MTP中層干部綜合管理技能提升

課程收益：

樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應該具備的素質(zhì)

通過(guò)參與和練習，全面提升企業(yè)管理者的管理形象

共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自的成功經(jīng)驗

學(xué)習企業(yè)業(yè)績(jì)管理的方法，提升企業(yè)管理者的執行、監督和追蹤目標能力

通過(guò)案例學(xué)習增進(jìn)團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團隊士氣

學(xué)習溝通技能，加強溝通提高企業(yè)管理人員運用溝通的影響力

提高企業(yè)管理者協(xié)調和解決問(wèn)題的能力

提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導團隊的能力

開(kāi)拓企業(yè)管理人員的思維方式

課程大綱：

第一部分 自我管理，自立立人

1.管理者的角色定位

管理者的角色

管理者的心理定位與行為定位

當代管理者面臨的挑戰

現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

管理者的自我認知

2.管理者的思維

管理者的思維體系

思維與思維轉換

管理者的習慣養成

習慣的3要素

3.管理者的心態(tài)

心態(tài)決定行為，行為決定結果

優(yōu)秀管理者應樹(shù)立的心態(tài)

管理者成長(cháng)的3個(gè)階段

管理者擁有的4種天賦

管理者的3種價(jià)值

關(guān)注圈與影響圈

4.目標與計劃管理

何為目標管理？

合理目標對團隊管理的好處

常見(jiàn)的管理問(wèn)題及對策

主動(dòng)性工作VS應對性工作

計劃表的制定與執行

視頻案例分析：理查德的一天

第二部分 團隊管理，知人善用

5.高績(jì)效團隊建設

團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵

如何培養和維護員工的團隊精神

團隊發(fā)展過(guò)程中管理者應掌握哪些技能

團隊建設應遵循的七個(gè)原則

6.人格與管理

工作中的四類(lèi)人

DISC職業(yè)人格分析

管理與人格

職位與人格

不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)

分析團隊中成員的人格特質(zhì)

如何善用不同的人

7.領(lǐng)導風(fēng)格與授權

什么是領(lǐng)導風(fēng)格

評估下屬的成熟度

領(lǐng)導風(fēng)格測試與分析：您是哪一類(lèi)的領(lǐng)導

選擇適當的領(lǐng)導風(fēng)格

授權的種類(lèi)

如何適度授權

如何跟進(jìn)評估

8.管理者的影響力與有效激勵

影響力的根本――品格與能力

影響力三要素－－能力、權利與領(lǐng)導風(fēng)格

員工激勵的基本原理

塑造良好的內部激勵機制

日常工作中如何有效激勵下屬

激勵員工的各類(lèi)技巧分享