職業(yè)化建設

職業(yè)化就是用正確的方式達成目標。一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化，包含在工作中應該遵循的職業(yè)行為規范(Code of Conduct)，職業(yè)素養，和匹配的職業(yè)技能。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。

職業(yè)化的培養要內外兼修，既有思維層面的認知，也有具體的行為語(yǔ)言表現。

授課形式：本課程結合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、視頻演示、現場(chǎng)實(shí)戰演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學(xué)員的學(xué)習效果。

課程不僅以社會(huì )和企業(yè)需求角度闡述，也會(huì )從員工個(gè)人成長(cháng)的角度引導學(xué)員思考，有效增強說(shuō)服力。

適用對象：中基層員工

第一章職業(yè)化與執行力

第一節高職業(yè)化打造高執行力

第二節行動(dòng)與態(tài)度

第三節職業(yè)化是一種習慣

第四節職業(yè)化的成長(cháng)過(guò)程

第二章積極心態(tài)

第一節積極勤奮與積極樂(lè )觀(guān)

第二節感恩因為正能量

第三節積極心態(tài)的強大力量

第四節溫和的堅持達成結果

第五節團結的核心表現是什么

第六節現場(chǎng)演練：用積極的方式表達

第三章樹(shù)立投資者負責的職業(yè)意識

第一節關(guān)于為誰(shuí)工作的討論

第二節從頂級獵頭的面試問(wèn)題看社會(huì )用人標準

第三節樹(shù)立對投資者負責的意識

第四節復命的概念

第五節管理上級的技巧

第六節為什么理解的執行，不理解的也要執行

第七節現場(chǎng)演練：如何邀請高層領(lǐng)導出差

第四章以結果為導向的思維方式

第一節職業(yè)化首先體現在達成目標

第二節從偶然事件談結果導向

第三節主動(dòng)采取行動(dòng)，責任意識重在規劃

第四節不找借口，行動(dòng)第一

第五節擔當體現在行動(dòng)

第六節現場(chǎng)討論：結合實(shí)際工作談如何預防風(fēng)險和工作中的細節處理

第五章高效溝通方法

第一節人人都是銷(xiāo)售員——需要把自己的觀(guān)點(diǎn)傳遞給別人

第二節溝通中的傾聽(tīng)技巧

第三節如何通過(guò)溝通建立良好的人際關(guān)系

第四節對牛彈琴是誰(shuí)的錯——換位思考的重要性

第五節異議處理五步法

第六節現場(chǎng)演練：寫(xiě)給跨部門(mén)同事的一封郵件