打造精英執行團隊

執行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態(tài)上、團隊配合上的各種原因都會(huì )導致執行力的缺失。本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領(lǐng)導方式上、團隊溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執行力的團隊。執行力是做出來(lái)的，不是喊出來(lái)的，通過(guò)學(xué)習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學(xué)會(huì )從自己團隊的發(fā)展周期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業(yè)化員工應具有的執行力。

【本課程將達到的目的】

優(yōu)秀團隊的特點(diǎn)

團隊執行力建設的有效方法

明確團隊的不同發(fā)展周期

不同團隊發(fā)展周期的領(lǐng)導、管理方式

解決“溝通”不良這一影響團隊內部合作的重要問(wèn)題

【課程大綱】

一、我是一切的根源

1.  什么決定你的未來(lái)

2.  責任者與批判者

3.  你最大的權力

4.  管理者“三不放過(guò)”精神

5.  做上司的左右手而不是問(wèn)題來(lái)源

6.  缺乏執行力的主要原因

二、打造個(gè)人執行力

1.  關(guān)于《把信送給加西亞》的思考

2.  個(gè)人執行力的兩大組成要素

3.  個(gè)人執行力的六項修煉

自信

沒(méi)有如果、只有如何

不要輕言放棄

不斷學(xué)習

多走一步

一次就將事做好

三、鍛造團隊執行力

1.  確保執行的“四件事”

2.  如何去實(shí)現結果？

3.  如何解決“光說(shuō)不練”的問(wèn)題？

4.  和諧團隊的五大障礙

5.  有效執行的五大步驟

6． 團隊執行的七大法則