目標與計劃管理

凡事預則立，不預則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會(huì )大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執行計劃時(shí)充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。

本課程從制度定計劃的準備工作開(kāi)始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類(lèi)主要工作計劃的制定，同時(shí)也對制定工作計劃時(shí)可能出現的錯誤提出了避免的可行性方案。

課程時(shí)間

1天

課程大綱

1.思維與目標

思維對目標管理的影響

傳統的目標設定方法

爬山理論與目標管理

目標的激勵作用

2.目標與計劃管理概述

使命、遠景、目標

企業(yè)戰略整天框架

目標管理的背景

目標管理的產(chǎn)生

目標管理的含義

目標管理的形式

目標管理的方法

任務(wù)分解方法

PDCA循環(huán)法則

目標設定工具SMART

KPI與BSC

3.目標管理與角色認知

目標與角色定位

目標與層級分析

目標管理經(jīng)典三問(wèn)

我是誰(shuí)？

我該做什么？

我該怎么做？

4.目標與計劃管理思路

計劃管理容易出現的錯誤

計劃管理核心思路

工作計劃的內容與類(lèi)型

設計工作計劃指標

設計工作計劃表格

做好計劃制定前的組織工作

5.計劃管理與任務(wù)分解

設定核心目標

主動(dòng)性工作VS應對性工作

重要性工作VS緊急性工作

授權性任務(wù)VS非授權任務(wù)

制定工作計劃的一般流程

6.制定工作計劃的注意要點(diǎn)

計劃制定應提前準備

資源應尋求平衡

計劃應避免拖延

計劃制定應考慮政策因素

計劃應留有余地

計劃應得到組織成員的共同認可

7.目標與計劃管理工具

甘特圖

工作計劃表

“不處理”清單

索引卡／即時(shí)貼法

盤(pán)點(diǎn)法

8.目標的評價(jià)與改進(jìn)

評價(jià)目標與工作計劃

工作計劃調整原因及原則

工作計劃調整方式及方法

使計劃工作富有成效