領(lǐng)導思維謀略與管理技能

培訓目的：學(xué)習領(lǐng)導思維謀略方法，掌握企業(yè)/組織管理中解決問(wèn)題的幾項技能。

開(kāi)場(chǎng)：最少動(dòng)幾個(gè)杯子？

啟迪：思維謀略與解決問(wèn)題的關(guān)系

導言：

1、思維謀略的障礙——頭腦監獄

2、發(fā)達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異

培訓內容：

1、如何解決企業(yè)復雜的矛盾/問(wèn)題——團隊決策技能

案例：培訓中心的問(wèn)題

研討：結合學(xué)員/單位的實(shí)際問(wèn)題

2、如何激勵員工和領(lǐng)導——激勵思維謀略

怎么處理“酒鬼”？

2000元獎金怎么用？

3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略

視頻：人人都是“斯巴達克斯”

案例：我們生產(chǎn)凝聚力

4、如何確定組織的管理標準與現狀——民主決策思維與技能

研討1：目標管理

研討2：工作熱情

5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略

模式1：波音飛機公司的“控制程序”

模式2：學(xué)習型組織的管理理論與實(shí)踐

6、面試題如何創(chuàng )新——出其不意的思維謀略

案例幾則

7、怎么做營(yíng)銷(xiāo)——營(yíng)銷(xiāo)思維謀略

詩(shī)詞廣告

逆向思維：石頭公園的價(jià)格

跨越時(shí)空的思維

8、接班人怎么培養——波音飛機公司的人力資源管理謀略

9、會(huì )議怎么開(kāi)——開(kāi)會(huì )的思維與謀略

案例2則：不作報告怎么開(kāi)會(huì )

10、信息交合法——蜘蛛網(wǎng)思維法

挑戰日本專(zhuān)家

11、籃球賽怎么出線(xiàn)——教練的絕地謀略

最后8秒鐘的比賽

12、什么樣的領(lǐng)導最“酷”——領(lǐng)導力思維謀略

職權、威望、魅力

13、如何讓目標落地——矩陣圖管理思維

目標可行性的管理技能

14、解決難題——課題化思維

視頻：供電公司的難題怎么解決

15、出租車(chē)司機為“微軟”白領(lǐng)上課——換位思維

好心境從那里來(lái)？

16、寓教于樂(lè )——游戲管理技能

現場(chǎng)演練：爭取最大贏(yíng)利

17、決策方案的選擇——理性選擇技能

案例：如何選擇績(jì)效考核方案

18、神州五號返回艙搜索——簡(jiǎn)單思維

19、高層分工怎么改——領(lǐng)導分工謀略

20、記憶很容易——右腦思維技能

現場(chǎng)演練

注：

1、培訓時(shí)內容可能有更新，順序可能會(huì )調整。

2、時(shí)間：一天。