目標與計劃管理

課程大綱：

一、目標管理的真諦

1．是企業(yè)目標還是個(gè)人目標？

2．光有目標是不夠的

3．目標管理不是寫(xiě)出來(lái)而是做出來(lái)的

二、目標管理的三大誤區

1．拍腦袋定目標

2．目標管理變成“數字游戲”

3．只重結果不看過(guò)程

三、目標與計劃管理流程

1．工作的基本程序

2．設定總體目標

（1）總體目標的來(lái)源

（2）設定總體目標時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力”

（3）目標設定的SMART原則

3．目標分解與計劃

（1）目標分解的兩種常用工具

（2）用5W1H來(lái)描述你的執行計劃

4．計劃過(guò)程的把控

（1）設定時(shí)間進(jìn)度管理表

（2）明確考核點(diǎn)

（3）目標管理和績(jì)效考核相結合

5．執行結果的檢查和經(jīng)驗反饋

四、目標管理需要掌握的幾個(gè)方法

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．目標和績(jì)效面談

4．授權VS監控

五、目標管理的保證

1．團隊的遠景

2．團隊協(xié)作與溝通

3．調動(dòng)執行者的“內驅力”