《員工執行力提升的4個(gè)階梯》          課程大綱

一、導論

1.執行項目體驗

2.執行力就是通過(guò)有效率的行動(dòng)達成目標的能力

3.沒(méi)有執行力的人長(cháng)什么樣？

4.提高執行力的4個(gè)階梯

二、自我負責——員工執行力的基礎

1.職業(yè)與敬業(yè)

2.為自己負責、為自己工作

3.將責任視為機會(huì )

4.視頻案例：《士兵突擊》

三、三思后行——員工執行力的動(dòng)力和方向

1.讓目標指引行動(dòng)

2.利用SMART原則，鎖定少而精的目標

3.計劃=目標+措施

4.計劃應包括的要素

5.如何評估和選擇計劃

四、提高效率——臻于至善的持續提高

1.效率=效果×速度

2.效果的原則

1)一做二不修

2)將錯誤視為階梯

3)快速改善四環(huán)法

4)精益求精、不斷創(chuàng )新

3.速度的原則

1）行動(dòng)第一、想法第二

2）認真第一、聰明第二

3）有限解決

五、團隊合作——1+1>2的團隊執行

1.團隊與合作

2.如何在團隊中發(fā)揮自己的作用

3.如何利用團隊其他成員的作用