課程收益:
掌握壓力管理策略,激發(fā)管理者的工作潛能,提高工作效率,增強企業(yè)的競爭力;
理解壓力及其內涵,掌握有效緩解壓力的方法與技巧,提高壓力管理能力;
了解壓力源及壓力產(chǎn)生的后果,掌握影響個(gè)體工作壓力感受性的常見(jiàn)因素;學(xué)會(huì )如何從個(gè)體和組織兩個(gè)層面進(jìn)行工作壓力管理,進(jìn)而提高個(gè)人與組織績(jì)效;
認識應激,了解應激的后果及管理策略,保持情緒與身心健康;學(xué)會(huì )壓力舒解、自我調節和管理策略,有效預防壓力及應激事件導致的身心疾??;充分體現人本管理思想,構建良好的企業(yè)文化與團隊氛圍,增強企業(yè)凝聚力。
課程內容:
第一單元 工作壓力
概 述
學(xué)習游樂(lè )場(chǎng):未知的旅程
案例分享:南民的英年早逝
工作壓力的內涵
知識分享:壓力的四種學(xué)說(shuō)
工作壓力源
工作層面的壓力源
案例分享:“技術(shù)壓力”原因解析
組織層面的壓力源
案例分享:角色沖突的四種類(lèi)型
個(gè)體層面的壓力源
心理診斷:自我期望過(guò)高的7大表現
工作壓力與感受性
個(gè)體的知覺(jué)對壓力感受性的影響
人格特征對壓力感受性的影響
心理診斷:測測你的自我效能感
過(guò)去的經(jīng)歷對壓力感受性的影響
社會(huì )支持對壓力感受性的影響
知識分享:經(jīng)理人社會(huì )支持的5大秘訣
工作壓力的后果
工作壓力對身體健康的影響
知識分享:“過(guò)勞死”
工作壓力對心理健康的影響
案例分享:曾小姐的苦惱
工作壓力對工作績(jì)效的影響
知識分享:“鯰魚(yú)效應”
第二單元 工作壓力管理策略
個(gè)體壓力管理
策略一:消除工作壓力源
策略二:合理的管理時(shí)間
知識分享:有效時(shí)間管理的7大原則
策略三:調整認知的方式
策略四:控制壓力的后果
技巧訓練:“冥想練習法”
策略五:尋求社會(huì )支持系統
組織壓力管理
策略一:實(shí)施工作再設計
案例分享:彈性工作制的4種形式
策略二:運用目標管理
知識分享:目標管理的四個(gè)步驟
策略三:進(jìn)行員工職涯規劃與培訓
案例分享:美國第一銀行
策略四:加強組織內部溝通
策略五:實(shí)施員工幫助計劃
案例分享:用心做員工關(guān)系
第三單元 應激管理 什么是應激?
“一般適應綜合癥”的三個(gè)階段
應激源和應激感受性
工作應激源及應激感受性
生活應激源及應激感受性
知識分享:各種生活事件及其應激指數
應激的作用及后果
應激與身體健康
應激與心理健康
應激與工作績(jì)效
應激管理
應激管理策略
策略一:消除應激源
策略二:遠離應激源
策略三:改變對應激的知覺(jué)
策略四:控制應激后果
策略五:接受社會(huì )支持
第四單元 EAP理論與實(shí)踐
EAP的概念
EAP的分類(lèi)
EAP的實(shí)施程序
企業(yè)實(shí)施EAP的意義
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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