中層管理干部核心工作技能提升訓練

課程背景curriculum background 

   作為中層干部，你是否會(huì )常常有下面的苦惱：每天忙，每天累，每天煩，但結果還是吃力不討好！下屬總是不能勝任工作，沒(méi)有責任心，主動(dòng)性差，推一推動(dòng)一動(dòng)，工作不用心，大事小事都要請示；同級部門(mén)推委扯皮，只考慮自身利益，難于溝通協(xié)調；上司老是越級插手，批評指責多，還是不滿(mǎn)意；更讓人郁悶的是，現在的員工越來(lái)越難管難留，說(shuō)不得，管不得，動(dòng)不動(dòng)就不干了！ 怎一個(gè)煩字了得！

   今天的中層干部，正承受著(zhù)前所未有的壓力，上級的高標準，同級的不配合，下級的不成熟，客戶(hù)的更挑剔。。。。一提到現狀，很多人都會(huì )用“忙、累、煩”來(lái)形容。

如何從根本上改變這種狀態(tài)呢？關(guān)鍵在于三方面，管理者自身角色與心態(tài)的調整，管理者自身能力素質(zhì)的提升以及管理者管事管人方法的掌握。許多中層干部多由業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干崗位提拔到管理崗位，缺乏系統的關(guān)于如何做管理的學(xué)習和訓練，本課程立足中層干部如何做好管理進(jìn)行系統思考和梳理，從實(shí)用實(shí)戰出發(fā)，以“WHY”解惑，更以“HOW”解決問(wèn)題，以講解，案例、訓練、輔導相結合，讓你帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)方法和答案走。

課程設計為三個(gè)獨立部分：

第一天：自我管理，如何舉重若輕，提高自身的能力和效率，打下做好管理的基礎

第二天：工作管理，掌握管事的規律和方法

第三天：人員管理，體會(huì )管人的方法和藝術(shù)

培訓收益training income

1.從系統上了解中層干部如何做管理的整體框架

2.明確中層干部的角色定位和心態(tài)定位

3.掌握如簡(jiǎn)化問(wèn)題，分析問(wèn)題，時(shí)間管理，有效溝通和授權等的高效工作方法

4.掌握工作計劃，工作組織，執行控制的方法和技巧

5.掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧

6.了解關(guān)于培養職業(yè)心態(tài)，壓力和情緒管理的知識和技巧

課程大綱curriculum introduction

第一篇自我管理篇  --  中層管理干部自我管理核心技能訓練

一、角色與心態(tài)定位

1.一個(gè)干部10年后的醒悟：我終于找到了升不上去的原因

2.中層干部在組織中的身份

3.中層干部要對誰(shuí)負責？

4.要做什么樣的上司和下屬？

二、人際溝通技能

1.表達的技巧

2.傾聽(tīng)的藝術(shù)

3.如何贊美 -- 欣賞是最好的溝通方式

4.如何開(kāi)好管好會(huì )議？

5.高效報告方法 -- 制作圖表的竅門(mén) 

【工具參考】：商務(wù)人士演示工具模板

6.金字塔寫(xiě)作技巧 --  HOW&WHY的邏輯結構

【案例分析】：金字塔邏輯結構

7.演講技巧 -- 任何人都可以成功演講！

三、問(wèn)題分析與解決

1.如何判斷和描述問(wèn)題？

2.舉重若輕  -- 如何簡(jiǎn)化問(wèn)題的技巧

3.分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法工具

?邏輯樹(shù)

【演練與輔導】：?jiǎn)?wèn)題分解樹(shù)

?流程圖

?QC7手法

四、時(shí)間管理技能

1.把握正確的時(shí)間觀(guān)念

2.什么是明智的時(shí)間管理策略？

【工具參考】：時(shí)間分析表

3.如何識別你最重要的工作？

【案例分析】：識別第二象限工作

4.制定工作和生活的目標

5.有效計劃與執行的技巧

6.如何培養好的使用時(shí)間習慣？

五、中層干部的授權技能

1.授權的目的

2.授權的好處

3.把握授權的原則 -- 什么事可以授權，什么事不要授權？

4.授權的技巧

?授權分解

?分解授權

【演練與輔導】：工作授權分解

六、心態(tài)與情緒管理

1.端正職業(yè)心態(tài)

?你在為誰(shuí)工作？

?別怕做傻員工

?當忠誠成為稀有品質(zhì)

