高效執行力提升—我與組織共成長(cháng)

第一講：執行力的認知

1.執行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

從責任意識看執行：做了≠盡責

從行為看執行：做了≠對了

從結果看執行：做了≠完成任務(wù)

從執行看文化 ：做了≠習慣

2.執行與執行力

如何從個(gè)人執行力到團隊執行力

各階層應為執行承擔的責任

3.執行中常見(jiàn)的問(wèn)題

對執行的偏差缺乏敏感性

不注重細節，不追求完美

不會(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升個(gè)人執行力的四個(gè)出路

職業(yè)化理念：方向比速度更重要

價(jià)值觀(guān)（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野

職業(yè)化習慣：耐力比體力更重要

職業(yè)化技能：好風(fēng)憑借力

第二講：執行力的提升一：自我管理--內因是基礎

1.定位 -- 方向比速度更重要

定位：知止對個(gè)人執行力的影響

定位：知止

知止：個(gè)人與組織的關(guān)系

以顧客的眼光看自己，才能保證高效執行

2.價(jià)值觀(guān)（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野

a)樹(shù)立執行的價(jià)值觀(guān)- -重在調整執行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執行型心態(tài)的特征

b)執行型思維方式一：結果心態(tài)

結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養結果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)

c)執行型思維方式二：責任心態(tài)

沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力 

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會(huì )盡善盡美

培養責任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

d)執行型思維方式三：細節心態(tài)

細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵

執行重在細節

提升執行力應注重的七個(gè)細節

3.習慣 – 耐力比體力重要

習慣對人的影響

成功的五要素 

自我管理是成功的原動(dòng)力

自我管理的三個(gè)階段

自我管理的六要素

第三講：執行力的提升二：好風(fēng)憑借力 – 外因是條件

1.如何借上級的力

是轉化而不是電話(huà)線(xiàn)

是上司的手腳而不是耳目

是化解問(wèn)題而不是轉移問(wèn)題

是隨機應變而不是投機取巧

是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策

2.如何借同事的力

了解自己

認識他人

調整自己

適應他人

激勵他人

3.如何借團隊的力

獨行俠難成其事，成功來(lái)自于團隊

學(xué)會(huì )認同

學(xué)會(huì )控制

得道多助失道寡助

4.如何借顧客的力

服務(wù)重在感受

服務(wù)中的輸贏(yíng)哲學(xué)

5.如何借組織的力

如何適應職場(chǎng)游戲規則

勿與組織為敵

業(yè)績(jì)自動(dòng)折舊

升職必先升值