新時(shí)代領(lǐng)導素質(zhì)提升

培訓對象： 中、高層領(lǐng)導

1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導管理實(shí)踐的新理念。

2、學(xué)習企業(yè)管理中領(lǐng)導力的新方法、新工具，從而提升領(lǐng)導的素質(zhì)。

預期收獲：

1、領(lǐng)悟領(lǐng)導的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導力。

2、學(xué)習領(lǐng)導當教練的簡(jiǎn)易操作方法。

3、使執行力落地——運用激勵和團隊管理的方法。

4、明確領(lǐng)導自我管理的幾個(gè)方面。

5、分享成功的領(lǐng)導創(chuàng )新方法。

課程設計背景：

我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，全球化浪潮沖擊迅猛，網(wǎng)絡(luò )的普及昭示新時(shí)代的到來(lái)------我國企業(yè)領(lǐng)導人面臨著(zhù)前所未有的挑戰！應對21世紀的挑戰，提升領(lǐng)導力和創(chuàng )造力，是我們各級領(lǐng)導正在苦苦思索和不懈追求的目標。愿此課程能領(lǐng)導者提供幫助。

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)：組建團隊

第一部分現代領(lǐng)導面臨的挑戰

一、時(shí)代變化的特點(diǎn)

二、人的變化特點(diǎn)

第二部分現代領(lǐng)導力的創(chuàng )新——教練

一、教練技巧之一：故事式、游戲式領(lǐng)導

案例：不作報告怎么開(kāi)會(huì )（故事、游戲、照片、寓言等）

二、教練技巧之二： Boeing公司的后備領(lǐng)導培養三步曲

案例：

三、教練技巧之三：放心管理七步法

四、教練技巧之四：讓員工自己做決定

案例二則

五、教練技巧之五：做個(gè)優(yōu)秀的培訓師

第三部分 權力、權威、魅力

一、權力與職權

二、權威與威望

三、個(gè)人魅力與影響力

案例：

四、權變理論與授權

第四部分團隊管理

一、象限圖、成熟圖表——了解下級與工作方法的選擇

二、共同愿景——員工的真心追求

1、共同愿景及其作用

視頻：

2、確立愿景的三個(gè)層次

案例：

三、團隊協(xié)作矩陣——落實(shí)共同愿景

案例：

演練：結合本單位的實(shí)際

四、改變員工的心智模式——左手欄

1、什么是心智模式和左手欄

案例：

2、產(chǎn)生左手欄的原因

3、左手欄的影響和代價(jià)

4、何時(shí)需要審視我們的“左手欄”？

分享：我們工作中的“左手欄”

5、如何處理左手欄

視頻：

五、消除人們的誤解——推論階梯

1、什么是推論階梯

案例：

視頻：

2、運用推論階梯的作用

分享：我們工作中的推論階梯

六、處理好上下級關(guān)系——圓周理論

案例：唐駿的領(lǐng)導方法

第五部分激勵——執行的動(dòng)力

引子：激勵的信條

一、人的行為模式

“以人為本”領(lǐng)導應關(guān)注什么？

二、領(lǐng)導職責——讓員工度過(guò)快樂(lè )人生

案例：

三、人力資源工作激勵法

案例：

幻燈片：

四、參與激勵法

案例：

五、尊重、平等激勵法

案例：

照片：巧遇丹麥女王

六、情感焦激勵法

案例：

第六部分執行要有方法

一、團隊決策：量化式確定問(wèn)題及解決問(wèn)題

演練 ：解決本單位的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題

二、決策方案的判斷方法

案例闡述：

三、團隊評價(jià)1：企業(yè)的管理標準和現狀

演練 ：評價(jià)本單位的現狀

四、團隊評價(jià)2：五種型格管理——領(lǐng)導力

演練：你是什么管理型格

第七部分中西方管理思維之差異

一、西方管理思維

西方“二構成一”的思維方式

案例：

二、中國管理思維

中國“一內二涵”的思維方式

案例：

三、日本“一統全局”的思維方式

案例：

四、三種思維方式的適用性

第八部分知識管理

一、知識管理的由來(lái)

1、什么是知識管理

2、知識管理對企業(yè)的意義

二、知識管理的內容

三、知識管理的運作

知識管理的實(shí)施步驟和方法

案例：

第九部分對待非正規群體

一、非正規群體的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)

二、領(lǐng)導非正規群體的辦法

第十部分領(lǐng)導的自我管理

一、領(lǐng)導的知識結構

縱向、橫向知識

案例：

二、領(lǐng)導的心理品質(zhì)

1、培育哪些心理品質(zhì)

2、領(lǐng)導者的心理戒律

三、對新事物的敏感性

案例：

四、越位思考

案例：

五、自我控制

案例：

六、自我激勵

案例：

七、應變能力

案例：

八、時(shí)間管理

九、系統思考

案例：

十、遠見(jiàn)與預見(jiàn)性

案例：

第十一部分領(lǐng)導力創(chuàng )新

一、管理模式創(chuàng )新

案例1、波音飛機公司的“控制程序”

案例2、創(chuàng )建學(xué)習型組織

二、觀(guān)念創(chuàng )新

審視傳統的規章制度

對待宗教

三、面試創(chuàng )新

漫畫(huà)、圖片、畫(huà)圖、現場(chǎng)觀(guān)察、道具操作面試題

四、給員工一個(gè)驚喜

案例幾則：

五、管理創(chuàng )新

案例：難題變課題

案例：質(zhì)檢員如何不得罪人

案例：制度創(chuàng )新

六、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

案例：文化營(yíng)銷(xiāo)

 案例：情感營(yíng)銷(xiāo)

案例：美國石頭公園的定價(jià)策略

案例：傳統與現代的完美結合