目標管理詳解及操作實(shí)務(wù)

設計規劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀(guān)地衡量出部門(mén)和員工真實(shí)的貢獻，更應該能協(xié)助部門(mén)和員工不斷提升績(jì)效，以達成組織的績(jì)效目標；而績(jì)效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？ 本課程正是為有效解決企業(yè)和部門(mén)，在目標管理和成果考核中，被反復困擾的這幾個(gè)現實(shí)問(wèn)題而專(zhuān)門(mén)設計的。

培訓目標：

1）幫助企業(yè)清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業(yè)來(lái)設計；

2）幫助學(xué)員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

培訓對象： 企業(yè)中高級決策者、人事經(jīng)理及各部門(mén)主管

課程大綱： 本課程總時(shí)間為一天（共計6小時(shí)），課程大綱如下：

第一篇：目標管理概要

?目標管理有何意義？

?目標管理含義是什么？

?目標管理有哪五要素？

?目標管理的威力？

?目標對人的期望強度？

?目標管理的理論基礎

?目標管理的兩大特征

?目標管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

?目標管理的三大階段

?目標管理的過(guò)程

?目標管理工作系統圖

?目標管理程序

?目標管理層次體系

案例：某企業(yè)的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

?目標的設定的步驟

?設定目標的SMART原理

?目標設定的原則是什么？

?目標設定的依據是什么？

?目標設定的期限是什么？

?目標設定的方法是什么？

?目標設定的程序是什么？

?目標分解-如何建立系統？

?目標分解-目標如何展開(kāi)？

?目標分解-對策怎樣展開(kāi)？

?目標分解-目標怎樣協(xié)商？

?目標分解-如何明確責任？

案例：某公司目標的設定和分解

第四篇：目標管理的實(shí)施

?推行之前有哪些工作？

?如何進(jìn)行管理人員訓練？

?如何實(shí)行有效的授權？

?推行過(guò)程怎樣有效控管？

?目標如何進(jìn)行修正？

?建立有效的目標管理制度

案例：某企業(yè)目標實(shí)施的誤區

第五篇：目標的考核

?成果考評的含義

?成果考評的原則

?成果考評的六項要素

?成果考評的起點(diǎn)

?成果考評的主要內容

?如何設計考評原則

?考核指標的制定

?成果考評中的溝通

案例：某企業(yè)的目標管理全景