2.建立積極信念

?信念 -- 創(chuàng )造與毀滅的力量

?如何建立積極信念

3.如何管理情緒？

?情緒傳遞出什么信息？

?如何管理自己的情緒？

第二篇工作管理篇  -  中層管理干部工作管理核心技能訓練

一、工作計劃

1.計劃的目的是什么？

2.如何設定目標？

3.如何進(jìn)行目標管理？

4.決策的方法和工具

5.如何進(jìn)行工作分解？

【演練與輔導】：WBS工作分解

6.工作排序的方法工具

二、工作組織

1.組織的基本概念

2.組織結構和流程設計的原則思路

3.崗位設置與崗位分析

4.如何描述崗位職責？

5.人事人崗匹配的原則方法

三、執行控制之過(guò)程控制

1.中國企業(yè)提升執行力為什么要一手抓過(guò)程一手抓結果？

2.過(guò)程控制的原理，方法和工具

?如何進(jìn)行工作細化管理  --  分解管理法

【案例分析】：分段控制實(shí)例

?規則應如何制定  --  三要素控制法

【演練與輔導】：三要素控制卡設計

?如何強化工作力度  --  稽核控制法

【案例參考】：如何推行稽核控制？

?如何培養和滲透責任文化？

四、執行控制之結果控制

1.目標管理與績(jì)效考核

2.績(jì)效管理成功的要素有哪些？

3.如何進(jìn)行績(jì)效計劃和溝通？

4.目標制定的方法

【演練與輔導】：如何從職責設定績(jì)效考核目標

5.績(jì)效考核的流程和方法

【案例參考】：從考核表到績(jì)效獎金的過(guò)程

6.績(jì)效考核常見(jiàn)問(wèn)題應對方法

7.如何進(jìn)行績(jì)效面談？

8.績(jì)效考核的靈活應用

【案例參考】：點(diǎn)點(diǎn)考核

【案例參考】：點(diǎn)面考核

五、創(chuàng )新與變革

1.如何培養員工的創(chuàng )新意識

?工作檢討機制

?合理化建議機制

?攻關(guān)機制

2.如何推行改革？

3.為什么要變革  --  改變天天在發(fā)生！

?變革的發(fā)動(dòng)

?領(lǐng)導掛帥

?組織強化

?宣傳動(dòng)員

?變革的策略

?循序漸進(jìn)

?曲線(xiàn)思維

【案例參考】：形式與內容螺旋互動(dòng)

?變革的技巧

?試點(diǎn)

?參與

?簡(jiǎn)化

?聚焦

?督辦

?獎罰

?總結

第三篇人員管理篇  -  中層管理干部人員管理核心技能訓練

一、管理關(guān)系協(xié)調

1.如何對上溝通？

?工作匯報

?請示意見(jiàn)

?接受命令

2.如何和上司相處？

【討論】：

?如何看待上司不如自己?

?如何看待上司插手工作?

?如何與霸道專(zhuān)橫的上司相處?

?如何贏(yíng)得上司的賞識?

3.與平級部門(mén)協(xié)調

?平級溝通協(xié)調的技巧

?如何建立平行溝通機制？

?保持良好關(guān)系

【討論】：如何對待強勢同級？

二、選人與識人

1.人才標準 – 我們需要什么樣的員工和干部？

2.如何確定員工和干部的任用標準？

3.招聘面試的方法

4.識別人才

?個(gè)性習慣對工作的影響

?如何識別才干？

?每個(gè)人身上都有才干嗎？

【案例參考】：才干舉例

?是用足才干還是補強欠缺？

三、如何培育下屬？

?如何幫助下屬的職業(yè)發(fā)展？

?如何訓練習慣？

?培育下屬的方法和機制

?自編自教

?專(zhuān)項研究

?角色代理

?臨床實(shí)習

?崗位輪換

?師傅帶徒弟

?總結交流

【討論】：如何進(jìn)行知識管理？

四、如何管好下屬

1.對人性的理解

2.認識人的心理行為特點(diǎn)

3.如何管好下屬

?約束

?引導

?激勵

4.管好下屬和帶好團隊（團隊建設）的方法

?分類(lèi)管理,因人制宜

?人造環(huán)境,環(huán)境造人

?發(fā)動(dòng)群眾,民主集中

?PK競賽,永?；盍?/p>

?情感關(guān)注,收得人心

?管好未來(lái),當下無(wú)憂(yōu)

?先禮后兵,恩威并重

?案例分析，殺雞儆猴

5.如何管理不同類(lèi)型的員工

?如何對待公開(kāi)頂撞的員工?

?如何管理孤芳自賞的員工?

?如何管理有后臺關(guān)系的員工?

?如何管理群眾領(lǐng)袖?

?如何破解法不責眾?

?如何處理部門(mén)內的幫派?

6.領(lǐng)導力修煉

?如何樹(shù)立威信力？

?近則庸，疏則威

?如何樹(shù)立威嚴感？ 

?賞罰分明

?如何培養親和力？

?做員工的楷模 -- 管人就是管自己

?領(lǐng)導如何自我超越？

?在工作培養領(lǐng)導力應如何做？

五、如何激勵下屬

1.激勵的原理

2.影響積極性的因素

3.如何應用獎罰措施

【工具參考】：獎懲分析表

4.人才保留的原則思路

?制度留人

?氛圍留人

?事業(yè)留人

?情感留人

5.如何設計激勵措施？

【案例參考】：打動(dòng)人心的獎勵設計