、建立一對一責任，防止責任被稀釋

 7、習慣是知識、技能和欲望運作時(shí)的交集

 8、要把“我們”的責任變成“我”的責任

四、全員執行力提升 

 1、為什么員工借口理由太多

 2、心態(tài)要素怎樣構建執行力

 3、工具要素怎樣構建執行力

 4、角色要素怎樣構建執行力

 5、目標要素怎樣構建執行力

 6、技巧方法：管理好員工自己的猴子

 8、作為下屬的四項職業(yè)準則

五、團隊職業(yè)化培訓 

 1、職業(yè)人的生存之本

 2、每項工作就是一項契約

 3、如何成為九段員工

 4、商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責任

 5、共建團隊的價(jià)值

 6、員工最不職業(yè)化的十大行為

 7、討論《職業(yè)化員工十戒》

 8、角色轉換---職業(yè)人的思維訓練

 9、職業(yè)人的行為訓練與形象塑造

 10、從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉變

 11、敬業(yè)精神職業(yè)人的第二生命

 12、永遠心存感激