五力打造卓越高效團隊

韋爾奇說(shuō)：“在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊?！薄拔也粫?huì )設計，也不會(huì )制造，我全要靠他們?！弊罡邎绦姓叩挠萌四芰υ诤艽蟪潭壬弦此欠衲軌蚪M建一個(gè)強有力的核心團隊，

本課程通過(guò)提高學(xué)習能力、明確目標責任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調、創(chuàng )造嶄新業(yè)績(jì)等五項修煉，進(jìn)一步明確團隊管理者的執行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水平。

【課程目標】幫助團隊管理者建立團隊管理模型，把執行力變成“酵母”在團隊中“發(fā)酵”，實(shí)現全員執行的目標，進(jìn)而全面提升團隊執行績(jì)效。

【課程對象】中層團隊管理者、后備干部

【授課時(shí)間】1天

【授課方式】現場(chǎng)講授、互動(dòng)分享、演示討論

【課程大綱】

緒 論

巨星云集≠團隊優(yōu)勝

卓越組織必有卓越團隊

團隊五項修煉之腦圖

核心問(wèn)題：團隊比人才更重要

主要解決：團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團隊轉移？打造卓越執行團隊標準是什么？

一、與時(shí)俱進(jìn)的團隊——學(xué)習力

成功者的二元能量

學(xué)習型團隊的三重境界

核心問(wèn)題：學(xué)習型執行團隊成長(cháng)歷程

主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執行力更有益？

二、目標一致的團隊——決策力

大視野成就大事業(yè)

如何引領(lǐng)團隊走向目標

核心問(wèn)題：執行團隊重在上下同欲

主要解決：為什么團隊領(lǐng)導總是對的？帶團隊是不是要把每個(gè)成員都帶動(dòng)起來(lái)？有沒(méi)有更好的方式？

三、優(yōu)勢互補的團隊——組織力

用團隊放大自我

以小品構成大作

核心問(wèn)題：用團隊保證執行的力度

主要解決：為什么說(shuō)借力比努力更重要？團隊能為個(gè)人成長(cháng)帶來(lái)什么？認真做好每項工作為對團隊建設有哪些益處？

四、善于溝通的團隊——凝聚力

影響和諧的九個(gè)誤區

完美溝通的六項法則

核心問(wèn)題：溝通讓執行更有效

主要解決：團隊溝通存在的九類(lèi)問(wèn)題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？

五、創(chuàng )造績(jì)效的團隊——執行力

如何提升團隊行動(dòng)力

樹(shù)立五種團隊精神

核心問(wèn)題：執行的5項績(jì)效標準和3項承諾

主要解決：為什么團隊執行的根本在于績(jì)效？團隊執行以目標為導向，績(jì)效標準和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標與事件？