企業(yè)如何打造執行力

每一時(shí)刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時(shí)也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛(ài)多”老去……我們不禁要問(wèn)，究竟是何原因導致了這些企業(yè)的失??？各企業(yè)戰略雷同，為何成就大不同？而諸多著(zhù)名跨國企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強在哪里？

【培訓目標】：

本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執行力轉化到企業(yè)的執行力體系建設，是一套系統化，科學(xué)化的培訓課程，其理論結構嚴謹，實(shí)用性強且易操作，將有效解訣企業(yè)執行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團隊執行力，提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現高績(jì)效高利潤的雙贏(yíng)目標，是21世紀企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。

【培訓對象】：企業(yè)中高級管理人員及部門(mén)經(jīng)理、主管

【課程大綱】：

一、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力 

1.執行為什么？市場(chǎng)競爭引起變革 

2.總經(jīng)理說(shuō)：為什么總是這樣呢？

3.企業(yè)管理中最大的黑洞

4.執行力——中國企業(yè)面臨挑戰

5.執行是企業(yè)管理的當務(wù)之急

二、什么是執行？什么是執行力

1.執行是一種紀律

2.是策略不可分割的一環(huán) 

3.執行是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作

4.執行須成為組織文化的核心成分

5.執行力的類(lèi)型

6.人的執行力

7.組織的執行力

8.執行力的三大表現

9.執行力的斷層危機

10.執行力遞減效應

11.企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機

12.執行對于企業(yè)的意義

13.執行與戰略的關(guān)系

14.執行力的三個(gè)核心流程

15.執行出現不同象限的結果

三、中國企業(yè)執行不力原因分析

1.企業(yè)執行不力的八大原因

2.執行力的好壞關(guān)鍵是人

3.總經(jīng)理的執行力-無(wú)人可頂替

4.領(lǐng)導的思路，決定企業(yè)的出路

5.你如何檢查部屬的執行力

四、企業(yè)如何建立有效的執行力

1.執行型領(lǐng)導要做的七件事

2.領(lǐng)導如何挑選執行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉，無(wú)不可用之才

5.有執行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個(gè)標準

7.建立培訓系統及學(xué)習型組織

8.改變命運—從改變習慣開(kāi)始！

9.學(xué)會(huì )發(fā)現并解決問(wèn)題——

10.決定企業(yè)執行力的關(guān)鍵——機制

11.無(wú)標準則不成機制

12.無(wú)標準做不成執行

13.機制沒(méi)有標準的危害——

14.管理者的執行力架構——

五、執行力體系構建思路與方法

1.組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化

2.配置合理化、崗位責任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績(jì)效化、改進(jìn)循環(huán)化

5.分配公平化、獎懲公開(kāi)化

6.培訓持續化，能力模型化

7.管理中的誤區-凡事以人為本

8.為何中國的企業(yè)更需要建立標準

9.公司有合理的獎罰機制嗎？

10.人的主觀(guān)能動(dòng)性與效率發(fā)揮對比

11.培育高效執行力的八大基本意識

12.文化——是中國企業(yè)的戰略武器

13.如何塑造追求效能的執行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示