如何進(jìn)行企業(yè)團隊建設

經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢(qián)

管理得好的企業(yè)——健康

文化好的企業(yè)——員工流著(zhù)淚離開(kāi)

企業(yè)核心團隊建設

1、令行禁止

2、領(lǐng)導者嚴于律己

3、關(guān)心與幫助團隊員工

4、與團隊員工良好的溝通

5、不推卸責任,出現問(wèn)題勇于承擔責任

6、有計劃地進(jìn)行分工與合作

7、指導團隊員工有效率,有步驟地開(kāi)展工作

8、打造團隊的核心理念,例如:學(xué)習型團隊,攻堅型團隊,組織型團隊等

學(xué)員對象： 企業(yè)老總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員

課程目的：

了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問(wèn)題

掌握團隊建設的原則、程序和方法

掌握有效運行高績(jì)效團隊的方法和技巧

掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧

能有效處理團隊沖突的技巧

學(xué)習團隊激勵的技巧

課程大綱

第一單元、什么是團隊？

團隊的概念

什么是團隊？

團隊的四大基本要素

團隊與群體的區別

群體與團隊之間的差異

高績(jì)效團隊的特質(zhì)

團隊中的角色

團隊成長(cháng)的基本規律

團隊形成的過(guò)程

如何成功走過(guò)團隊發(fā)展的各個(gè)階段

團隊建設的心理障礙:團隊盲思

過(guò)高估計團隊的力量

團隊成員的封閉思維

團隊學(xué)習的障礙—自我防衛—四種妥協(xié)—以我為中心

顛峰團隊五力

第二單元、正確認識團隊執行力

企業(yè)管理的最大黑洞--沒(méi)有執行力

倒金字塔的經(jīng)營(yíng)（服務(wù)）理念

有效執行和執行力

執行力的表現形式

執行力是怎么培養出來(lái)的？

要正確認識執行力

第三單元、團隊建設原則

團隊建設原則：確定團隊規模

團隊建設原則：完善成員技能

團隊建設原則：分配角色

團隊建設原則：樹(shù)立共同目標

團隊建設原則：明確領(lǐng)導與結構

團隊建設原則：建立績(jì)效評估與激勵體系

團隊建設原則：培養相互信任精神

團隊建設途徑：人際關(guān)系途徑

團隊建設途徑：角色界定途徑

團隊建設途徑：價(jià)值觀(guān)途徑

團隊建設途徑：任務(wù)導向途徑

團隊領(lǐng)導的原則

團隊的組織支持

常見(jiàn)的團隊陷阱及克服建議

團隊運作指南